述職報告格式怎么寫

述職報告的格式，一般由標題(ti)、稱(cheng)呼、正(zheng)文組成:

(1)述職(zhi)報告的標題(ti)

可(ke)簡單標明“述職報告(gao)”。也可(ke)以根據正文內容另行擬(ni)制。

(2)述職報告的稱(cheng)呼

工作述職報(bao)告一般要當眾宣讀，所以(yi)應(ying)選擇好恰當的稱呼，一般寫(xie)“領導(dao)、同志們”。

(3)述職報告的(de)正文

述職報告的正文一般要有開頭(tou)、主(zhu)體、結尾三個部分:

述職報告的開頭：述職(zhi)報(bao)告的開頭要以簡潔(jie)的文字(zi)，說明所(suo)擔負的具體(ti)職(zhi)責，表(biao)明自(zi)己(ji)對本職(zhi)責的認識，并闡明任職(zhi)的指導思(si)想和工作目標，還要概述所(suo)取得的成績。

述職報告的主體：述(shu)職(zhi)(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)體要(yao)(yao)(yao)選擇(ze)幾項主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)工(gong)作，細(xi)致(zhi)地將過(guo)程(cheng)、效果或失(shi)誤及認(ren)識表述(shu)出(chu)來(lai)。這(zhe)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)要(yao)(yao)(yao)寫(xie)(xie)詳(xiang)細(xi)，對(dui)一(yi)(yi)些重(zhong)大問題的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策過(guo)程(cheng)，對(dui)棘手事件的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)(chu)理(li)(li)思路，對(dui)群眾迫切關(guan)(guan)心的(de)(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識和處(chu)(chu)理(li)(li)，都要(yao)(yao)(yao)交代清(qing)楚。要(yao)(yao)(yao)對(dui)履(lv)行(xing)職(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)情況和對(dui)履(lv)行(xing)職(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)事跡(ji)進行(xing)深人的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析研究，做出(chu)具有(you)一(yi)(yi)定理(li)(li)論(lun)層次的(de)(de)(de)(de)(de)概括。要(yao)(yao)(yao)回(hui)答稱(cheng)職(zhi)(zhi)與否的(de)(de)(de)(de)(de)問題，應從思想道德素(su)質(zhi)(zhi)、政治理(li)(li)論(lun)素(su)質(zhi)(zhi)，開拓進取精神，政策法(fa)律(lv)水平，處(chu)(chu)事決(jue)斷能力，分(fen)(fen)(fen)析綜合能力，文(wen)字(zi)和口頭表達能力，廉(lian)潔模范作用，上(shang)(shang)下(xia)左右關(guan)(guan)系，工(gong)作作風和工(gong)作方法(fa)等方面，描(miao)述(shu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象，回(hui)答好稱(cheng)職(zhi)(zhi)與否的(de)(de)(de)(de)(de)問題。述(shu)職(zhi)(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)體還(huan)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)明履(lv)行(xing)職(zhi)(zhi)責過(guo)程(cheng)中得(de)與失(shi)。競爭上(shang)(shang)一(yi)(yi)級職(zhi)(zhi)務的(de)(de)(de)(de)(de)述(shu)職(zhi)(zhi)報告(gao)，要(yao)(yao)(yao)注意緊扣(kou)上(shang)(shang)一(yi)(yi)級職(zhi)(zhi)務的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)(guan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)來(lai)寫(xie)(xie)，以說(shuo)(shuo)明自(zi)己有(you)充分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由擔(dan)當上(shang)(shang)一(yi)(yi)級的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)務。這(zhe)部(bu)分(fen)(fen)(fen)是(shi)述(shu)職(zhi)(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵部(bu)分(fen)(fen)(fen)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)精心構(gou)思，寫(xie)(xie)出(chu)特色。

述職報告的結尾：在(zai)述職報告的(de)(de)(de)結尾可(ke)簡述一下自己對自己的(de)(de)(de)評價，并表明自己的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，最后以“謝謝大(da)家”的(de)(de)(de)語(yu)言結束(shu)。

述職報告寫作要求

寫(xie)好(hao)述職報(bao)告(gao)，要(yao)注意下面幾點寫(xie)作(zuo)要(yao)求:

(1)實(shi)事求(qiu)是。述職(zhi)報(bao)告要(yao)講(jiang)真話、講(jiang)實(shi)話、講(jiang)心里話，以誠感人。無(wu)論稱職(zhi)與(yu)(yu)(yu)否都要(yao)與(yu)(yu)(yu)事實(shi)相符。要(yao)正確(que)處理個人與(yu)(yu)(yu)集(ji)體、主(zhu)觀與(yu)(yu)(yu)客觀的關系(xi)，要(yao)分清(qing)功(gong)(gong)過是非。承擔責任要(yao)恰(qia)如(ru)其分，既不(bu)爭功(gong)(gong)，也(ye)不(bu)必(bi)攬過。

(2)寫“述(shu)(shu)職報告(gao)”要形成制度，不僅在離任前要述(shu)(shu)職，而(er)且在任期(qi)中(zhong)也應定期(qi)述(shu)(shu)職。只有這(zhe)樣，才能更好地起到述(shu)(shu)職和鞭策的作用。

(3)內容(rong)要周詳，述職(zhi)報告要重點(dian)突出。在全面匯報任(ren)(ren)職(zhi)期(qi)間所做各項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)基礎上，要突出任(ren)(ren)職(zhi)期(qi)間的(de)(de)重大成績和(he)創(chuang)造(zao)性業(ye)績，以表(biao)明(ming)自己的(de)(de)勝任(ren)(ren)和(he)事業(ye)心。應當明(ming)確，述職(zhi)報告必須圍繞(rao)“職(zhi)責(ze)”二字做文章(zhang)。它的(de)(de)寫作(zuo)目的(de)(de)，不是(shi)評功(gong)擺好，而(er)是(shi)為了說(shuo)明(ming)是(shi)否稱(cheng)職(zhi)。

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(4)情理相宜。述職報告(gao)在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。

(5)態(tai)度要(yao)誠懇。述(shu)職，是向機(ji)關(guan)和群(qun)眾(zhong)(zhong)匯(hui)報(bao)工作。寫作述(shu)職報(bao)告(gao)(gao)之前(qian)，應對(dui)自己進行認真的全面(mian)的反思，并虛心聽取群(qun)眾(zhong)(zhong)的意(yi)見，弄清群(qun)眾(zhong)(zhong)的不滿和要(yao)求，對(dui)群(qun)眾(zhong)(zhong)意(yi)見較大的問題尤其要(yao)如實闡(chan)述(shu)，以坦誠的胸懷，贏得(de)群(qun)眾(zhong)(zhong)的諒解和支持。接受群(qun)眾(zhong)(zhong)的監督(du)，而不是作報(bao)告(gao)(gao)，這個特定的角(jiao)色必須(xu)明確，也(ye)是寫好“述(shu)職報(bao)告(gao)(gao)”的前(qian)提。

部門負責人述職報告范文參考

尊敬各(ge)位領導(dao)、同志們：

五(wu)年來(lai)在省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)正確領(ling)導下，在聯(lian)(lian)社(she)(she)黨委、經營班子和廣大員工(gong)支(zhi)持幫助下，我團結和帶領(ling)聯(lian)(lian)社(she)(she)全體(ti)(ti)職(zhi)(zhi)工(gong)認真貫徹落(luo)實(shi)省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)各項工(gong)作(zuo)會議精(jing)神，緊緊圍繞聯(lian)(lian)社(she)(she)工(gong)作(zuo)總體(ti)(ti)思路，帶領(ling)全區廣大職(zhi)(zhi)工(gong)解(jie)放(fang)思想、銳(rui)意進取、扎實(shi)工(gong)作(zuo)，促(cu)進聯(lian)(lian)社(she)(she)各項工(gong)作(zuo)健(jian)康、協調、快速(su)發展。

通(tong)過(guo)五(wu)年艱苦卓絕努(nu)力，聯社發生翻天覆地(di)變化(hua)，五(wu)年來(lai)新(xin)(xin)增機構網點3個，全(quan)區(qu)24個網點陸續完(wan)成標準化(hua)更新(xin)(xin)改造和門頭標識統一。并創(chuang)造和保(bao)持者全(quan)省(sheng)多(duo)(duo)個第一，率先在(zai)全(quan)省(sheng)開辦第一張銀行(xing)承兌匯票業務、率先在(zai)全(quan)省(sheng)設置第一臺(tai)自助(zhu)取款設備(bei)、率先成立第一家事(shi)后監督(du)中心、全(quan)省(sheng)同(tong)城災備(bei)機房落(luo)戶。業務快(kuai)速發展也使聯社獲得眾多(duo)(duo)榮譽(yu)，

下面我(wo)就五年來，在聯社職責履行情況，簡要進行述職：

一、聯社基本情況和經營現狀

現(xian)任領導班(ban)子(zi)由理(li)事長(chang)、主任、監事長(chang)和三(san)名副(fu)主任共6人組(zu)成(cheng)，聯社機(ji)關設置綜合管理(li)部(bu)(bu)、市場發展部(bu)(bu)、計劃財務(wu)部(bu)(bu)、風(feng)險(xian)管理(li)部(bu)(bu)、稽核審計部(bu)(bu)、安(an)全保衛部(bu)(bu)。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我堅持(chi)做到(dao)按照黨(dang)和(he)(he)國家金融方針(zhen)、政策和(he)(he)有關規(gui)(gui)(gui)章制度(du)要求，不斷規(gui)(gui)(gui)范經(jing)營行(xing)(xing)為，始(shi)終把加強學(xue)習作為提高政治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論水(shui)平和(he)(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)重要舉措，牢固樹立終身(shen)學(xue)習觀念，努力(li)使自(zi)己政治(zhi)(zhi)思(si)想、理(li)(li)(li)論素(su)(su)養(yang)和(he)(he)管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)適(shi)應(ying)聯(lian)社領(ling)導職務。本人與聯(lian)社領(ling)導班子(zi)保(bao)持(chi)高度(du)一致(zhi)，特別(bie)注重加強政治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論學(xue)習，不斷用(yong)先進(jin)思(si)想武(wu)裝(zhuang)頭腦(nao)，提高自(zi)身(shen)政治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)論素(su)(su)質，注重理(li)(li)(li)論與實(shi)踐相(xiang)結合，在工作中堅定(ding)不移地(di)貫徹執(zhi)行(xing)(xing)黨(dang)路線(xian)、方針(zhen)、政策，認(ren)真落實(shi)省聯(lian)社工作部署及各項規(gui)(gui)(gui)章制度(du)，始(shi)終保(bao)持(chi)與省聯(lian)社高度(du)一致(zhi)，做到(dao)“有令則行(xing)(xing)，令行(xing)(xing)禁止”，保(bao)持(chi)政令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作(zuo)(zuo)為(wei)聯社(she)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委書記，我始終把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)設放在(zai)聯社(she)可持(chi)續、健康發展首(shou)要位置。在(zai)思(si)想建(jian)設方面，聯社(she)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委采取多(duo)種形(xing)式加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)教(jiao)育，如組織黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)參觀(guan)學(xue)習(xi)哈達(da)鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣(sheng)地，激(ji)勵黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)繼承(cheng)革命傳統，弘揚艱苦(ku)樸素創業精神。在(zai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)政(zheng)建(jian)設方面，我自覺將自己置于(yu)群眾監督之中，按制(zhi)度(du)規(gui)定和程(cheng)序(xu)辦(ban)事。始終堅持(chi)集體利益第一原(yuan)則，不(bu)徇私(si)情，嚴格紀律(lv)，加(jia)大反腐倡廉(lian)(lian)宣傳力(li)度(du)，組織黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)進行(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)政(zheng)建(jian)設教(jiao)育。班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)通過開展批評(ping)與(yu)自我批評(ping)，統一思(si)想，明確方向(xiang)，促(cu)進黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)作(zuo)(zuo)風轉變，強(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)性修養，切(qie)實加(jia)強(qiang)作(zuo)(zuo)風建(jian)設。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在(zai)領導班(ban)子(zi)建(jian)設上(shang)，我(wo)(wo)努力做(zuo)到(dao)服(fu)從大局，服(fu)從上(shang)級主(zhu)(zhu)管部(bu)門(men)安排，與(yu)省(sheng)聯(lian)社(she)保持(chi)高度一(yi)致。始(shi)終堅持(chi)“班(ban)長抓班(ban)子(zi)、班(ban)子(zi)帶隊(dui)伍、隊(dui)伍促(cu)發(fa)展(zhan)”工(gong)作(zuo)理(li)念。堅持(chi)民主(zhu)(zhu)集中制，嚴格按照議事日程辦事，做(zuo)到(dao)重大決策由黨委會(hui)討(tao)論，集體研究(jiu)，集體拍(pai)板，做(zuo)到(dao)政治上(shang)互相信任(ren)、思想(xiang)上(shang)互相幫(bang)助、工(gong)作(zuo)上(shang)互相支持(chi)、生活(huo)上(shang)互相關心(xin)。聯(lian)社(she)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)集體，領導班(ban)子(zi)精誠(cheng)團結(jie)關系到(dao)管理(li)和服(fu)務職能有(you)效履行，關系到(dao)機關和基(ji)層廣大干(gan)部(bu)職工(gong)積極性和能動性發(fa)揮。這(zhe)五(wu)年，我(wo)(wo)與(yu)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)分(fen)片負責基(ji)層社(she)，與(yu)一(yi)線員(yuan)工(gong)同考核(he)、同兌現、同甘苦(ku)、共患難，多次組織(zhi)召開(kai)民主(zhu)(zhu)生活(huo)會(hui)，鼓勵大家(jia)提意(yi)見、說真話(hua)、講實話(hua)，大膽開(kai)展(zhan)批(pi)評(ping)與(yu)自(zi)我(wo)(wo)批(pi)評(ping)，切實解決工(gong)作(zuo)中存在(zai)問題，消除誤會(hui)，增進解，達到(dao)統一(yi)思想(xiang)、共謀發(fa)展(zhan)目，通過(guo)不懈努力，塑(su)造并維(wei)護聯(lian)社(she)班(ban)子(zi)務實、團結(jie)形象。

在(zai)中層(ceng)干(gan)(gan)部管理上，從人(ren)事(shi)制(zhi)度入手，深化勞動用工制(zhi)度改(gai)革，打破(po)陳舊用人(ren)觀念(nian)，建(jian)立富有生(sheng)機(ji)(ji)與充滿活力選(xuan)人(ren)用人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)和優勝劣汰(tai)競爭機(ji)(ji)制(zhi)。對信用社(she)正(zheng)(副)職主任(ren)、部門(men)正(zheng)(副)職經理進行(xing)年(nian)度政(zheng)績考核，按照德、能、勤、績、廉(lian)等(deng)情況，通(tong)過組織考核，把真正(zheng)能干(gan)(gan)事(shi)、想干(gan)(gan)事(shi)、會干(gan)(gan)事(shi)年(nian)輕干(gan)(gan)部選(xuan)拔到中層(ceng)領導(dao)崗位，建(jian)立能上能下用人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)。

在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)建(jian)設(she)上，強化思想道德(de)建(jian)設(she)，堅持不懈(xie)地(di)開展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想教(jiao)育，增強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辨別美丑(chou)、是(shi)非、榮辱能力(li)(li)。對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)警示教(jiao)育活動,激(ji)發職工(gong)(gong)(gong)愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇于趕超精神。經(jing)常主動同員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)談心(xin)活動，溝(gou)通思想、交流工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。制定完(wan)善相關內控制度，將(jiang)收益與任(ren)務(wu)掛鉤(gou)，建(jian)立有效(xiao)激(ji)勵機制，調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)組織(zhi)存款、清收不良、營(ying)銷飛天卡等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)和創造性(xing)，激(ji)發經(jing)營(ying)活力(li)(li)，使人(ren)才勞動價值在(zai)分配(pei)中得到體現，激(ji)發每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛力(li)(li)，達到事半(ban)功(gong)倍(bei)效(xiao)果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年(nian)至20xx年(nian)，是聯(lian)(lian)社存款(kuan)(kuan)增速(su)最快、經營(ying)管理最規范(fan)、減虧成(cheng)效最顯(xian)著(zhu)五年(nian)。五年(nian)中，聯(lian)(lian)社以(yi)改(gai)革經營(ying)體制(zhi)為(wei)動(dong)力，以(yi)提高(gao)經營(ying)效益為(wei)中心，以(yi)業務競賽(sai)活動(dong)為(wei)契機，以(yi)強化(hua)管理、防范(fan)風險為(wei)重點，勇于(yu)創新，真(zhen)抓實(shi)干，通過(guo)全體員工不懈努力，圓(yuan)滿完成(cheng)省聯(lian)(lian)社下(xia)達各(ge)項經營(ying)目(mu)標，各(ge)項存款(kuan)(kuan)實(shi)現超常規、跨(kua)越式增長(chang)。各(ge)項貸(dai)款(kuan)(kuan)總量(liang)實(shi)現新突破。資(zi)產(chan)質(zhi)量(liang)有新提高(gao)。財務收支明顯(xian)改(gai)善，徹底(di)甩掉(diao)歷(li)史包(bao)袱，實(shi)現扭虧增盈(ying)。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五年里，我帶領聯(lian)社(she)(she)班子主動(dong)走出去，積極加強與(yu)當地(di)(di)(di)政(zheng)(zheng)(zheng)府部門和企(qi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單位(wei)溝通合作(zuo)(zuo)，在支(zhi)(zhi)持(chi)農戶(hu)、地(di)(di)(di)方(fang)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)中實現互利(li)共(gong)贏，為信用(yong)社(she)(she)爭取和營造(zao)良好(hao)外部環(huan)境，構建新(xin)型政(zheng)(zheng)(zheng)社(she)(she)合作(zuo)(zuo)關系(xi)，開創政(zheng)(zheng)(zheng)社(she)(she)雙贏全面(mian)發展(zhan)新(xin)局(ju)面(mian)。為此，聯(lian)社(she)(she)連(lian)續(xu)三年組(zu)織召開“銀政(zheng)(zheng)(zheng)、銀企(qi)團拜會”，搭建銀企(qi)互動(dong)平臺，拉近信用(yong)社(she)(she)與(yu)地(di)(di)(di)方(fang)政(zheng)(zheng)(zheng)府、企(qi)業(ye)(ye)(ye)客戶(hu)距離，達到共(gong)鑄誠(cheng)信、共(gong)謀發展(zhan)、銀企(qi)共(gong)贏目。同時，我花很多精力在與(yu)地(di)(di)(di)方(fang)黨政(zheng)(zheng)(zheng)各方(fang)面(mian)關系(xi)協(xie)調溝通上，經(jing)(jing)常(chang)深入當地(di)(di)(di)政(zheng)(zheng)(zheng)府及各街道(dao)、社(she)(she)區，廣泛宣傳我區聯(lian)社(she)(she)，逐(zhu)步(bu)形成(cheng)(cheng)各方(fang)面(mian)關心支(zhi)(zhi)持(chi)信用(yong)社(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)有利(li)局(ju)面(mian)，成(cheng)(cheng)功吸納(na)當地(di)(di)(di)財政(zheng)(zheng)(zheng)建設資(zi)金，促進聯(lian)社(she)(she)發展(zhan)。我多次(ci)參加委、各街道(dao)召開座談(tan)會，對(dui)高新(xin)工(gong)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟園區建設主動(dong)提供信貸資(zi)金支(zhi)(zhi)持(chi)，通過友好(hao)合作(zuo)(zuo)，一(yi)方(fang)面(mian)支(zhi)(zhi)持(chi)地(di)(di)(di)方(fang)經(jing)(jing)濟發展(zhan)，一(yi)方(fang)面(mian)促進聯(lian)社(she)(she)存款快速穩定增長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任(ren)職(zhi)以來，我主動轉(zhuan)變經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)(li)念，大膽探索內部(bu)改(gai)革，不斷完(wan)善內控機制(zhi)(zhi)(zhi)，安(an)排制(zhi)(zhi)(zhi)定一(yi)系(xi)列管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，強化(hua)內部(bu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)。一(yi)是(shi)嚴(yan)格落實(shi)“三會(hui)一(yi)層(ceng)(ceng)制(zhi)(zhi)(zhi)”，不斷深(shen)化(hua)改(gai)革，20xx年成(cheng)立(li)一(yi)級法(fa)人(ren)以后，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)初步形(xing)成(cheng)在聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)黨委(wei)統一(yi)領導下理(li)(li)事會(hui)決策(ce)、主任(ren)管經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)、監事會(hui)監督法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)(li)結(jie)構管理(li)(li)體(ti)系(xi)。通(tong)過幾年管理(li)(li)運行，社(she)(she)(she)(she)員代表(biao)大會(hui)、理(li)(li)事會(hui)、監事會(hui)和(he)高級經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)(簡(jian)稱(cheng)“三會(hui)一(yi)層(ceng)(ceng)”)均能(neng)有效(xiao)地發(fa)揮各(ge)自(zi)職(zhi)能(neng)作(zuo)用，一(yi)個相互制(zhi)(zhi)(zhi)約又(you)互相協作(zuo)現代企業治(zhi)理(li)(li)結(jie)構日臻成(cheng)熟。20xx年省聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)實(shi)行干部(bu)交流(liu)，經(jing)(jing)(jing)省聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)批準，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)按照聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)章程(cheng)有關規(gui)定，及(ji)時召開第一(yi)屆(jie)第五次社(she)(she)(she)(she)員代表(biao)大會(hui)，聘任(ren)新一(yi)屆(jie)領導班子(zi)。新班子(zi)組建以來，繼承聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)優良(liang)傳統，團結(jie)一(yi)致，敢打敢拼，確保聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)各(ge)項工作(zuo)平穩發(fa)展(zhan)。在加快管理(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革同時，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)不斷推進(jin)(jin)農村信用社(she)(she)(she)(she)產權制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革，通(tong)過增資擴(kuo)股，資格股轉(zhuan)投資股等股權改(gai)造(zao)工作(zuo)，為進(jin)(jin)一(yi)步深(shen)化(hua)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)產權制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革，組建股份制(zhi)(zhi)(zhi)農村商(shang)業銀行做好準備(bei)。

二是(shi)實(shi)行經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)(biao)責任(ren)制(zhi)，建立績效(xiao)(xiao)掛鉤制(zhi)度(du)。根據省聯(lian)(lian)社年(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，結合聯(lian)(lian)社實(shi)際，認真研(yan)究制(zhi)訂落(luo)實(shi)年(nian)(nian)度(du)目(mu)標(biao)(biao)(biao)任(ren)務，將(jiang)年(nian)(nian)內各項經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)(biao)逐項量化分解到(dao)各社，并于每個季度(du)末(mo)召開經(jing)營(ying)(ying)(ying)分析工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)，表揚先進，鞭(bian)策后(hou)進，為(wei)(wei)適應業務快速發(fa)展需(xu)要，聯(lian)(lian)社從改(gai)革工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)分配(pei)制(zhi)度(du)入(ru)手，加大考核力度(du)，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業績和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)效(xiao)(xiao)益直接與職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)收入(ru)掛鉤，年(nian)(nian)末(mo)根據經(jing)營(ying)(ying)(ying)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)完成情(qing)況，考核兌現(xian)，績效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，建立起較為(wei)(wei)科學(xue)考核激勵機制(zhi)，調動全員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)，幾年(nian)(nian)來聯(lian)(lian)社職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)收入(ru)和(he)福利待遇有大幅度(du)提高，生活質量和(he)水平(ping)有顯著改(gai)善。

三是加(jia)強(qiang)內(nei)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)。財務管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)，率先建立(li)全市第一家事后監督中(zhong)心，對(dui)所有網點(dian)綜合業(ye)務集中(zhong)進行監督。建成標準化會(hui)(hui)計檔(dang)案(an)中(zhong)心，對(dui)全區會(hui)(hui)計檔(dang)案(an)進行集中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)。實(shi)(shi)行考(kao)(kao)試上(shang)崗制(zhi)，通過考(kao)(kao)試、考(kao)(kao)評方(fang)(fang)式公開競(jing)聘會(hui)(hui)計，并實(shi)(shi)行會(hui)(hui)計委派(pai)上(shang)崗制(zhi)。信(xin)貸管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)，經過考(kao)(kao)試、考(kao)(kao)評，聘任客(ke)(ke)戶經理(li)(li)，建立(li)客(ke)(ke)戶中(zhong)心，實(shi)(shi)行客(ke)(ke)戶經理(li)(li)制(zhi)。通過組織“貸款(kuan)新規知識競(jing)賽(sai)“等活動，認(ren)真學習(xi)貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)“三個辦(ban)法一個指引”。在案(an)件(jian)防(fang)(fang)控(kong)(kong)方(fang)(fang)面(mian)，開展內(nei)控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)度(du)(du)執(zhi)行年活動，督導和(he)(he)檢(jian)查全區信(xin)用(yong)社(she)(she)內(nei)控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)度(du)(du)落(luo)實(shi)(shi)情況，全面(mian)提高聯社(she)(she)“內(nei)控(kong)(kong)案(an)防(fang)(fang)”工(gong)作(zuo)水平。對(dui)監控(kong)(kong)中(zhong)心進行改造，按照標準化要求(qiu)把(ba)原有閉(bi)路(lu)監控(kong)(kong)系(xi)統改造成遠程網絡監控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統，有效(xiao)提高技防(fang)(fang)能(neng)力(li)。制(zhi)訂和(he)(he)完(wan)善《聯社(she)(she)重(zhong)大突(tu)發事件(jian)應(ying)急(ji)預案(an)》、《農村(cun)信(xin)用(yong)聯社(she)(she)安全保衛工(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)》和(he)(he)《農村(cun)信(xin)用(yong)聯社(she)(she)消防(fang)(fang)安全管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)》等一系(xi)列(lie)安全保衛工(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)。

四是黨(dang)群聯動機(ji)制。深(shen)入開(kai)展(zhan)黨(dang)群聯動機(ji)制，不斷(duan)發揮(hui)團委(wei)、工(gong)會(hui)、女工(gong)等(deng)群眾組織(zhi)作用，加強(qiang)聯社社務民(min)主(zhu)(zhu)建(jian)設，成(cheng)功召開(kai)團員(yuan)(yuan)代(dai)(dai)(dai)表(biao)大會(hui)、職工(gong)代(dai)(dai)(dai)表(biao)大會(hui)、工(gong)會(hui)會(hui)員(yuan)(yuan)代(dai)(dai)(dai)表(biao)大會(hui)，選(xuan)舉產生聯社團組織(zhi)、民(min)主(zhu)(zhu)管理領導(dao)成(cheng)員(yuan)(yuan)和工(gong)會(hui)領導(dao)成(cheng)員(yuan)(yuan)。

(六)推進芒果视频建設，著力提升行業形象

芒果视频是魂，根據聯社(she)實(shi)際，我提出“和諧(xie)、發展、敬業、守紀”芒果视频理(li)念。在平時(shi)注(zhu)重人文關(guan)懷，實(shi)現和諧(xie)管(guan)理(li)，提高職工(gong)福利待遇，讓全體員工(gong)享受到(dao)發展帶來成果。關(guan)心(xin)退休老職工(gong)，熱心(xin)社(she)會公益、履行社(she)會責任、幫助困難職工(gong)渡過(guo)難關(guan)、積極創建(jian)省級文明(ming)單(dan)位等。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在(zai)這五年工作(zuo)中，我雖然取得一(yi)(yi)些成績(ji)，但由于工作(zuo)不夠(gou)深入(ru)、主觀(guan)努力(li)有(you)所(suo)欠缺、深入(ru)基層(ceng)(ceng)調研不夠(gou)等，工作(zuo)尚存在(zai)一(yi)(yi)些不足，離上級要求還(huan)有(you)一(yi)(yi)定差距，在(zai)今后工作(zuo)，我將(jiang)繼續(xu)加(jia)強政(zheng)(zheng)治(zhi)學習和(he)業務學習，努力(li)提(ti)(ti)高政(zheng)(zheng)治(zhi)素養和(he)業務素質，學會用新思維(wei)、新觀(guan)念(nian)去(qu)發現問題，分析(xi)研究和(he)解(jie)決問題，指導好(hao)(hao)工作(zuo)實踐，提(ti)(ti)高領導管理水平。加(jia)強黨性鍛煉，努力(li)在(zai)改(gai)造客(ke)觀(guan)世界(jie)同時，自覺(jue)改(gai)造主觀(guan)世界(jie)，做好(hao)(hao)黨風廉(lian)政(zheng)(zheng)建設工作(zuo)，帶頭模范(fan)遵守廉(lian)政(zheng)(zheng)方面各項規定。加(jia)大對基層(ceng)(ceng)關注和(he)調研力(li)度，加(jia)深對基層(ceng)(ceng)工作(zuo)和(he)問題解(jie)探討，多與(yu)職工溝(gou)通。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒(mei)有發生過管理決策和案件事故，也無其(qi)他需要說明問題。

五、述職人聲明

本(ben)人(ren)鄭(zheng)重聲明，本(ben)人(ren)對任(ren)職期間內(nei)主管工(gong)(gong)作及本(ben)人(ren)相關工(gong)(gong)作存(cun)在風險或損(sun)失承擔相應責任(ren)。本(ben)人(ren)鄭(zheng)重承諾，對以上(shang)述(shu)職報告內(nei)容真實性和(he)完整性負責，在審(shen)(shen)計過程中向審(shen)(shen)計組織提供真實和(he)完整資料。