一、MRO物料采購新模式有哪些

隨著社會化服務體系的不斷完善，新型的MRO物料采購模式有以下三種：

1、委托(tuo)第(di)三(san)方物流公(gong)司管(guan)理(li)(li)：企業自(zi)己不采購備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)(jian)(jian)，僅僅提交備(bei)件(jian)(jian)(jian)計劃。備(bei)件(jian)(jian)(jian)的采購和儲存(cun)委托(tuo)第(di)三(san)方物流公(gong)司管(guan)理(li)(li)。雖(sui)然備(bei)件(jian)(jian)(jian)價格未(wei)到達最低(di)(di)，但因為去除了備(bei)件(jian)(jian)(jian)的倉儲費(fei)用(yong)、管(guan)理(li)(li)費(fei)用(yong)、資(zi)金占(zhan)用(yong)以及(ji)備(bei)件(jian)(jian)(jian)儲存(cun)過量(liang)報廢(fei)的風險，備(bei)件(jian)(jian)(jian)總體費(fei)用(yong)會大大降低(di)(di)。第(di)三(san)方物流公(gong)司也能(neng)通過為若(ruo)干同類型企業儲存(cun)備(bei)件(jian)(jian)(jian)，平攤風險，并(bing)適當盈(ying)利。

2、供應商(shang)(shang)或(huo)(huo)者生產商(shang)(shang)在企(qi)業(ye)內部設立倉庫，將(jiang)備(bei)(bei)件儲備(bei)(bei)在企(qi)業(ye)內，根據備(bei)(bei)件消耗量做月(yue)度或(huo)(huo)者年度結算。這(zhe)種方式可以將(jiang)企(qi)業(ye)備(bei)(bei)件流動資金占有(you)風險(xian)轉移給供應商(shang)(shang)。反過來，因為供應商(shang)(shang)和企(qi)業(ye)作戰(zhan)略合作捆綁，其商(shang)(shang)業(ye)利益也有(you)穩(wen)定保障。

3、同(tong)行(xing)(xing)(xing)業或者系統(tong)(tong)(tong)虛擬備(bei)(bei)件(jian)庫的(de)建立。如在(zai)石(shi)化系統(tong)(tong)(tong)、鋼鐵(tie)企業、核電行(xing)(xing)(xing)業、供水(shui)行(xing)(xing)(xing)業、地鐵(tie)行(xing)(xing)(xing)業等建立全系統(tong)(tong)(tong)的(de)虛擬備(bei)(bei)件(jian)庫，即(ji)將系統(tong)(tong)(tong)內(nei)各(ge)(ge)廠備(bei)(bei)件(jian)信息進(jin)行(xing)(xing)(xing)收集統(tong)(tong)(tong)計并存(cun)儲在(zai)信息庫內(nei)，建立交易平臺，按(an)照交易規則進(jin)行(xing)(xing)(xing)調配交易。這(zhe)樣可(ke)以使各(ge)(ge)廠的(de)備(bei)(bei)件(jian)分工存(cun)儲，互(hu)相(xiang)調劑救急。這(zhe)樣既可(ke)以保證檢修，又可(ke)以大(da)大(da)降低社會資源浪費。

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二、MRO采購外包模式介紹

目前，MRO采購外(wai)包(bao)主(zhu)要(yao)分為三(san)種模(mo)(mo)式(shi)：整體外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)、聯合外(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)和成立合資公司模(mo)(mo)式(shi)。

1、整體外包模式：指采購方將MRO采購業(ye)(ye)務(wu)完(wan)全(quan)外包給第三方(fang)采購公司(si)，這種(zhong)模(mo)式(shi)一般適用于大型(xing)公司(si)，因為對于中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，沒有足夠的(de)(de)體量(liang)支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)使用專業(ye)(ye)的(de)(de)MRO整體外包服務(wu)。這種(zhong)模(mo)式(shi)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)采購管(guan)理權限歸于第三方(fang)采購公司(si)，采購的(de)(de)效率(lv)完(wan)全(quan)取決于第三方(fang)采購公司(si)的(de)(de)專業(ye)(ye)能(neng)力。這種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)(de)好處是企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以集中資源發展(zhan)核(he)心競爭(zheng)力，壞處是對第三方(fang)公司(si)的(de)(de)依賴性太強。

2、聯合外包模式：指企(qi)業(ye)和第三(san)方采(cai)購(gou)(gou)公(gong)司成立聯合采(cai)購(gou)(gou)小組(zu)，由(you)雙方人員共同履行采(cai)購(gou)(gou)職能，其中部分(fen)核心業(ye)務，如價(jia)格談判等仍由(you)企(qi)業(ye)執行主導。這種模(mo)式下，企(qi)業(ye)的采(cai)購(gou)(gou)管理權(quan)限并沒有旁落(luo)，既滿足了企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)(gou)自主權(quan)的要求(qiu)，又(you)可以(yi)獲得專業(ye)服務商的采(cai)購(gou)(gou)支持。

3、成立合資公司模式：即與第三方采(cai)購公司(si)成立合(he)資的(de)采(cai)購公司(si)，這種模式適用于大型(xing)企業和(he)物(wu)流公司(si)等(deng)，需要(yao)具有(you)雄厚的(de)資本，且(qie)在供應(ying)鏈管理方面有(you)所(suo)建樹。

不管企業采(cai)取哪種采(cai)購外包模式，挑(tiao)選專(zhuan)業的(de)(de)第(di)三方采(cai)購公司合(he)作(zuo)至關(guan)重要，直接決定(ding)MRO采(cai)購外包的(de)(de)成(cheng)敗。企業應(ying)制定(ding)嚴格的(de)(de)供應(ying)商(shang)選擇標準(zhun)，挑(tiao)選更優(you)質(zhi)的(de)(de)供應(ying)商(shang)進(jin)行合(he)作(zuo)，簽訂長期合(he)作(zuo)協議(yi)，獲取更有競爭力的(de)(de)價格，派(pai)駐(zhu)專(zhuan)業的(de)(de)質(zhi)量(liang)品質(zhi)檢(jian)驗人(ren)員對產品質(zhi)量(liang)進(jin)行檢(jian)驗，保證(zheng)采(cai)購需(xu)求方的(de)(de)利益，降低采(cai)購風(feng)險。