HR的六大模塊是什么
1、人(ren)(ren)力資源規(gui)劃,比如企業人(ren)(ren)力資源制度的(de)制定等;
2、招聘與配置,比如招聘需求分析,招聘實施等;
3、培訓與(yu)開發(fa),比如培訓與(yu)發(fa)展(zhan)、項目評(ping)估、理論(lun)學習等;
4、績(ji)效管理,比如績(ji)效管理準(zhun)備(bei)、實(shi)施、考評等;
5、薪酬(chou)福利(li)管理(li),比如構建全面的薪酬(chou)體系等;
6、勞動關系管理,比如行業關系和社(she)會等。
人力資源部職責
制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司各項人力(li)資(zi)源管理(li)制(zhi)度和管理(li)辦法,建立制(zhi)度化、規范化、科學化的人力(li)資(zi)源管理(li)體系。
根據(ju)公司(si)發展戰略,分(fen)析(xi)公司(si)現有人力資(zi)源狀況,預測人員(yuan)需(xu)求(qiu),制定、修(xiu)改人力資(zi)源規劃(hua),經上(shang)級領導審(shen)批后實施。
在各(ge)部(bu)門的協助下(xia)進行工作(zuo)分析(xi);提出崗(gang)(gang)位(wei)設置調整(zheng)意(yi)見;明確部(bu)門、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責及崗(gang)(gang)位(wei)任(ren)職(zhi)資格(ge);編(bian)制、修改和完(wan)善部(bu)門、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責說明書;合(he)理(li)評(ping)價崗(gang)(gang)位(wei)價值(zhi)。
根(gen)據崗(gang)位需求狀況和人力(li)資源(yuan)規劃(hua),制(zhi)定招聘(pin)計劃(hua),做好招聘(pin)前的準(zhun)備(bei)、招聘(pin)實(shi)施和招聘(pin)后(hou)的手續(xu)完備(bei)等工作(zuo)。
組織建立績效管(guan)理(li)體(ti)系(xi),制訂相關方案;牽頭(tou)組織公(gong)司各部(bu)門(men)進(jin)行績效考核(he)(he)并予(yu)以指導和監(jian)督(du),協(xie)助(zhu)總經理(li)室(shi)對各部(bu)門(men)負責人的(de)考核(he)(he);做好考核(he)(he)結果(guo)的(de)匯總、審核(he)(he)和歸(gui)檔管(guan)理(li)等工(gong)作(zuo)。