【五金廠(chang)經(jing)營】五金工廠(chang)做了(le)十多年，為何(he)還是(shi)小作坊(fang)？

我國五金行業經過十幾(ji)年的(de)積累和穩(wen)步(bu)(bu)提高，現在(zai)已(yi)是世界上產量最大(da)的(de)國家，出口每年穩(wen)步(bu)(bu)增長。目(mu)前中國五(wu)金產業中至少有70%為(wei)民營(ying)企業，為(wei)中國五(wu)金行業發展的(de)主力軍。

不(bu)論(lun)是廣東、浙江(jiang)、江(jiang)蘇、上(shang)海、河北、山東等五(wu)金行業集(ji)中地，都(dou)存在著很多的五(wu)金小(xiao)工廠，家庭小(xiao)作(zuo)坊。

一個(ge)(ge)(ge)老板，三五(wu)個(ge)(ge)(ge)員工，五(wu)六臺機(ji)器，門口有條黃色(se)或(huo)黑色(se)的土狗，屋里有個(ge)(ge)(ge)管(guan)帳(zhang)并兼管(guan)做(zuo)飯的老板娘。做(zuo)了一年(nian)(nian)又一年(nian)(nian)，訂單(dan)好了，過個(ge)(ge)(ge)豐收年(nian)(nian)，訂單(dan)不好，辭(ci)退一二個(ge)(ge)(ge)工人，自(zi)己日子更(geng)緊巴(ba)巴(ba)。

五金鍛打家庭作坊

五金加工店小(xiao)老板(ban)生意做的不(bu)大(da)，但忙(mang)(mang)的不(bu)可理(li)喻，連上廁所的時間都在接(jie)電話。因為通常一(yi)個小(xiao)老板(ban)是身兼多(duo)職，擔(dan)任(ren)著(zhu)老板(ban)、又兼任(ren)總經理(li)，掛職業務員(yuan)，客(ke)串著(zhu)會(hui)計出納，忙(mang)(mang)不(bu)過(guo)來的時候(hou)，當搬運工也不(bu)是什么稀罕事(shi)……可惜他們沒有三(san)頭六臂，也不(bu)是刀槍不(bu)入(ru)。

可惜他們沒有三頭六臂

從(cong)年初忙到年尾，日(ri)復一日(ri)，年復一年。經過(guo)幾年的發展，還是(shi)小作坊(fang)一個。不管(guan)是(shi)大企業還是(shi)小作坊(fang)，講究的是(shi)管(guan)理，經營方法(fa)。

榜樣的力量

事必躬(gong)親是五金小廠小老板(ban)的共性，做企業投入最多就(jiu)是精力，他們(men)總勤(qin)奮(fen)(fen)勤(qin)奮(fen)(fen)再勤(qin)奮(fen)(fen)。他們(men)堅信一個理念----領導帶頭(tou)，員工埋頭(tou)苦干(gan)!老板(ban)勤(qin)奮(fen)(fen)員工就(jiu)不(bu)會(hui)(hui)偷懶，天道酬(chou)勤(qin)，只要勤(qin)奮(fen)(fen)生意(yi)就(jiu)會(hui)(hui)好，企業就(jiu)會(hui)(hui)成功(gong)。

成功通常(chang)會(hui)讓人自(zi)信(xin)，小老(lao)板因此自(zi)我感(gan)覺良好(hao)。創業期角色定位(wei)模糊，又身兼多職(zhi)，小老(lao)板因此自(zi)我感(gan)覺良好(hao)---有強大的綜(zong)合實力!于是小老(lao)板認(ren)為自(zi)己能時(shi)(shi)時(shi)(shi)處處放光彩，時(shi)(shi)時(shi)(shi)處處都能做(zuo)和比別人更好(hao)，此時(shi)(shi)榜樣就(jiu)(jiu)變得有點拉風(feng)，只要(yao)能站(zhan)在前面(mian)就(jiu)(jiu)絕對(dui)不(bu)(bu)站(zhan)在中間，能站(zhan)在中間就(jiu)(jiu)絕對(dui)不(bu)(bu)象黃花(hua)魚(yu)一(yi)樣溜邊。

現代(dai)商業(ye)(ye)基本原則是(shi)分功(gong)，所(suo)謂聞道有(you)先后術業(ye)(ye)有(you)專(zhuan)功(gong)，專(zhuan)業(ye)(ye)的事(shi)一(yi)定得(de)讓(rang)專(zhuan)業(ye)(ye)人士來(lai)干(gan)，當然誰干(gan)誰出彩(cai)。老板(ban)樹榜樣，放光(guang)彩(cai)，其實是(shi)不清(qing)楚知該(gai)干(gan)什(shen)么(me)，做了自(zi)己本不該(gai)自(zi)己干(gan)的事(shi)，多數(shu)時候他們卻渾然不知!

解決問題的習慣

活(huo)下去是(shi)很多五金小企(qi)業(ye)的(de)基(ji)本追求(qiu)，小老板做(zuo)企(qi)業(ye)生存(cun)是(shi)第一(yi)位的(de)，講生存(cun)決不能做(zuo)詳細(xi)的(de)企(qi)業(ye)規劃(hua)或計劃(hua)，講的(de)是(shi)活(huo)命哲(zhe)學----實(shi)用，把細(xi)節做(zuo)好，把身邊的(de)問題解決掉決好!

創業時(shi)小老(lao)多數是三無(wu)產(chan)品“無(wu)資金”“無(wu)技術”“無(wu)人員”，因此(ci)什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老(lao)板養(yang)成一個習慣“來(lai)什么事，就干什么事”。

習慣有強大的依賴(lai)性(xing)，更何況這個習慣能(neng)帶(dai)來巨大的既(ji)得利(li)益。解(jie)決(jue)問題(ti)是(shi)小老板(ban)活(huo)命(ming)絕活(huo)成功之本，他們丟(diu)不(bu)掉(diao)也(ye)丟(diu)不(bu)得。

只要見到事遇到問(wen)題，盡管有時他們也(ye)看到透，別人做可能會(hui)(hui)更(geng)好(hao)，可是他們忍(ren)不夠，解決(jue)問(wen)題總是好(hao)的，當(dang)然還有那么一點點擔心下屬做不好(hao)。問(wen)題會(hui)(hui)激發小老板的本能反應----不親自(zi)操刀也(ye)會(hui)(hui)指(zhi)手畫腳一番。

麻雀雖小，五膽俱全，小老(lao)板(ban)生(sheng)意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就(jiu)被各(ge)種各(ge)樣的事務(wu)和人包圍，于是解決問題是第一要務(wu)。

小老板永遠(yuan)會(hui)(hui)犯這個錯(cuo)誤(wu)，明(ming)明(ming)有計(ji)劃，也清(qing)楚不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)事(shi)需要不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人來做，一(yi)進辦(ban)公室就(jiu)會(hui)(hui)處(chu)于緊急(ji)狀態，該干(gan)(gan)不(bu)該干(gan)(gan)的(de)(de)一(yi)起(qi)干(gan)(gan)，永遠(yuan)有干(gan)(gan)不(bu)完的(de)(de)活(huo)，解決不(bu)完的(de)(de)問題(ti)。仔(zi)細一(yi)想，大多數是自(zi)己(ji)不(bu)該干(gan)(gan)的(de)(de)，一(yi)些是自(zi)己(ji)干(gan)(gan)得(de)(de)不(bu)好(hao)，不(bu)少別人干(gan)(gan)會(hui)(hui)比自(zi)己(ji)干(gan)(gan)得(de)(de)更好(hao)。

被下屬反領導

小老(lao)板(ban)的(de)一天(tian)通常是這(zhe)樣度過的(de)，剛聽完一個匯報，又(you)來一個請示，接著的(de)電話又(you)響了，然后會議(yi)時(shi)(shi)間……老(lao)板(ban)很累，很忙效果并不好，因為此時(shi)(shi)員(yuan)工(gong)正在給老(lao)板(ban)說(shuo)問題提要求，等(deng)到老(lao)板(ban)拿解決(jue)辦法(fa)。此時(shi)(shi)老(lao)板(ban)與員(yuan)工(gong)地位倒置，強勢(shi)的(de)老(lao)板(ban)被些弱勢(shi)的(de)員(yuan)工(gong)反領導!

中(zhong)國公(gong)司治(zhi)理，有(you)一(yi)點皇(huang)權味道(dao)，老(lao)板享(xiang)有(you)至高無(wu)上的權力，為什么此時卻(que)如引(yin)被動?這一(yi)切還(huan)得從小老(lao)板自身的領導風格說起。

小(xiao)老板(ban)用人(ren)有兩大(da)特點(dian)(dian)，其一(yi)，總怕下(xia)屬做不(bu)好事(shi)，需要指指點(dian)(dian)點(dian)(dian);其二，安(an)全第一(yi)，要求一(yi)切(qie)盡在(zai)掌(zhang)握(wo)!小(xiao)老板(ban)帶隊伍有一(yi)個基(ji)本法(fa)則(ze)一(yi)切(qie)行動(dong)聽指揮，早請(qing)示(shi)晚匯報!此舉一(yi)箭(jian)三雕(diao)，將自己方法(fa)落實到工作中(zhong)，清楚(chu)知道工作進(jin)度，隨對(dui)可能了現問題進(jin)行糾(jiu)錯糾(jiu)偏，一(yi)切(qie)就在(zai)掌(zhang)握(wo)之中(zhong)，不(bu)出現任(ren)何(he)閃失。

老板的(de)影響是(shi)強(qiang)大的(de)，通常命令(ling)(ling)是(shi)命令(ling)(ling)建議也(ye)是(shi)命令(ling)(ling)，即使(shi)不理解也(ye)要執行。不求(qiu)有(you)功但求(qiu)無(wu)過(guo)是(shi)中國職場的(de)最普遍(bian)的(de)心態，不求(qiu)有(you)功但求(qiu)無(wu)過(guo)的(de)方(fang)法(fa)有(you)二，其一(yi)，多一(yi)事(shi)不如少一(yi)事(shi)，其二不做主謀只(zhi)做幫兇。

老板(ban)求功，喜歡當主謀(mou)，員(yuan)(yuan)工(gong)避守，樂意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員(yuan)(yuan)工(gong)給老板(ban)提(ti)問題講(jiang)困難(nan)，等到解決辦(ban)法(fa)，老板(ban)在(zai)干員(yuan)(yuan)工(gong)讓他干的(de)事，老板(ban)就這(zhe)樣被員(yuan)(yuan)工(gong)領(ling)導了(le)。于是中國企業出最獨特一道風景，老板(ban)很(hen)忙(mang)，兩眼一睜(zheng)忙(mang)到熄(xi)燈(deng)，員(yuan)(yuan)工(gong)很(hen)閑，兩眼一盼著(zhu)熄(xi)燈(deng)。

老板(ban)法則：一(yi)日三(san)問

孔子就吾一日省，作為老板(ban)，必須學會一日三問，我是誰(shui)?我應該干什么、不該干什么?有沒有人比(bi)我干得更(geng)好?

這才是老板(ban)要做的事情。