什么是互聯網+體育

“互聯網+體育(yu)”是指以創新2.0下互聯網發展(zhan)的(de)(de)新形態(tai)、新業態(tai)為依(yi)托，將互聯網的(de)(de)創(chuang)新成果(guo)深度融合于體(ti)育(yu)(yu)行業的(de)(de)發展(zhan)之中，推動(dong)傳統(tong)體(ti)育(yu)(yu)行業的(de)(de)產(chan)業鏈、市場業態(tai)及商業模(mo)式(shi)(shi)等各個方(fang)面(mian)的(de)(de)顛覆性創(chuang)新與(yu)變革，改造(zao)體(ti)育(yu)(yu)產(chan)業的(de)(de)演進模(mo)式(shi)(shi)和(he)商業模(mo)式(shi)(shi)，提升體(ti)育(yu)(yu)產(chan)業的(de)(de)創(chuang)新力(li)、生產(chan)力(li)和(he)核心競爭力(li)，形成更廣泛的(de)(de)以互聯網+為(wei)基礎(chu)設施和實現工(gong)具的(de)體育產業發展(zhan)新形態。一句話概括(kuo)：通過(guo)互聯(lian)網+的方(fang)法，解放(fang)生產力，推(tui)動傳統體育產業的全面升級，使之到達(da)全新的境(jing)界。

我國體育(yu)消費(fei)市場目前(qian)已形成較為完(wan)善的產業鏈，整個產業已細分(fen)出IP、用品(pin)(pin)、賽事運(yun)營、競(jing)猜、培訓(xun)、電商(shang)等(deng)行業，為未來體(ti)育產(chan)業發展構建生態(tai)基(ji)礎；體(ti)育消費(fei)升級勢不可擋。除了專業化(hua)、品(pin)(pin)質化(hua)的需求與日(ri)俱增外，消費(fei)者對創新(xin)性(xing)產(chan)品(pin)(pin)的關注大幅提高，如減(jian)震跑步鞋(xie)、公路自行車、鯊魚鰭踏頻器等(deng)產(chan)品(pin)(pin)都獲得快速增長；場景化(hua)購物助推互聯(lian)網體(ti)育消費(fei)。比如最(zui)愛(ai)棋牌麻將的城(cheng)市(shi)是成(cheng)都、最(zui)愛(ai)沖浪潛水的是大連(lian)、最(zui)愛(ai)瑜伽的城(cheng)市(shi)是上(shang)海、最(zui)愛(ai)戶外鞋(xie)服的是西藏(zang)；社交化(hua)運(yun)動(dong)成(cheng)為新(xin)時尚(shang)。對于年輕人來說，體(ti)育社交已成(cheng)為一種生活(huo)方式，超半(ban)數的運(yun)動(dong)者通過運(yun)動(dong)類APP、QQ、微(wei)信等渠道尋找有共同運(yun)動愛好的伙伴(ban)；創新智能(neng)化產品成為(wei)運(yun)動消費(fei)新增長點(dian)。

目前，我國(guo)人均(jun)體育消費僅(jin)為全球平均(jun)水平的十分之一。在全民健身和健康(kang)中國(guo)建設大(da)背景下，“互聯網+體育(yu)”生態圈和產業鏈不(bu)斷完善與細化，我國互聯網(wang)體育(yu)消費(fei)前景(jing)將更加(jia)廣闊(kuo)，“互聯網(wang)+體育(yu)”的發展方向也愈加(jia)清晰。

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互聯網+體育的影響力

互聯網+實體、+智能穿戴、+社交、+大數據等等，這些都是與(yu)體育互動(dong)的形式，本質上，互聯網+體育，分為(wei)兩端，上游是(shi)圍繞體育賽(sai)事(shi)（我們簡(jian)稱賽(sai)事(shi)端）。因為(wei)賽(sai)事(shi)弘揚(yang)體育精(jing)神，這個可以追溯到最早期的(de)馬拉(la)松的(de)起源(yuan)，它本身就(jiu)是(shi)一(yi)種精(jing)神文化財富，除此之外，體育賽(sai)事(shi)緊抓經濟利(li)益(yi)，古代羅馬競技場(chang)，今天的(de)體彩(cai)、賽(sai)事(shi)周邊等，而且，若不是(shi)利(li)益(yi)的(de)驅動，一(yi)瓶價值0.3元成本的可口可樂，也不會大筆(bi)投資，并(bing)將廣告出(chu)現(xian)在各大賽場上。大賽作為全民共(gong)享(xiang)、世界關(guan)注的內(nei)容生(sheng)產源，這樣的號召力和影(ying)響力，就是它所與(yu)生(sheng)俱(ju)來的。

另一端，在(zai)當前，互聯網+體(ti)育對于大眾而(er)言，主要還是體(ti)現在全(quan)民(min)(min)健(jian)身方面（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)全(quan)民(min)(min)端）。全(quan)民(min)(min)健(jian)身是否被重視，是否有潛(qian)力，主要和經濟基礎(chu)密切相關。目前(qian)中國社會層(ceng)面的消費(fei)升(sheng)級(ji)已經很顯勢(shi)，消費(fei)也從滿足生存需(xu)求走向滿足發(fa)展的需(xu)求層(ceng)面，按照(zhao)國際通行的研究(jiu)標準來看，當人(ren)均(jun)GDP達到5000美(mei)元(yuan)的(de)(de)時候，體育產業的(de)(de)發展會呈(cheng)現一個井噴式的(de)(de)發展態勢(shi)，中國的(de)(de)體育服務開始走向普通群(qun)眾(zhong)。除了GDP條件(jian)的(de)滿足，此外還有中國政策的(de)支持(chi)，2014年國務(wu)院(yuan)發布46號(hao)文件（文后詳解1），明確(que)指出要2025年將打造出5萬億的體育市場，著眼當下，正是體育事業的藍海激活階段(duan)。

體(ti)育賽事從國內(nei)到國際，都已經(jing)進入了白熱化(hua)的(de)(de)圈(quan)地運動中，資源的(de)(de)搶占，也(ye)就意味著(zhu)下一步的(de)(de)戰略布局，就如在我們開篇提到的(de)(de)兩端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯網巨頭這樣的(de)動作(zuo)，并非(fei)止于此，上(shang)游的(de)賽事，好(hao)比(bi)功夫，雖(sui)然出拳需要迅猛有力耗費巨資，但是靶心明確，且居產業的(de)上(shang)游，下一(yi)步(bu)，服務布局(ju)必將(jiang)是從賽事端(duan)向下沉，利用(yong)賽事IP和用品來(lai)拉動整個產業。

對于處在(zai)基層(ceng)需要的(de)大眾而言，產業(ye)的(de)拉動(dong)，賽事IP的(de)(de)發力所帶來(lai)的(de)(de)大(da)規模變革還是有一定時間差的(de)(de)。因此在切分體育產(chan)業(ye)巨大(da)蛋糕的(de)(de)策(ce)略(lve)上(shang)，新的(de)(de)創業(ye)公司快(kuai)速反應，再(zai)加上(shang)對環境的(de)(de)分析(xi)與著(zhu)力點顯得至關(guan)(guan)重(zhong)要，且關(guan)(guan)乎未(wei)來(lai)。

給創業公司的建議

互聯(lian)網+體育的核心其實仍舊在線下，線上能做的事兒相對比較少，類似于資訊直播，大公司在做，創業公司買不起版權。

而創業者可以做(zuo)的事其(qi)實(shi)是線上和線下(xia)結(jie)合的部(bu)分，比如說(shuo)線上引流，線下(xia)活(huo)動的組織，健身等等，決定用戶去留的還(huan)是落地到線下(xia)的服務。

這也是(shi)體育創業公(gong)司不好拿融資的原(yuan)因之一(yi)，因為它不像互聯網公(gong)司，只要(yao)產(chan)品用(yong)的好，用(yong)戶多就(jiu)可以獲取(qu)到(dao)大(da)量(liang)的用(yong)戶和VC的(de)投(tou)資(zi)。在體(ti)(ti)育行業(ye)你既需要(yao)有體(ti)(ti)育相關(guan)的(de)專業(ye)能(neng)力，又(you)要(yao)有營銷(xiao)推(tui)廣騰空，又(you)要(yao)找到VC拿到(dao)錢的能力(li)，這三個能力(li)對一(yi)個團隊(dui)的要求是(shi)非常(chang)高(gao)的。

雖然體(ti)育創業比想(xiang)象(xiang)中的(de)難，但這個產業的(de)向上趨勢非常明確，一個方(fang)面是大(da)家開始有點錢了，第二個是經濟不是特(te)別景氣，大(da)家用錢的(de)效率不如花在體(ti)育鍛煉高(gao)，時間(jian)和(he)精(jing)力花在各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)體(ti)育運動會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)盛行。

每(mei)個領域(yu)都有機會，選擇好的話快一點，選的差的話耐(nai)心(xin)等(deng)等(deng)。如果站在未來5年往(wang)回看，現在是體育創(chuang)業(ye)最好的早(zao)期進入(ru)(ru)的機會(hui)，現在進入(ru)(ru)要比(bi)今后進入(ru)(ru)成功概率大得多(duo)。