在校園里意氣風發的人，進(jin)入職(zhi)場(chang)(chang)后(hou)卻發現(xian)自己處處碰(peng)壁？換了好幾份工作總(zong)是和(he)同事相處不愉快？要知(zhi)道菜鳥想要進(jin)階成為職(zhi)場(chang)(chang)白骨精(jing)可不是那么(me)容(rong)易的，無(wu)論是工作方法(fa)、談(tan)吐(tu)、人際交往等(deng)等(deng)都(dou)是有講究的。想要成為精(jing)英，就(jiu)必須(xu)掌握職(zhi)場(chang)(chang)生(sheng)存法(fa)則(ze)和(he)智(zhi)慧，一(yi)不小(xiao)心(xin)踩雷(lei)，很可能(neng)就(jiu)會大(da)大(da)影響你(ni)的職(zhi)業(ye)生(sheng)涯。下面就(jiu)和(he)大(da)家分享一(yi)下職(zhi)場(chang)(chang)心(xin)得(de)，助您進(jin)階職(zhi)場(chang)(chang)精(jing)英。

20歲靠努力

此時是職業規劃的開(kai)端(duan)喝基礎，重點是學習如何成(cheng)為一員有專(zhuan)業素養的精兵，找到立身之本的根。不(bu)要懈怠，不(bu)要放棄，堅持努力(li)下去。

30歲靠實力

重點(dian)是學習如(ru)何成為(wei)一名有管理能(neng)力(li)(li)的(de)猛將，生長(chang)出持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)主干(gan)。是把專業深度、人格成熟(shu)度、人情(qing)練達度擰成自己的(de)綜合實力(li)(li)。

40歲靠資歷

重點是(shi)學習如何成為一位有經營水平的(de)明帥，建設枝繁葉茂的(de)系(xi)統(tong)。在這個階段(duan)，個人(ren)的(de)經驗、資格、見識、榮譽都需要上得(de)了臺面。

50歲靠勢力

重點(dian)是學習如何(he)成(cheng)為(wei)一位成(cheng)就組(zu)織的王者，培育眾木(mu)成(cheng)林的勢力生態(tai)。成(cheng)為(wei)培育組(zu)織、保護組(zu)織、成(cheng)長組(zu)織的人物。

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商務交談

進行商(shang)務交(jiao)談時，只需要說一兩(liang)次(ci)“謝(xie)謝(xie)”即(ji)可，多(duo)了就會淡化感(gan)謝(xie)之意。別交(jiao)叉雙腿，容易令人覺得你太過隨意。

工作會議

如果會(hui)議(yi)的地點是在別家公司，最多提(ti)前5分鐘(zhong)到，提(ti)前太久會(hui)讓他們覺得不自在，不要選擇在會(hui)議(yi)上與人對峙。

交換名片

交換的(de)名(ming)片(pian)(pian)要保持干凈(jing)，裝在名(ming)片(pian)(pian)夾(jia)中，不要從褲兜里(li)搜出一張像是廢紙的(de)紙片(pian)(pian)兒遞(di)給對(dui)方。雙手遞(di)出去時，讓名(ming)片(pian)(pian)正面(mian)對(dui)著對(dui)方。收到(dao)名(ming)片(pian)(pian)后，至少看(kan)一眼，顯示出興趣。

商務宴請

商務(wu)宴請(qing)(qing)安排的餐(can)廳很重(zhong)要，過(guo)于(yu)廉價有不重(zhong)視(shi)對方的嫌疑，太過(guo)昂貴(gui)客戶又可能覺得(de)你太過(guo)浪(lang)費。maigoo小編覺得(de)，不妨讓(rang)對方選餐(can)廳。最好(hao)提前一周安排好(hao)商務(wu)宴請(qing)(qing)。

避免噪音

任何時候，無論是講(jiang)(jiang)話(hua)，還(huan)是接電話(hua)，還(huan)是做(zuo)其他的事情，都要(yao)控制自己講(jiang)(jiang)話(hua)的音量。

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衣著得體

工(gong)作職場中，給人的(de)第一(yi)印象(xiang)很(hen)重要，要給對(dui)方留下(xia)好(hao)的(de)印象(xiang)，那么我們自身的(de)儀表、行為舉止都(dou)很(hen)重要，穿著打扮要適合(he)當時的(de)環(huan)境(jing)。

適當喝酒

一(yi)個人(ren)如果不(bu)會(hui)喝酒(jiu)，人(ren)際關系不(bu)容易處理好。一(yi)個人(ren)要會(hui)喝酒(jiu)，但是不(bu)能喝太多；適量能拉近(jin)人(ren)與人(ren)的關系，但過(guo)量就會(hui)“酒(jiu)后亂(luan)性”。

涉獵廣泛

一(yi)個人(ren)要愛好(hao)廣泛，跟什么(me)樣的人(ren)說什么(me)樣的話、做什么(me)樣的事(shi)情，他(ta)玩的東西你(ni)也要會(hui)玩，他(ta)喜歡(huan)的東西你(ni)必須去了(le)解，但是你(ni)可以不用精(jing)通。

廣交朋友

不(bu)能排斥(chi)交(jiao)友，你(ni)永遠(yuan)不(bu)知道你(ni)需要(yao)什么(me)樣(yang)的朋友，跟什么(me)樣(yang)的人(ren)交(jiao)往到什么(me)樣(yang)的程度(du)你(ni)自己心中要(yao)有個衡(heng)量的標(biao)準，但是你(ni)不(bu)能排斥(chi)和他交(jiao)友。

信守承諾

一個人(ren)承諾了別人(ren)、答(da)應了別人(ren)，雖(sui)然你做不(bu)(bu)到(dao)，你也要(yao)盡(jin)全(quan)力去(qu)做；要(yao)求我(wo)們只問(wen)應不(bu)(bu)應該(gai)，少問(wen)有沒(mei)有可能(neng)，要(yao)知(zhi)道天(tian)下沒(mei)有不(bu)(bu)可能(neng)的(de)事(shi)情。

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榜樣激勵

在任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織里，管理者都(dou)是下屬的鏡子(zi)，要為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)樹立(li)一(yi)(yi)根行為(wei)標桿。要讓員(yuan)(yuan)工(gong)充滿激(ji)情地去工(gong)作(zuo)，管理者就(jiu)先要做出一(yi)(yi)個(ge)(ge)樣子(zi)來(lai)。

目標激勵

管理(li)者通(tong)過(guo)設(she)置(zhi)適當的(de)目標(biao)，可以有效誘(you)發、導(dao)向和激勵員工(gong)(gong)的(de)行為，調動員工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性。

授權激勵

不管(guan)多能(neng)干的領導，也不可(ke)(ke)能(neng)把工(gong)作全部承攬(lan)過(guo)來，通過(guo)授權，管(guan)理者(zhe)可(ke)(ke)以提升自(zi)己及下(xia)屬的工(gong)作能(neng)力(li)，更可(ke)(ke)以極(ji)(ji)大地激發起下(xia)屬的積極(ji)(ji)性(xing)和主人翁精神(shen)。

信任激勵

領導(dao)與員工之間應該要(yao)肝膽相照。你在哪個方(fang)面信任他(ta)，實際上也就是在哪個方(fang)面為他(ta)勾畫(hua)了其意志行(xing)為的方(fang)向和軌跡。

寬容激勵

管理者的(de)寬容品質(zhi)不僅能使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)到(dao)親切、溫(wen)暖和(he)友好，獲得安全感(gan)，更(geng)能化為啟動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)積極性的(de)鑰匙(chi)，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)省、自(zi)律(lv)、自(zi)強。

贊美激勵

贊美是一種(zhong)非(fei)常有效而且不可思(si)議的(de)推動力(li)量，用贊美的(de)方(fang)式激勵員工，管(guan)理(li)者所(suo)能(neng)得到的(de)將會遠遠地大于(yu)付出。

零存整付

“定期定額”都是(shi)強迫儲蓄與儲備投資(zi)(zi)資(zi)(zi)本的最佳手段，每(mei)月將部分收入存到固定投資(zi)(zi)帳(zhang)戶(hu)，多年后的財富累(lei)積成效絕對會讓(rang)你(ni)大(da)吃一驚(jing)。

節約意識

養成良好的(de)節(jie)約意識。關閉不必要開的(de)燈(deng)；燈(deng)泡都換上(shang)節(jie)能型的(de)，嚴(yan)防家中水干跑(pao)冒滴漏，洗(xi)衣(yi)機盡量選(xuan)擇節(jie)水型的(de)。

盡享折扣

衣服、鞋子(zi)等(deng)在打折的(de)時(shi)候該出手時(shi)就出手；酒店、健(jian)身(shen)房、化(hua)妝品專柜通常都有可以享受(shou)折扣的(de)優惠卡(ka)。

減少額外支出

銀行卡(ka)開始收費之(zhi)后，那些多年不用(yong)(yong)的(de)睡眠卡(ka)要(yao)早(zao)點清(qing)理掉。信用(yong)(yong)卡(ka)更是越少(shao)越好，雖(sui)然(ran)它很(hen)方便，但信用(yong)(yong)卡(ka)透支也是導(dao)致個人破(po)產的(de)重要(yao)原因之(zhi)一(yi)。

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建議跳槽

1、在現有公司現有職位連(lian)續(xu)工(gong)作(zuo)3年以(yi)上，工(gong)作(zuo)內(nei)容沒(mei)有變(bian)化(hua)，級(ji)別(bie)沒(mei)有升遷(qian)的，該考(kao)慮考(kao)慮換(huan)地了。

2、公司經(jing)營(ying)不(bu)善，頻發赤字(zi)，收入朝不(bu)保夕的(de)，盡早離開(kai)吧。

3、公司管理混亂(luan)，相(xiang)互傾扎，缺乏干事(shi)業的氛圍。

4、直線領導很垃圾。各種不(bu)支持(chi)，總挑刺(ci)，穿小鞋，亂指揮(hui)，沒水平，狂打(da)壓，不(bu)扛事，而且在(zai)可(ke)以預見(jian)的一段時間，你又擺脫不(bu)了。

5、對現有(you)工(gong)作完全沒有(you)興趣，每(mei)天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕(gan)緊換。

6、當你在(zai)一(yi)家公司覺得(de)可學的東西不(bu)多了，上升空間也有(you)限時，可以(yi)考慮跳(tiao)槽。

不該跳槽

1、在現(xian)有(you)公司供職(zhi)不足12個月的，建議(yi)謹慎考慮跳槽。

2、沒想好(hao)自己到底想要什么，只是(shi)對現狀不滿的，建議考慮清(qing)楚再(zai)決定去與留。

3、公司(si)上升勢頭(tou)不(bu)錯(cuo)，個(ge)人成長空間可期的，即使外面有(you)不(bu)錯(cuo)機會的勾(gou)引，也建(jian)議謹慎考慮跳槽。

4、僅僅是(shi)出于攀比心理(li)，看到同學、朋友(you)都混的(de)不錯(cuo)，產(chan)生了(le)焦慮感，從而想換換工(gong)作的(de)，也(ye)還是(shi)暫時靜一靜。

5、在未來一年的時間里，生(sheng)活狀態有可能會發(fa)生(sheng)重大變化的，建議在跳槽(cao)這件事上(shang)采取保守的策略(lve)。

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了解市場

應該去(qu)了(le)解市場，甚至(zhi)在學習期間(jian)就(jiu)開始了(le)解市場，為(wei)找工作做好準備，有方向的去(qu)學習。

認清自我

在了解(jie)市場需(xu)求之后，你(ni)還需(xu)要認清(qing)自(zi)我，這需(xu)要你(ni)從方方面(mian)面(mian)來審查自(zi)身，包括(kuo)能力，性格(ge)，技能，家庭，人際關系。

做好記錄

列(lie)舉(ju)出要去面試(shi)的(de)清單，記錄下(xia)對哪些公司投(tou)出過(guo)簡(jian)歷，簡(jian)歷的(de)描述重點是什(shen)么，個別公司的(de)面試(shi)到了哪一步，這些能極大(da)的(de)提(ti)高你(ni)的(de)效(xiao)率。

建立渠道

信息渠道(dao)對于應聘(pin)者是(shi)必不可少(shao)的(de)，學(xue)校(xiao)的(de)校(xiao)園招聘(pin)以及外聯社(she)團或者各大(da)實驗室都(dou)是(shi)獲取信息的(de)絕(jue)佳途經。

選擇平臺

一個(ge)優秀的招聘平臺不會有(you)(you)太多的混亂與(yu)虛假信息，能節(jie)省你(ni)許多的經歷，使(shi)你(ni)可(ke)以(yi)有(you)(you)更多時間留給其他環節(jie)。

簡歷突出

對于面試(shi)來說，簡歷可以(yi)說是重中之(zhi)重，可以(yi)說簡歷就是你(ni)的門面，沒有(you)一個(ge)好的簡歷你(ni)甚(shen)至連一個(ge)展示自己的機會都(dou)不會有(you)。

面試前準備

需要在(zai)這(zhe)個階段對面試官可能(neng)問到(dao)的問題進行篩選，對一些答案心有腹稿，并且努力做到(dao)自(zi)信誠懇，將自(zi)己最優秀的一面表現(xian)出來。

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