述職報告的格(ge)式,一般由標題、稱(cheng)呼(hu)、正(zheng)文組成:
(1)述職報告的(de)標題(ti)
可(ke)(ke)簡單標明(ming)“述(shu)職報告(gao)”。也可(ke)(ke)以根據正文(wen)內(nei)容(rong)另行擬制。
(2)述職報告的(de)稱呼
工作(zuo)述(shu)職報告一(yi)般(ban)要當眾宣讀,所以應(ying)選(xuan)擇好恰當的稱(cheng)呼(hu),一(yi)般(ban)寫“領導、同志們(men)”。
(3)述職(zhi)報告的正(zheng)文
述(shu)職報告的正文一(yi)般要有開頭、主體(ti)、結尾(wei)三個部(bu)分:
述職報告的開頭:述(shu)職(zhi)(zhi)報告的(de)(de)開頭要以簡潔(jie)的(de)(de)文字,說明(ming)所擔負的(de)(de)具(ju)體(ti)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze),表明(ming)自己對本職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)的(de)(de)認識(shi),并闡(chan)明(ming)任職(zhi)(zhi)的(de)(de)指導(dao)思想(xiang)和工作目(mu)標,還要概述(shu)所取(qu)得(de)的(de)(de)成績。
述職報告的主體:述(shu)職(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)要選擇幾項主(zhu)要工作(zuo),細致地(di)將過(guo)程(cheng)、效果或失(shi)(shi)誤及認識(shi)表述(shu)出來。這一(yi)部分(fen)要寫詳細,對(dui)(dui)(dui)一(yi)些重大問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)決策過(guo)程(cheng),對(dui)(dui)(dui)棘手事(shi)件(jian)的(de)(de)(de)(de)處理(li)思(si)路,對(dui)(dui)(dui)群眾迫(po)切(qie)關心的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)和(he)處理(li),都要交代清楚。要對(dui)(dui)(dui)履行職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)情況和(he)對(dui)(dui)(dui)履行職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)事(shi)跡進(jin)行深人的(de)(de)(de)(de)分(fen)析研究,做出具有一(yi)定理(li)論(lun)層次的(de)(de)(de)(de)概括。要回答稱(cheng)職(zhi)與(yu)否的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),應從思(si)想(xiang)道(dao)德(de)素(su)(su)質、政治(zhi)理(li)論(lun)素(su)(su)質,開拓進(jin)取精神,政策法律水(shui)平,處事(shi)決斷(duan)能力(li)(li),分(fen)析綜合能力(li)(li),文字和(he)口頭表達能力(li)(li),廉潔模范(fan)作(zuo)用,上(shang)下左右關系,工作(zuo)作(zuo)風和(he)工作(zuo)方法等方面(mian),描述(shu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)形象(xiang),回答好稱(cheng)職(zhi)與(yu)否的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。述(shu)職(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)還要說明履行職(zhi)責過(guo)程(cheng)中得與(yu)失(shi)(shi)。競(jing)爭上(shang)一(yi)級職(zhi)務的(de)(de)(de)(de)述(shu)職(zhi)報告(gao),要注意(yi)緊扣上(shang)一(yi)級職(zhi)務的(de)(de)(de)(de)有關要求來寫,以說明自己(ji)有充分(fen)的(de)(de)(de)(de)理(li)由擔當上(shang)一(yi)級的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務。這部分(fen)是述(shu)職(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)關鍵部分(fen),一(yi)定要精心構思(si),寫出特色。
述職報告的結尾:在(zai)述職報告(gao)的結尾可簡述一下自(zi)己(ji)(ji)(ji)對自(zi)己(ji)(ji)(ji)的評價,并表明自(zi)己(ji)(ji)(ji)的態(tai)度,最(zui)后(hou)以“謝(xie)謝(xie)大家”的語言結束(shu)。
寫(xie)好述職報告,要注意下面(mian)幾點寫(xie)作要求:
(1)實(shi)(shi)事(shi)求是。述(shu)職報告要(yao)(yao)講(jiang)真話、講(jiang)實(shi)(shi)話、講(jiang)心里(li)話,以誠感人。無論稱(cheng)職與(yu)否都(dou)要(yao)(yao)與(yu)事(shi)實(shi)(shi)相符(fu)。要(yao)(yao)正確(que)處理(li)個人與(yu)集(ji)體、主觀與(yu)客觀的關系,要(yao)(yao)分清功(gong)過(guo)是非。承擔(dan)責任要(yao)(yao)恰(qia)如(ru)其分,既(ji)不爭(zheng)功(gong),也不必攬過(guo)。
(2)寫“述職(zhi)(zhi)(zhi)報告”要形成制度,不僅在離任(ren)前要述職(zhi)(zhi)(zhi),而且在任(ren)期(qi)中也應定期(qi)述職(zhi)(zhi)(zhi)。只有這樣(yang),才能更好地起到(dao)述職(zhi)(zhi)(zhi)和(he)鞭(bian)策的作(zuo)用。
(3)內容要(yao)周詳(xiang),述職報(bao)告要(yao)重(zhong)點突出。在全面匯報(bao)任(ren)職期間所做(zuo)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)的基礎上,要(yao)突出任(ren)職期間的重(zhong)大(da)成績(ji)和創造(zao)性業(ye)績(ji),以表明自己的勝任(ren)和事業(ye)心(xin)。應當明確,述職報(bao)告必須圍繞“職責”二字做(zuo)文章(zhang)。它的寫作(zuo)(zuo)目(mu)的,不是評功擺好,而是為了說(shuo)明是否稱職。
(4)情理(li)相宜。述職報告在敘事說(shuo)理(li)過程中(zhong),要有適度的感情色彩。
(5)態度要誠懇。述(shu)職(zhi),是(shi)向(xiang)機(ji)關和群(qun)眾(zhong)(zhong)匯報(bao)工作。寫(xie)作述(shu)職(zhi)報(bao)告之前,應對(dui)自己(ji)進行認真的(de)(de)全面的(de)(de)反思,并虛心(xin)聽取群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)(de)意見,弄清群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)(de)不滿(man)和要求,對(dui)群(qun)眾(zhong)(zhong)意見較大的(de)(de)問題尤其要如實(shi)闡述(shu),以坦誠的(de)(de)胸懷,贏得群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)(de)諒(liang)解(jie)和支持(chi)。接受群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)(de)監(jian)督,而不是(shi)作報(bao)告,這個特定的(de)(de)角色(se)必(bi)須明確,也是(shi)寫(xie)好“述(shu)職(zhi)報(bao)告”的(de)(de)前提。
尊敬各位領導(dao)、同志們:
五(wu)年來在省(sheng)聯社(she)(she)正確(que)領導(dao)下,在聯社(she)(she)黨委、經(jing)營班子和(he)廣大(da)員工(gong)支(zhi)持幫(bang)助(zhu)下,我(wo)團結和(he)帶(dai)領聯社(she)(she)全體職工(gong)認真貫徹落實(shi)省(sheng)聯社(she)(she)各項工(gong)作會議(yi)精(jing)神,緊緊圍繞(rao)聯社(she)(she)工(gong)作總體思(si)路,帶(dai)領全區(qu)廣大(da)職工(gong)解(jie)放思(si)想(xiang)、銳意進取(qu)、扎實(shi)工(gong)作,促進聯社(she)(she)各項工(gong)作健康、協調(diao)、快速發展。
通過(guo)五年(nian)(nian)艱苦卓絕努(nu)力,聯社發(fa)生翻天覆地變化(hua),五年(nian)(nian)來新增機(ji)構網點(dian)3個(ge)(ge),全(quan)(quan)(quan)區(qu)24個(ge)(ge)網點(dian)陸續完成標準(zhun)化(hua)更新改(gai)造和(he)門(men)頭標識統一(yi)。并創造和(he)保持者(zhe)全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)多(duo)個(ge)(ge)第(di)一(yi),率先在全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)開辦第(di)一(yi)張銀行承兌匯(hui)票業(ye)(ye)務、率先在全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)設置第(di)一(yi)臺自助取款設備、率先成立第(di)一(yi)家事后監督中心、全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)同城災備機(ji)房落戶(hu)。業(ye)(ye)務快速發(fa)展(zhan)也(ye)使聯社獲(huo)得眾多(duo)榮譽,
下面我就五年來,在聯社職責履行(xing)情況,簡要進(jin)行(xing)述職:
現任領(ling)導班子由理(li)事長(chang)、主任、監事長(chang)和三名副主任共6人組成,聯社機關(guan)設置綜合管理(li)部(bu)(bu)、市場發展部(bu)(bu)、計(ji)劃財(cai)務部(bu)(bu)、風(feng)險管理(li)部(bu)(bu)、稽核審計(ji)部(bu)(bu)、安(an)全(quan)保衛部(bu)(bu)。
五年(nian)來(lai),我(wo)堅持(chi)做(zuo)到按照黨和國(guo)家金(jin)融(rong)方(fang)針、政(zheng)(zheng)(zheng)策和有關(guan)規(gui)章(zhang)制(zhi)度要求,不(bu)斷(duan)規(gui)范經營行(xing)(xing)為(wei),始終把加強學(xue)習作為(wei)提高(gao)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)水平和管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)重要舉(ju)措,牢(lao)固(gu)樹立終身學(xue)習觀念,努力(li)使自己政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)思想(xiang)、理(li)(li)(li)論(lun)素(su)養和管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)適應聯社領(ling)導職(zhi)務(wu)。本人(ren)與(yu)聯社領(ling)導班子保(bao)(bao)持(chi)高(gao)度一致(zhi),特別注重加強政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)學(xue)習,不(bu)斷(duan)用先進思想(xiang)武裝頭腦,提高(gao)自身政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論(lun)素(su)質,注重理(li)(li)(li)論(lun)與(yu)實(shi)踐相結合,在(zai)工作中堅定不(bu)移地貫徹執(zhi)行(xing)(xing)黨路線(xian)、方(fang)針、政(zheng)(zheng)(zheng)策,認真落實(shi)省(sheng)聯社工作部署(shu)及各項規(gui)章(zhang)制(zhi)度,始終保(bao)(bao)持(chi)與(yu)省(sheng)聯社高(gao)度一致(zhi),做(zuo)到“有令(ling)則(ze)行(xing)(xing),令(ling)行(xing)(xing)禁止”,保(bao)(bao)持(chi)政(zheng)(zheng)(zheng)令(ling)暢通(tong)。
(一)將黨建設,貫穿到業務發展始終,充分發揮黨組織核心領導作用
作為聯(lian)社黨(dang)(dang)委(wei)書記,我始終把黨(dang)(dang)建設(she)放在聯(lian)社可(ke)持續、健康(kang)發(fa)展首要位置(zhi)。在思(si)想建設(she)方面,聯(lian)社黨(dang)(dang)委(wei)采取(qu)多種形式加(jia)強黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)教(jiao)育,如組織(zhi)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部參(can)觀學習哈(ha)達(da)鋪紅(hong)軍長征紀念館(guan)、延安(an)革命(ming)紅(hong)色圣地,激勵(li)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部繼承革命(ming)傳(chuan)統,弘揚艱苦樸素(su)創業精神。在黨(dang)(dang)風廉政建設(she)方面,我自覺將自己置(zhi)于群眾監督之中(zhong),按制度(du)規定和程序辦(ban)事。始終堅持集(ji)體(ti)利益第一(yi)原則,不徇私情,嚴格紀律,加(jia)大(da)反腐倡(chang)廉宣(xuan)傳(chuan)力度(du),組織(zhi)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部進(jin)行黨(dang)(dang)風廉政建設(she)教(jiao)育。班(ban)子成員(yuan)(yuan)通過(guo)開展批評與(yu)自我批評,統一(yi)思(si)想,明確方向,促進(jin)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部作風轉變,強化黨(dang)(dang)性(xing)修(xiu)養,切(qie)實加(jia)強作風建設(she)。
(二)注重隊伍建設,打造運行有序,執行高效員工隊伍
在領(ling)導班子建設(she)上,我努力做(zuo)到(dao)服從大(da)局,服從上級主(zhu)管部門安排,與(yu)省聯(lian)社保(bao)持(chi)高度一(yi)致(zhi)。始終堅持(chi)“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展(zhan)”工(gong)作理念。堅持(chi)民主(zhu)集(ji)中(zhong)制,嚴格按照議事日程辦事,做(zuo)到(dao)重大(da)決策由(you)黨委會(hui)討論,集(ji)體研究,集(ji)體拍板,做(zuo)到(dao)政治上互(hu)(hu)相信任(ren)、思(si)想上互(hu)(hu)相幫助(zhu)、工(gong)作上互(hu)(hu)相支持(chi)、生活(huo)(huo)上互(hu)(hu)相關(guan)(guan)(guan)心。聯(lian)社作為一(yi)個集(ji)體,領(ling)導班子精(jing)誠團(tuan)結(jie)關(guan)(guan)(guan)系到(dao)管理和服務職能有效(xiao)履行,關(guan)(guan)(guan)系到(dao)機關(guan)(guan)(guan)和基(ji)層廣大(da)干部職工(gong)積極性和能動(dong)性發揮。這五年(nian),我與(yu)班子成員分片(pian)負責基(ji)層社,與(yu)一(yi)線員工(gong)同考核、同兌現、同甘苦、共患難,多(duo)次組織召(zhao)開民主(zhu)生活(huo)(huo)會(hui),鼓勵(li)大(da)家(jia)提意見、說真(zhen)話、講實話,大(da)膽開展(zhan)批評與(yu)自(zi)我批評,切實解(jie)決工(gong)作中(zhong)存在問題,消(xiao)除誤會(hui),增進解(jie),達(da)到(dao)統一(yi)思(si)想、共謀發展(zhan)目,通過不懈努力,塑造(zao)并(bing)維護聯(lian)社班子務實、團(tuan)結(jie)形象(xiang)。
在中層干(gan)部管理(li)(li)上,從(cong)人(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)度入手,深化勞動(dong)用(yong)(yong)工制(zhi)(zhi)度改革,打破陳舊(jiu)用(yong)(yong)人(ren)觀念,建立富有生機(ji)與(yu)充滿活力選(xuan)(xuan)人(ren)用(yong)(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)和優勝劣汰競爭機(ji)制(zhi)(zhi)。對信用(yong)(yong)社正(zheng)(zheng)(副(fu))職主(zhu)任、部門正(zheng)(zheng)(副(fu))職經理(li)(li)進行年度政績考(kao)核(he),按照德、能(neng)、勤、績、廉(lian)等情況(kuang),通過組織考(kao)核(he),把真(zhen)正(zheng)(zheng)能(neng)干(gan)事(shi)、想干(gan)事(shi)、會干(gan)事(shi)年輕(qing)干(gan)部選(xuan)(xuan)拔到中層領導崗位,建立能(neng)上能(neng)下用(yong)(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)。
在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍建設(she)上,強化思想道德建設(she),堅持不(bu)懈(xie)地開(kai)展(zhan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想教育,增(zeng)強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辨(bian)別(bie)美(mei)丑、是非、榮辱能力(li)(li)。對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開(kai)展(zhan)警示教育活動,激(ji)發職工(gong)(gong)(gong)愛崗敬業(ye)、爭(zheng)創(chuang)一流、銳意進取、勇于趕超精神。經(jing)常主動同員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開(kai)展(zhan)談心活動,溝(gou)通思想、交流工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。制(zhi)定完(wan)善相(xiang)關內控制(zhi)度(du),將收益(yi)與(yu)任務掛鉤,建立有(you)效(xiao)激(ji)勵機制(zhi),調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織存款、清收不(bu)良、營銷飛天卡等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性和創(chuang)造性,激(ji)發經(jing)營活力(li)(li),使人才勞動價值在分配(pei)中得到(dao)體現,激(ji)發每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛力(li)(li),達(da)到(dao)事(shi)半功倍效(xiao)果。
(三)狠抓業務經營,各項經營指標實現重大突破
20xx年(nian)至(zhi)20xx年(nian),是聯(lian)(lian)社(she)存(cun)款(kuan)增速最(zui)(zui)快、經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理最(zui)(zui)規范、減(jian)虧成效最(zui)(zui)顯著五年(nian)。五年(nian)中(zhong),聯(lian)(lian)社(she)以(yi)(yi)改(gai)革經(jing)(jing)(jing)營(ying)體制為動力(li),以(yi)(yi)提高(gao)經(jing)(jing)(jing)營(ying)效益(yi)為中(zhong)心,以(yi)(yi)業(ye)務競賽(sai)活動為契機,以(yi)(yi)強化(hua)管理、防范風險(xian)為重(zhong)點,勇于創新(xin),真(zhen)抓實(shi)干,通過全體員工不懈(xie)努力(li),圓滿(man)完成省聯(lian)(lian)社(she)下(xia)達各(ge)項(xiang)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標,各(ge)項(xiang)存(cun)款(kuan)實(shi)現(xian)超常(chang)規、跨越式增長。各(ge)項(xiang)貸款(kuan)總量實(shi)現(xian)新(xin)突(tu)破。資產質量有新(xin)提高(gao)。財務收支明顯改(gai)善,徹(che)底甩掉歷史包袱,實(shi)現(xian)扭(niu)虧增盈。
(四)營造良好外部環境,凸顯區域金融服務優勢
五年(nian)(nian)里,我(wo)帶領聯(lian)社(she)(she)(she)(she)班子主(zhu)動(dong)走出去,積極加強與當地(di)(di)(di)政府部門和(he)企(qi)事業單位溝(gou)通(tong)合(he)作(zuo),在支(zhi)持(chi)農戶(hu)、地(di)(di)(di)方(fang)(fang)中(zhong)小企(qi)業中(zhong)實現互(hu)利共(gong)(gong)贏(ying),為(wei)信用社(she)(she)(she)(she)爭取和(he)營造良(liang)好外部環(huan)境,構建(jian)新型政社(she)(she)(she)(she)合(he)作(zuo)關系,開創政社(she)(she)(she)(she)雙贏(ying)全面(mian)(mian)(mian)發(fa)展新局面(mian)(mian)(mian)。為(wei)此,聯(lian)社(she)(she)(she)(she)連續(xu)三年(nian)(nian)組織召(zhao)開“銀(yin)政、銀(yin)企(qi)團(tuan)拜會(hui)”,搭(da)建(jian)銀(yin)企(qi)互(hu)動(dong)平臺,拉近信用社(she)(she)(she)(she)與地(di)(di)(di)方(fang)(fang)政府、企(qi)業客戶(hu)距離(li),達到共(gong)(gong)鑄誠信、共(gong)(gong)謀發(fa)展、銀(yin)企(qi)共(gong)(gong)贏(ying)目。同時,我(wo)花很多(duo)精力在與地(di)(di)(di)方(fang)(fang)黨政各(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)關系協調(diao)溝(gou)通(tong)上,經常深入當地(di)(di)(di)政府及(ji)各(ge)(ge)街(jie)道(dao)、社(she)(she)(she)(she)區(qu),廣泛宣傳我(wo)區(qu)聯(lian)社(she)(she)(she)(she),逐步形成各(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)關心支(zhi)持(chi)信用社(she)(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)有(you)利局面(mian)(mian)(mian),成功吸納當地(di)(di)(di)財政建(jian)設資(zi)金,促(cu)進聯(lian)社(she)(she)(she)(she)發(fa)展。我(wo)多(duo)次參加委、各(ge)(ge)街(jie)道(dao)召(zhao)開座談會(hui),對高新工(gong)業經濟園區(qu)建(jian)設主(zhu)動(dong)提(ti)供信貸資(zi)金支(zhi)持(chi),通(tong)過友好合(he)作(zuo),一方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)支(zhi)持(chi)地(di)(di)(di)方(fang)(fang)經濟發(fa)展,一方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)促(cu)進聯(lian)社(she)(she)(she)(she)存款快速穩定增長(chang)。
(五)建章立制,強化內控制度建設
任(ren)職以來(lai),我主動轉變經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念,大(da)膽探索內部(bu)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge),不(bu)斷(duan)完善內控(kong)機制(zhi)(zhi),安排制(zhi)(zhi)定一(yi)(yi)(yi)系(xi)列管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度,強(qiang)化內部(bu)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。一(yi)(yi)(yi)是嚴格(ge)落(luo)實(shi)“三(san)會(hui)一(yi)(yi)(yi)層(ceng)制(zhi)(zhi)”,不(bu)斷(duan)深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge),20xx年成(cheng)立(li)一(yi)(yi)(yi)級法(fa)人(ren)以后,聯社(she)(she)(she)初步(bu)(bu)形成(cheng)在聯社(she)(she)(she)黨委統一(yi)(yi)(yi)領導(dao)下理(li)(li)(li)事會(hui)決策、主任(ren)管(guan)(guan)經(jing)(jing)營(ying)、監(jian)事會(hui)監(jian)督法(fa)人(ren)治理(li)(li)(li)結(jie)構管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)。通(tong)過(guo)(guo)幾年管(guan)(guan)理(li)(li)(li)運行(xing),社(she)(she)(she)員代(dai)表大(da)會(hui)、理(li)(li)(li)事會(hui)、監(jian)事會(hui)和高(gao)級經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(簡稱“三(san)會(hui)一(yi)(yi)(yi)層(ceng)”)均能有(you)效(xiao)地(di)發(fa)揮(hui)各自職能作(zuo)用,一(yi)(yi)(yi)個相(xiang)互(hu)制(zhi)(zhi)約又互(hu)相(xiang)協作(zuo)現(xian)代(dai)企業治理(li)(li)(li)結(jie)構日臻成(cheng)熟。20xx年省聯社(she)(she)(she)實(shi)行(xing)干部(bu)交(jiao)流,經(jing)(jing)省聯社(she)(she)(she)批準,聯社(she)(she)(she)按照聯社(she)(she)(she)章程有(you)關規定,及時召開第(di)一(yi)(yi)(yi)屆第(di)五次(ci)社(she)(she)(she)員代(dai)表大(da)會(hui),聘(pin)任(ren)新一(yi)(yi)(yi)屆領導(dao)班子(zi)(zi)。新班子(zi)(zi)組(zu)建(jian)以來(lai),繼承聯社(she)(she)(she)優良傳統,團結(jie)一(yi)(yi)(yi)致,敢打敢拼(pin),確保聯社(she)(she)(she)各項(xiang)工作(zuo)平(ping)穩發(fa)展。在加快管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)同時,聯社(she)(she)(she)不(bu)斷(duan)推進(jin)農村(cun)(cun)信用社(she)(she)(she)產權(quan)制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge),通(tong)過(guo)(guo)增資擴股(gu),資格(ge)股(gu)轉投資股(gu)等股(gu)權(quan)改(gai)(gai)(gai)造工作(zuo),為(wei)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)深(shen)化聯社(she)(she)(she)產權(quan)制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge),組(zu)建(jian)股(gu)份制(zhi)(zhi)農村(cun)(cun)商業銀行(xing)做好準備。
二是(shi)實行經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)責任(ren)制(zhi),建(jian)立(li)績效掛鉤制(zhi)度(du)。根據(ju)(ju)省(sheng)聯(lian)社(she)年(nian)度(du)工作任(ren)務,結(jie)合聯(lian)社(she)實際,認真(zhen)研(yan)究制(zhi)訂落實年(nian)度(du)目(mu)標(biao)任(ren)務,將(jiang)年(nian)內各(ge)項經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)逐項量(liang)化分解(jie)到各(ge)社(she),并(bing)于每(mei)個季(ji)度(du)末召開經(jing)(jing)營(ying)分析(xi)工作會議,表揚先進,鞭(bian)策(ce)后進,為(wei)(wei)適應業務快速發展需要,聯(lian)社(she)從改革(ge)工資分配制(zhi)度(du)入(ru)(ru)手,加大考核力(li)度(du),將(jiang)工作業績和(he)經(jing)(jing)營(ying)效益直接與(yu)職工工資收入(ru)(ru)掛鉤,年(nian)末根據(ju)(ju)經(jing)(jing)營(ying)指標(biao)完成情況,考核兌現,績效工資,建(jian)立(li)起較(jiao)為(wei)(wei)科學考核激勵(li)機制(zhi),調動全員工作積極性,幾年(nian)來聯(lian)社(she)職工工資收入(ru)(ru)和(he)福利待遇有(you)大幅度(du)提高(gao),生活(huo)質(zhi)量(liang)和(he)水平有(you)顯著(zhu)改善。
三(san)是加強內(nei)控(kong)(kong)管(guan)理。財務管(guan)理方面(mian)(mian),率先建(jian)立全(quan)(quan)市(shi)第一(yi)家事后監督中(zhong)心(xin),對(dui)所有(you)網點綜合(he)業(ye)務集中(zhong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)監督。建(jian)成(cheng)標準(zhun)化(hua)會計(ji)(ji)檔案(an)(an)中(zhong)心(xin),對(dui)全(quan)(quan)區(qu)會計(ji)(ji)檔案(an)(an)進(jin)行(xing)(xing)(xing)集中(zhong)管(guan)理。實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)考(kao)試上(shang)崗(gang)制(zhi),通過考(kao)試、考(kao)評(ping)方式公(gong)開競聘(pin)(pin)會計(ji)(ji),并實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)會計(ji)(ji)委派(pai)上(shang)崗(gang)制(zhi)。信(xin)貸管(guan)理方面(mian)(mian),經過考(kao)試、考(kao)評(ping),聘(pin)(pin)任客(ke)(ke)戶(hu)經理,建(jian)立客(ke)(ke)戶(hu)中(zhong)心(xin),實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)客(ke)(ke)戶(hu)經理制(zhi)。通過組織“貸款(kuan)新規知識競賽“等(deng)(deng)活動,認真學習貫(guan)徹落實(shi)(shi)(shi)“三(san)個辦法一(yi)個指(zhi)引”。在案(an)(an)件防控(kong)(kong)方面(mian)(mian),開展內(nei)控(kong)(kong)和案(an)(an)防制(zhi)度(du)(du)執行(xing)(xing)(xing)年活動,督導和檢查全(quan)(quan)區(qu)信(xin)用(yong)社內(nei)控(kong)(kong)和案(an)(an)防制(zhi)度(du)(du)落實(shi)(shi)(shi)情況,全(quan)(quan)面(mian)(mian)提高聯(lian)(lian)社“內(nei)控(kong)(kong)案(an)(an)防”工作水(shui)平。對(dui)監控(kong)(kong)中(zhong)心(xin)進(jin)行(xing)(xing)(xing)改造,按照(zhao)標準(zhun)化(hua)要求把原有(you)閉路監控(kong)(kong)系統改造成(cheng)遠(yuan)程(cheng)網絡監控(kong)(kong)管(guan)理系統,有(you)效(xiao)提高技防能力。制(zhi)訂和完(wan)善《聯(lian)(lian)社重大突發事件應急預案(an)(an)》、《農(nong)村信(xin)用(yong)聯(lian)(lian)社安全(quan)(quan)保衛工作制(zhi)度(du)(du)》和《農(nong)村信(xin)用(yong)聯(lian)(lian)社消防安全(quan)(quan)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)》等(deng)(deng)一(yi)系列安全(quan)(quan)保衛工作制(zhi)度(du)(du)。
四是黨群聯(lian)動機(ji)制(zhi)。深(shen)入開(kai)展(zhan)黨群聯(lian)動機(ji)制(zhi),不斷(duan)發(fa)揮團委、工會(hui)(hui)(hui)、女工等群眾組織作(zuo)用,加強(qiang)聯(lian)社社務民(min)主(zhu)建設,成功召開(kai)團員代(dai)表大(da)會(hui)(hui)(hui)、職(zhi)工代(dai)表大(da)會(hui)(hui)(hui)、工會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員代(dai)表大(da)會(hui)(hui)(hui),選舉產生(sheng)聯(lian)社團組織、民(min)主(zhu)管理領導(dao)成員和工會(hui)(hui)(hui)領導(dao)成員。
(六)推進芒果视频建設,著力提升行業形象
芒果(guo)视(shi)频是魂,根(gen)據聯社實際,我提出“和諧、發(fa)展(zhan)、敬業、守紀”芒果(guo)视(shi)频理(li)念。在平(ping)時注重(zhong)人文(wen)關(guan)懷(huai),實現和諧管(guan)理(li),提高職工(gong)福利(li)待(dai)遇,讓全體員工(gong)享受到(dao)發(fa)展(zhan)帶來成果(guo)。關(guan)心退(tui)休老職工(gong),熱(re)心社會(hui)公益(yi)、履行(xing)社會(hui)責任、幫助困難職工(gong)渡過難關(guan)、積極(ji)創建省級文(wen)明單位等。
在(zai)這(zhe)五年工(gong)(gong)(gong)(gong)作中,我(wo)(wo)雖(sui)然取得(de)一(yi)些成(cheng)績,但由于工(gong)(gong)(gong)(gong)作不(bu)夠(gou)深入、主觀(guan)(guan)努力(li)(li)(li)有所欠缺(que)、深入基層(ceng)(ceng)調研(yan)不(bu)夠(gou)等,工(gong)(gong)(gong)(gong)作尚存(cun)在(zai)一(yi)些不(bu)足,離上(shang)級(ji)要求還(huan)有一(yi)定差(cha)距,在(zai)今(jin)后工(gong)(gong)(gong)(gong)作,我(wo)(wo)將繼續加強政(zheng)(zheng)治學(xue)習(xi)和(he)業務學(xue)習(xi),努力(li)(li)(li)提高政(zheng)(zheng)治素養和(he)業務素質,學(xue)會用新思維(wei)、新觀(guan)(guan)念去(qu)發現問(wen)題(ti),分(fen)析研(yan)究和(he)解(jie)決問(wen)題(ti),指導(dao)(dao)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作實踐,提高領導(dao)(dao)管理水平。加強黨性鍛煉,努力(li)(li)(li)在(zai)改造客觀(guan)(guan)世界同時,自覺(jue)改造主觀(guan)(guan)世界,做好黨風廉政(zheng)(zheng)建設工(gong)(gong)(gong)(gong)作,帶頭模范遵守廉政(zheng)(zheng)方面各項規(gui)定。加大對基層(ceng)(ceng)關注和(he)調研(yan)力(li)(li)(li)度,加深對基層(ceng)(ceng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作和(he)問(wen)題(ti)解(jie)探討,多與職工(gong)(gong)(gong)(gong)溝通。
本人在任職期間沒有發生過管理決策和案(an)件事故,也無其(qi)他需要說明問題(ti)。
本(ben)人(ren)鄭(zheng)(zheng)重聲(sheng)明,本(ben)人(ren)對(dui)任職(zhi)期間內(nei)主管工(gong)作及本(ben)人(ren)相關工(gong)作存在(zai)風險(xian)或損失(shi)承擔(dan)相應(ying)責任。本(ben)人(ren)鄭(zheng)(zheng)重承諾(nuo),對(dui)以上(shang)述(shu)職(zhi)報告內(nei)容真實(shi)性(xing)和(he)(he)完(wan)(wan)整性(xing)負責,在(zai)審計過程(cheng)中(zhong)向審計組(zu)織提供(gong)真實(shi)和(he)(he)完(wan)(wan)整資料。