一、企業MRO采購管理存在哪些問題

1、制造型企業缺乏設備管理

中小型制(zhi)造(zao)企業中，對設(she)備(bei)的折舊年限并不看重，且(qie)沒有(you)定(ding)(ding)期保(bao)養(yang)維修設(she)備(bei)的意(yi)識和相關規定(ding)(ding)，導致(zhi)采(cai)購(gou)的隨(sui)機性大于計劃(hua)性，故MRO采(cai)購(gou)管理上存在一定(ding)(ding)的管理難度。

2、缺乏采購標準

有一(yi)(yi)些企業(ye)缺乏采購標準，對(dui)于(yu)采購環(huan)境(jing)確(que)認、需求(qiu)計劃制(zhi)定、認證(zheng)計劃確(que)認、初采和復采等沒(mei)有專門的采購規范，對(dui)系統化的MRO采購管理缺乏專業(ye)知識及培訓，再加(jia)上部分采購人員專業(ye)度不足，無法對(dui)所需產品進行(xing)正(zheng)確(que)的選擇，導(dao)致(zhi)浪費了(le)一(yi)(yi)定的時(shi)間和精力(li)。

3、對供應商管理較差

很多(duo)企業在選(xuan)擇供應(ying)商(shang)(shang)的時(shi)候，沒有較多(duo)的時(shi)間和(he)精力去(qu)調查(cha)，導致可能有部分供應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量不(bu)高，再加上沒有完善的供應(ying)商(shang)(shang)管理意識，導致供應(ying)商(shang)(shang)的相關數據和(he)產品數據管理操作(zuo)利用率不(bu)高。

4、輕視MRO采購管理

由于國內特(te)殊的商業環境，許多(duo)企業將大部分精(jing)力(li)集中于銷(xiao)售方面(mian)，其(qi)次是生產(chan)，而將采購放在(zai)一個(ge)附(fu)屬地(di)位，很(hen)多(duo)時候(hou)輕視了(le)MRO采購管理(li)的重要性。

5、缺少優化采購意識

不懂得變通，缺少優化采(cai)購意識，尚未(wei)采(cai)用(yong)一體化供應、準(zhun)時制(zhi)、分銷商(shang)合作以及電(dian)子商(shang)務采(cai)購等先進的(de)采(cai)購模式。

6、輕視互聯網的作用

當下是信息(xi)化(hua)時(shi)代，對于互(hu)聯網的(de)(de)(de)力量相信大(da)家都有著十分深刻的(de)(de)(de)認(ren)知，但是MRO采(cai)購(gou)管理(li)上卻(que)輕視了互(hu)聯網的(de)(de)(de)應用，借助互(hu)聯網能(neng)夠實現采(cai)購(gou)數據的(de)(de)(de)在線化(hua)分析，增加(jia)管理(li)決策(ce)能(neng)力與數據利(li)用率，給企業的(de)(de)(de)MRO采(cai)購(gou)帶(dai)來諸多便利(li)。

7、過分注重MRO采購價格

有些產品不能只注重價格，市場最低價同時也意味著風險，MRO包括各種設備的重要零件，采購產(chan)(chan)品的(de)質(zhi)量(liang)直(zhi)接關(guan)系(xi)到企業生產(chan)(chan)經(jing)營的(de)正常進行。所以價(jia)格(ge)固然重要，但不應該成為唯一因素，價(jia)格(ge)和質(zhi)量(liang)都考慮在其中才是正確的(de)選(xuan)擇，一個穩(wen)定可(ke)靠的(de)供應商能夠大幅度降低企業的(de)生產(chan)(chan)風險。

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二、MRO采購現狀對策

1、優化采購流程

設立獨立的(de)MRO物(wu)料采(cai)購(gou)管理部(bu)門(men)(men)，其中應包括對企業常用技術較為熟悉的(de)人(ren)員、分散(san)在不同(tong)部(bu)門(men)(men)的(de)采(cai)購(gou)者(zhe)，賦予其恰當的(de)權限。分析并(bing)優(you)化MRO采(cai)購(gou)流程(cheng)，將(jiang)生產、倉庫、采(cai)購(gou)集(ji)中起來，制(zhi)定具體的(de)采(cai)購(gou)審批流程(cheng)，將(jiang)責任明確到個人(ren)。

2、妥善利用數據

重(zhong)視歷史(shi)采(cai)購數(shu)(shu)據(ju)的整理(li)和需求預測，這(zhe)一點通過互(hu)聯(lian)網能夠更高效(xiao)地完成，互(hu)聯(lian)網能夠實現訂(ding)單、物流等流程透明化，支(zhi)持數(shu)(shu)據(ju)報表的導(dao)出，便于企業(ye)及(ji)時了解歷史(shi)采(cai)購數(shu)(shu)據(ju)，通過數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析，有效(xiao)支(zhi)撐企業(ye)采(cai)購決策。

3、加強供應商管理

完善供(gong)(gong)(gong)應商的各(ge)(ge)種(zhong)資料，包括(kuo)供(gong)(gong)(gong)應品(pin)類(lei)，產品(pin)質量，物流時效，產品(pin)價格等(deng)各(ge)(ge)種(zhong)考核指標，建立起(qi)完善的供(gong)(gong)(gong)應商管理體系(xi)，優選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應商，打造(zao)長期穩定(ding)的合作關(guan)系(xi)，以(yi)取得更好的服務。

4、MRO采購數字化轉型

采用適合企業自身的電子采購管理系統，簡化采購流程，實現數字化轉型，通過數字化工具實現采用一站式采購、準時制以及戰略級的采購。在數字化采(cai)購管理的實(shi)現和選擇中(zhong)也(ye)大有講究，企業需要選擇可靠的電商采購平臺，實現MRO采購的數字化管理過程，不僅能夠通過平臺實現上述的供應商管理，還能借助平臺實現采購部門的協同。

5、加強企業培訓

當下很多企業的人員流(liu)動都不(bu)小，而對(dui)于新來的采(cai)購員，一定要盡快為其培訓，讓其了解到(dao)整個公(gong)司(si)的采(cai)購體系(xi)，這(zhe)樣才能逐步建(jian)立(li)起采(cai)購規范(fan)。