在校園里意(yi)氣風(feng)發的人，進(jin)入職(zhi)場后卻發現自(zi)己處處碰(peng)壁？換了好幾份工作(zuo)總是(shi)和同(tong)事相(xiang)處不愉快？要(yao)知道菜鳥想要(yao)進(jin)階成為(wei)職(zhi)場白骨精可(ke)不是(shi)那么容(rong)易(yi)的，無論是(shi)工作(zuo)方法、談吐、人際交往等等都是(shi)有講究的。想要(yao)成為(wei)精英(ying)，就必(bi)須掌握職(zhi)場生(sheng)存法則和智慧，一不小心(xin)踩雷(lei)，很可(ke)能就會(hui)大大影(ying)響你的職(zhi)業生(sheng)涯。下面就和大家分(fen)享一下職(zhi)場心(xin)得，助您(nin)進(jin)階職(zhi)場精英(ying)。

20歲靠努力

此時是職業規(gui)劃的開(kai)端(duan)喝基(ji)礎，重點(dian)是學習如何成為一員有(you)專(zhuan)業素養的精兵，找到(dao)立身之本的根。不(bu)要(yao)懈(xie)怠，不(bu)要(yao)放棄，堅(jian)持努力下去(qu)。

30歲靠實力

重點是學習如何(he)成為(wei)一名有管理能力(li)的猛將(jiang)，生長出(chu)持續發展(zhan)的主(zhu)干。是把專業深度、人格成熟度、人情練達度擰成自(zi)己的綜(zong)合(he)實(shi)力(li)。

40歲靠資歷

重點是學習如何成(cheng)為一位有經營(ying)水平的明帥，建設(she)枝繁葉茂的系統。在這個階段，個人(ren)的經驗、資格、見(jian)識、榮譽都(dou)需要(yao)上得(de)了臺面。

50歲靠勢力

重(zhong)點是(shi)學習如何成為(wei)一位成就(jiu)組織的王(wang)者(zhe)，培(pei)育眾木成林的勢力生態。成為(wei)培(pei)育組織、保護(hu)組織、成長組織的人物。

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商務交談

進行(xing)商務交(jiao)(jiao)談(tan)時，只需要說一兩(liang)次“謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)”即可，多了就會淡化感謝(xie)(xie)之意(yi)。別(bie)交(jiao)(jiao)叉雙腿(tui)，容易令人覺得(de)你(ni)太過隨意(yi)。

工作會議

如果會(hui)議的地點是在(zai)別家公(gong)司，最多(duo)提(ti)前(qian)5分鐘(zhong)到，提(ti)前(qian)太久會(hui)讓他們覺得不自在(zai)，不要選擇在(zai)會(hui)議上與人對峙。

交換名片

交換的(de)(de)名片(pian)要(yao)保持(chi)干凈，裝在名片(pian)夾中(zhong)，不(bu)要(yao)從(cong)褲兜里(li)搜出(chu)一張像是廢紙的(de)(de)紙片(pian)兒遞給對方。雙手遞出(chu)去(qu)時，讓名片(pian)正面對著對方。收到名片(pian)后，至少看一眼，顯示出(chu)興趣。

商務宴請

商務宴請安(an)排的餐廳(ting)很重要，過(guo)于廉(lian)價有不(bu)重視對方的嫌疑(yi)，太過(guo)昂貴客戶又(you)可能覺得你(ni)太過(guo)浪費。maigoo小(xiao)編覺得，不(bu)妨(fang)讓(rang)對方選餐廳(ting)。最好提(ti)前(qian)一周安(an)排好商務宴請。

避免噪音

任何時候，無論是講話(hua)(hua)，還是接電話(hua)(hua)，還是做其他的事情，都(dou)要(yao)控制(zhi)自己(ji)講話(hua)(hua)的音量(liang)。

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衣著得體

工作職場中，給(gei)人的(de)(de)第一印象(xiang)很重要(yao)，要(yao)給(gei)對方留(liu)下(xia)好(hao)的(de)(de)印象(xiang)，那(nei)么我們自身的(de)(de)儀(yi)表、行為舉(ju)止都很重要(yao)，穿著打扮要(yao)適合當時的(de)(de)環境。

適當喝酒

一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)如果不會喝酒，人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系(xi)不容易(yi)處理(li)好。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)要會喝酒，但(dan)是(shi)不能(neng)喝太多；適量能(neng)拉近人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)的(de)關(guan)系(xi)，但(dan)過量就會“酒后亂性”。

涉獵廣泛

一(yi)個人(ren)(ren)要(yao)愛(ai)好廣(guang)泛，跟什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)說什(shen)么樣(yang)的(de)話、做什(shen)么樣(yang)的(de)事情，他玩(wan)的(de)東西你也要(yao)會玩(wan)，他喜歡(huan)的(de)東西你必(bi)須去了解(jie)，但(dan)是你可(ke)以不用(yong)精通(tong)。

廣交朋友

不(bu)能排斥(chi)交友(you)，你(ni)(ni)永遠不(bu)知道你(ni)(ni)需(xu)要什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)朋友(you)，跟(gen)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人交往到什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)程度你(ni)(ni)自己心中要有個衡量的(de)(de)(de)標(biao)準，但是你(ni)(ni)不(bu)能排斥(chi)和他(ta)交友(you)。

信守承諾

一(yi)個(ge)人承諾了(le)別人、答應了(le)別人，雖然你做(zuo)不到，你也要(yao)盡全力去做(zuo)；要(yao)求(qiu)我們只(zhi)問應不應該，少問有(you)沒(mei)有(you)可能，要(yao)知(zhi)道天下沒(mei)有(you)不可能的事情。

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榜樣激勵

在任(ren)何一個組織里(li)，管(guan)理(li)(li)者都是(shi)下(xia)屬的鏡子，要(yao)為員工樹立一根行為標(biao)桿。要(yao)讓員工充滿(man)激情地去工作，管(guan)理(li)(li)者就(jiu)先要(yao)做出(chu)一個樣子來(lai)。

目標激勵

管理者(zhe)通過設(she)置(zhi)適(shi)當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員(yuan)工(gong)的行為，調動(dong)員(yuan)工(gong)的積極(ji)性。

授權激勵

不管多能(neng)干的領(ling)導(dao)，也不可能(neng)把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)全部承(cheng)攬過(guo)來，通過(guo)授權，管理者可以提(ti)升自己及下(xia)屬的工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，更(geng)可以極大地(di)激(ji)發起(qi)下(xia)屬的積極性和主人翁(weng)精神。

信任激勵

領導與員工之間應該要(yao)肝膽相照。你在(zai)哪個(ge)方(fang)面信(xin)任他，實際上也就是在(zai)哪個(ge)方(fang)面為(wei)他勾畫了(le)其意志行為(wei)的方(fang)向和軌跡。

寬容激勵

管理者的寬(kuan)容品質不僅(jin)能使員工(gong)感(gan)到親切、溫(wen)暖和友好，獲得安全感(gan)，更能化(hua)為啟(qi)動(dong)員工(gong)積(ji)極性的鑰匙，激勵員工(gong)自省、自律(lv)、自強。

贊美激勵

贊(zan)美是一種非常有效而(er)且不(bu)可(ke)思議的(de)(de)推動力量，用(yong)贊(zan)美的(de)(de)方式激勵員工，管(guan)理者所能(neng)得到的(de)(de)將會遠遠地大于付出。

零存整付

“定(ding)期定(ding)額(e)”都(dou)是強迫儲蓄與儲備(bei)投資資本的(de)最(zui)佳手段，每月將部(bu)分收入存到固(gu)定(ding)投資帳戶，多(duo)年后的(de)財富累積成效絕對會讓(rang)你大吃一(yi)驚。

節約意識

養成(cheng)良好的節約意識。關閉不必要開(kai)的燈(deng)；燈(deng)泡都(dou)換上節能型的，嚴防家(jia)中(zhong)水干跑冒滴(di)漏，洗衣(yi)機盡量(liang)選(xuan)擇節水型的。

盡享折扣

衣(yi)服、鞋子等在打折的(de)時(shi)候該出(chu)手(shou)時(shi)就出(chu)手(shou)；酒店、健身房、化妝(zhuang)品專柜(ju)通常都有可以享受折扣的(de)優(you)惠卡。

減少額外支出

銀行卡開始收(shou)費(fei)之后，那(nei)些多年不用(yong)的(de)(de)睡眠卡要(yao)早點清理掉。信(xin)用(yong)卡更是越(yue)少越(yue)好(hao)，雖然它很(hen)方便(bian)，但信(xin)用(yong)卡透(tou)支也是導致個人(ren)破產的(de)(de)重要(yao)原(yuan)因(yin)之一(yi)。

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建議跳槽

1、在現(xian)有(you)公(gong)司現(xian)有(you)職位(wei)連續(xu)工(gong)(gong)作3年(nian)以上，工(gong)(gong)作內容沒有(you)變化，級別沒有(you)升遷的，該(gai)考(kao)慮(lv)(lv)考(kao)慮(lv)(lv)換地了。

2、公(gong)司(si)經營不(bu)善，頻(pin)發赤字，收(shou)入(ru)朝不(bu)保夕的，盡早離(li)開吧。

3、公司管理混(hun)亂，相(xiang)互傾扎，缺乏干事業的氛圍。

4、直線領(ling)導(dao)很垃圾。各種不支持，總挑刺，穿(chuan)小鞋，亂指(zhi)揮，沒水平，狂打壓，不扛事，而(er)且(qie)在可(ke)以預(yu)見的一段時間(jian)，你(ni)又擺脫不了。

5、對現有(you)工作完全沒有(you)興(xing)趣，每(mei)天一(yi)想上班就跟喝藥一(yi)樣(yang)難(nan)受(shou)的，趕緊(jin)換。

6、當你在一(yi)家公司覺得可學的東西(xi)不多(duo)了，上升空間也(ye)有(you)限(xian)時，可以考慮跳槽。

不該跳槽

1、在現有(you)公(gong)司供(gong)職不(bu)足(zu)12個月的，建(jian)議謹慎考慮(lv)跳(tiao)槽(cao)。

2、沒想(xiang)好自己到底(di)想(xiang)要什(shen)么，只是對現狀不滿(man)的，建議考慮清楚再(zai)決定去與留。

3、公司上升勢頭(tou)不(bu)錯(cuo)，個人成長(chang)空間可(ke)期(qi)的(de)，即使外(wai)面有不(bu)錯(cuo)機會(hui)的(de)勾引，也建議謹慎考慮跳槽。

4、僅僅是出于攀比心理，看到同(tong)學、朋友都(dou)混(hun)的(de)不錯，產(chan)生了焦(jiao)慮感，從而想換換工作的(de)，也還是暫時靜(jing)(jing)一靜(jing)(jing)。

5、在未來一年(nian)的(de)時(shi)間里，生(sheng)活(huo)狀態(tai)有可能(neng)會發(fa)生(sheng)重大變(bian)化(hua)的(de)，建議在跳槽這件事上采取保守的(de)策略(lve)。

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了解市場

應(ying)該去了解(jie)市場，甚至(zhi)在學習期間(jian)就開始了解(jie)市場，為找(zhao)工作做好準(zhun)備，有(you)方向的去學習。

認清自我

在了解市場需(xu)求之后，你還(huan)需(xu)要認清(qing)自我，這需(xu)要你從(cong)方(fang)方(fang)面面來審查自身，包括能力(li)，性格，技能，家庭，人際關(guan)系。

做好記錄

列舉出要(yao)去面試的(de)(de)清單(dan)，記錄下(xia)對哪(na)些(xie)公司投出過簡歷(li)，簡歷(li)的(de)(de)描(miao)述(shu)重點是什么(me)，個別公司的(de)(de)面試到了(le)哪(na)一(yi)步，這些(xie)能極(ji)大(da)的(de)(de)提高(gao)你(ni)的(de)(de)效率。

建立渠道

信息渠道對于應聘者是(shi)必不可少的(de)，學校的(de)校園招聘以及(ji)外聯社團或者各(ge)大實驗室都(dou)是(shi)獲取信息的(de)絕佳途(tu)經。

選擇平臺

一個優秀的(de)(de)(de)招聘平臺不會有太多的(de)(de)(de)混亂與虛(xu)假信息，能節省你(ni)許多的(de)(de)(de)經歷，使(shi)你(ni)可以有更多時(shi)間(jian)留給其他環節。

簡歷突出

對于面試(shi)來說(shuo)，簡(jian)歷可(ke)以說(shuo)是重中(zhong)之重，可(ke)以說(shuo)簡(jian)歷就是你的門(men)面，沒(mei)有一個好的簡(jian)歷你甚(shen)至(zhi)連一個展示自己的機會(hui)(hui)都不(bu)會(hui)(hui)有。

面試前準備

需要在這個階(jie)段對面試官可能問到(dao)的問題進行篩(shai)選，對一些答(da)案(an)心(xin)有腹(fu)稿，并且努力做到(dao)自(zi)信誠懇，將自(zi)己最優(you)秀的一面表(biao)現出來。

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