【五(wu)金(jin)廠(chang)經營】五(wu)金(jin)工(gong)廠(chang)做了十多年，為何還是小作坊？

我國五金行業(ye)經過十幾年的(de)積累和穩步(bu)提高，現在已(yi)是(shi)世界上產量最大(da)的(de)國(guo)(guo)家，出口每年穩步(bu)增(zeng)長(chang)。目前(qian)中國(guo)(guo)五金產業(ye)中至少有(you)70%為(wei)(wei)民營(ying)企業(ye)，為(wei)(wei)中國(guo)(guo)五金行業(ye)發(fa)展的(de)主(zhu)力軍。

不論是廣東(dong)、浙江(jiang)、江(jiang)蘇、上海、河北、山東(dong)等五金(jin)行業(ye)集中地(di)，都存(cun)在著很多(duo)的五金(jin)小工(gong)廠，家(jia)庭小作坊。

一個(ge)老(lao)板，三五個(ge)員工(gong)，五六臺機器，門口有(you)條黃色(se)或黑(hei)色(se)的(de)土狗，屋里有(you)個(ge)管帳(zhang)并兼管做飯(fan)的(de)老(lao)板娘。做了一年(nian)又一年(nian)，訂單(dan)(dan)好了，過(guo)個(ge)豐收年(nian)，訂單(dan)(dan)不好，辭(ci)退一二(er)個(ge)工(gong)人(ren)，自己日子(zi)更緊巴(ba)巴(ba)。

五金鍛打家庭作坊

五金加工店(dian)小老板生意(yi)做的(de)不(bu)大，但忙的(de)不(bu)可理(li)喻，連上廁(ce)所(suo)的(de)時間(jian)都在接電話。因(yin)為通常一個小老板是(shi)(shi)身(shen)兼多職，擔任(ren)著(zhu)老板、又兼任(ren)總經理(li)，掛職業務員，客串著(zhu)會計出(chu)納，忙不(bu)過來的(de)時候，當搬運工也(ye)(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么稀罕(han)事(shi)……可惜他(ta)們(men)沒有三頭六臂，也(ye)(ye)不(bu)是(shi)(shi)刀槍不(bu)入。

可惜他們沒有三頭六臂

從(cong)年(nian)(nian)初忙(mang)到(dao)年(nian)(nian)尾，日復(fu)一日，年(nian)(nian)復(fu)一年(nian)(nian)。經過幾(ji)年(nian)(nian)的(de)發展，還(huan)是小(xiao)作坊(fang)一個。不管是大企業還(huan)是小(xiao)作坊(fang)，講究的(de)是管理，經營方法。

榜樣的力量

事必躬(gong)親是(shi)五金(jin)小廠(chang)小老板的(de)共性(xing)，做(zuo)企業投(tou)入最多就(jiu)是(shi)精力(li)，他們(men)總勤奮(fen)(fen)(fen)勤奮(fen)(fen)(fen)再(zai)勤奮(fen)(fen)(fen)。他們(men)堅信一(yi)個理念(nian)----領導(dao)帶頭(tou)，員工埋頭(tou)苦干!老板勤奮(fen)(fen)(fen)員工就(jiu)不會(hui)偷懶，天道酬(chou)勤，只要勤奮(fen)(fen)(fen)生意就(jiu)會(hui)好，企業就(jiu)會(hui)成功。

成功通常會(hui)讓人自(zi)信，小老(lao)板(ban)(ban)因(yin)(yin)此(ci)(ci)自(zi)我感(gan)覺良好(hao)。創(chuang)業期角色(se)定位模糊(hu)，又身(shen)兼多職，小老(lao)板(ban)(ban)因(yin)(yin)此(ci)(ci)自(zi)我感(gan)覺良好(hao)---有強大(da)的綜(zong)合(he)實力!于是(shi)小老(lao)板(ban)(ban)認為自(zi)己(ji)能(neng)(neng)時時處(chu)處(chu)放光(guang)彩，時時處(chu)處(chu)都能(neng)(neng)做(zuo)和比別(bie)人更好(hao)，此(ci)(ci)時榜樣(yang)就變得(de)有點拉風，只要能(neng)(neng)站(zhan)在(zai)前面就絕對不站(zhan)在(zai)中間，能(neng)(neng)站(zhan)在(zai)中間就絕對不象黃花魚(yu)一(yi)樣(yang)溜邊(bian)。

現代商(shang)業基本(ben)原(yuan)則是分(fen)功(gong)(gong)，所謂聞道有先后術業有專(zhuan)(zhuan)功(gong)(gong)，專(zhuan)(zhuan)業的事(shi)一定得讓專(zhuan)(zhuan)業人士來干(gan)，當(dang)然誰干(gan)誰出彩(cai)。老板(ban)樹榜樣(yang)，放(fang)光彩(cai)，其實是不(bu)清楚(chu)知該(gai)干(gan)什么，做了自己本(ben)不(bu)該(gai)自己干(gan)的事(shi)，多(duo)數時候他們卻渾然不(bu)知!

解決問題的習慣

活下去(qu)是(shi)很多五(wu)金小企業的(de)(de)基本(ben)追求，小老板做企業生存(cun)是(shi)第一位的(de)(de)，講生存(cun)決(jue)不能做詳(xiang)細的(de)(de)企業規劃(hua)或計劃(hua)，講的(de)(de)是(shi)活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的(de)(de)問題解(jie)決(jue)掉(diao)決(jue)好!

創(chuang)業時小(xiao)老多(duo)數是三無(wu)產(chan)品“無(wu)資金(jin)”“無(wu)技術(shu)”“無(wu)人(ren)員(yuan)”，因此(ci)什(shen)(shen)么(me)事(shi)(shi)都是大事(shi)(shi)，什(shen)(shen)么(me)事(shi)(shi)都是自己(ji)的事(shi)(shi)，最后小(xiao)老板養成一個(ge)習慣“來什(shen)(shen)么(me)事(shi)(shi)，就干什(shen)(shen)么(me)事(shi)(shi)”。

習慣(guan)有強大的依賴性，更何況(kuang)這個習慣(guan)能帶來巨大的既得(de)利(li)益。解決問(wen)題是(shi)小(xiao)老板活(huo)命絕活(huo)成(cheng)功之(zhi)本，他們丟(diu)不掉也丟(diu)不得(de)。

只要(yao)見(jian)到事(shi)遇到問(wen)題(ti)(ti)，盡管有(you)時他(ta)們也(ye)看到透，別人做可(ke)能會更好，可(ke)是他(ta)們忍不(bu)(bu)夠(gou)，解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)總(zong)是好的，當然(ran)還有(you)那么一點點擔心下(xia)屬(shu)做不(bu)(bu)好。問(wen)題(ti)(ti)會激發小老(lao)板的本能反應----不(bu)(bu)親自操刀也(ye)會指手畫(hua)腳一番。

麻雀雖小，五膽俱(ju)全，小老(lao)板(ban)生意(yi)不大(da)，人和事和也(ye)不會少，只要一進辦(ban)公室就(jiu)被各(ge)種各(ge)樣的(de)事務和人包圍，于是解決問(wen)題是第一要務。

小老板(ban)永遠會犯這(zhe)個錯誤，明(ming)明(ming)有(you)計劃，也清楚不(bu)(bu)同的(de)事需要不(bu)(bu)同的(de)人來做，一進辦公室就會處于(yu)緊(jin)急狀(zhuang)態，該(gai)干(gan)(gan)不(bu)(bu)該(gai)干(gan)(gan)的(de)一起干(gan)(gan)，永遠有(you)干(gan)(gan)不(bu)(bu)完的(de)活，解決不(bu)(bu)完的(de)問題。仔細一想，大多數是(shi)(shi)自己不(bu)(bu)該(gai)干(gan)(gan)的(de)，一些(xie)是(shi)(shi)自己干(gan)(gan)得不(bu)(bu)好，不(bu)(bu)少別人干(gan)(gan)會比自己干(gan)(gan)得更好。

被下屬反領導

小老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)一(yi)天通常是這樣度過(guo)的(de)(de)，剛(gang)聽完一(yi)個(ge)匯(hui)報(bao)，又來一(yi)個(ge)請示，接著的(de)(de)電話又響了，然后會議時(shi)間(jian)……老(lao)(lao)板(ban)很累，很忙效(xiao)果并不好，因為(wei)此時(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工正在給(gei)老(lao)(lao)板(ban)說問題提要求，等到老(lao)(lao)板(ban)拿解(jie)決辦法。此時(shi)老(lao)(lao)板(ban)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工地位倒置，強(qiang)勢(shi)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)被些(xie)弱勢(shi)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工反(fan)領導!

中國公(gong)司治(zhi)理，有(you)一點皇權味道，老板享有(you)至高無上的(de)權力，為什(shen)么此時(shi)卻(que)如引被動(dong)?這一切還得從小老板自身的(de)領導風格說起。

小老板用(yong)人有兩大特點，其一(yi)，總(zong)怕(pa)下屬做不好事，需要(yao)指指點點;其二，安全第一(yi)，要(yao)求(qiu)一(yi)切盡在(zai)掌(zhang)握!小老板帶隊伍有一(yi)個基本(ben)法則一(yi)切行(xing)動聽指揮，早請示(shi)晚匯報!此舉一(yi)箭三雕，將自己方法落實到(dao)工作中(zhong)(zhong)，清楚知道工作進(jin)度，隨對可能了(le)現問題(ti)進(jin)行(xing)糾錯糾偏，一(yi)切就(jiu)在(zai)掌(zhang)握之中(zhong)(zhong)，不出現任(ren)何閃失。

老(lao)板(ban)的(de)影響是(shi)(shi)強大的(de)，通常(chang)命令是(shi)(shi)命令建議也是(shi)(shi)命令，即使不理解也要執行(xing)。不求(qiu)(qiu)有功但求(qiu)(qiu)無(wu)過是(shi)(shi)中國職(zhi)場的(de)最普遍的(de)心(xin)態(tai)，不求(qiu)(qiu)有功但求(qiu)(qiu)無(wu)過的(de)方法有二，其一，多一事(shi)不如(ru)少一事(shi)，其二不做(zuo)主(zhu)謀只做(zuo)幫兇。

老(lao)板(ban)求功，喜歡當主謀，員工避守，樂(le)意當幫兇!于早(zao)請(qing)示晚(wan)匯就(jiu)演變成員工給老(lao)板(ban)提問(wen)題(ti)講困難(nan)，等到(dao)解決辦(ban)法，老(lao)板(ban)在干(gan)員工讓他干(gan)的事，老(lao)板(ban)就(jiu)這樣(yang)被(bei)員工領導了。于是(shi)中國企(qi)業出(chu)最(zui)獨特一道風景，老(lao)板(ban)很(hen)忙，兩眼一睜(zheng)忙到(dao)熄燈，員工很(hen)閑(xian)，兩眼一盼著熄燈。

老板法則：一(yi)日(ri)三問

孔子就吾一(yi)日省，作為老板，必(bi)須學(xue)會一(yi)日三問，我(wo)是誰?我(wo)應該干什么、不該干什么?有(you)沒有(you)人比我(wo)干得更好?

這才是老(lao)板要做(zuo)的(de)事(shi)情。