私營企業管理模式
1、形成期
在發展(zhan)初期(qi)，大(da)多數(shu)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)在父(fu)子、夫妻、親戚(qi)等血緣、親緣關系(xi)基礎上起家(jia)的(de)(de)，資金、場(chang)地、人員、設備等都十分有限，企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模(mo)也比較小。家(jia)族(zu)化管(guan)理(li)(li)(li)能幫助其快速完成資本的(de)(de)原始積(ji)累，是(shi)一種非常簡(jian)便、實(shi)用的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。可(ke)以說(shuo)，家(jia)族(zu)化管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)這個時期(qi)占(zhan)據(ju)絕對統(tong)(tong)治(zhi)地位的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。這個時期(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)資本所有權(quan)與經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)權(quan)高(gao)度統(tong)(tong)一，家(jia)族(zu)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)擁有絕對控制(zhi)權(quan)。
2、發展期
經(jing)過成長階(jie)段的(de)(de)(de)歷(li)練(lian)，伴隨著規模(mo)(mo)(mo)體量不斷(duan)擴大(da)，民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)謀求更大(da)的(de)(de)(de)發展空(kong)間，實(shi)現(xian)持續(xu)發展，將發展目標定在了(le)集團(tuan)化(hua)，國(guo)際化(hua)上(shang)，現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)成為(wei)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)重(zhong)要。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)主要特征是資(zi)本(ben)所有(you)權與(yu)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)權分離，產(chan)(chan)權關(guan)系明晰，出(chu)資(zi)者(zhe)按投入企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)額享(xiang)有(you)資(zi)產(chan)(chan)收(shou)益，重(zhong)大(da)決(jue)策，選擇(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)權利，專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)負有(you)依法(fa)經(jing)營(ying)(ying)、照章納(na)稅、對出(chu)資(zi)者(zhe)承擔資(zi)產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)(de)責任(ren)。在快速發展期(qi)，現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)之所以成為(wei)必然選擇(ze)是因(yin)為(wei)它比以往的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)更加理(li)(li)性、規范，并能有(you)效(xiao)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)解決(jue)融(rong)資(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)等難題。
私營企業管理方法
1、注重成果
管(guan)理(li)重(zhong)在(zai)追求(qiu)或取得(de)成(cheng)果。檢驗管(guan)理(li)的(de)一個原(yuan)(yuan)則是：是否(fou)達(da)到了目標，是否(fou)完成(cheng)了任務。當然，這個原(yuan)(yuan)則并不是在(zai)所有情況(kuang)下(xia)都(dou)適用，管(guan)理(li)者應該(gai)把精力(li)和注意力(li)放在(zai)“行(xing)得(de)通”的(de)事情上。
2、把握整體
管(guan)理者(zhe)之所以成(cheng)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)，是因(yin)為(wei)(wei)(wei)他們眼(yan)觀全(quan)局，著眼(yan)于(yu)整(zheng)體(ti)，把整(zheng)體(ti)發展視為(wei)(wei)(wei)己任(ren)。管(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)該理解自己的任(ren)務，不應(ying)(ying)從自己的職(zhi)位出(chu)發，而應(ying)(ying)著眼(yan)于(yu)如何運用(yong)源于(yu)職(zhi)位的知識(shi)、能力(li)和(he)經驗(yan)來(lai)為(wei)(wei)(wei)整(zheng)體(ti)效力(li)。
3、專注要點
專注(zhu)要(yao)點的(de)(de)(de)關鍵在于專注(zhu)少數真(zhen)(zhen)正(zheng)重要(yao)的(de)(de)(de)東西。許多管(guan)理(li)者熱衷于尋找(zhao)所謂的(de)(de)(de)“秘方”，其實這是一(yi)種(zhong)冒險行(xing)為。倘若真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)有什么“秘方”，那(nei)就是專注(zhu)要(yao)點應該是最重要(yao)的(de)(de)(de)。要(yao)具備專注(zhu)要(yao)點的(de)(de)(de)能力、技巧和紀律性，是效率高(gao)的(de)(de)(de)典型表現。
4、利用優點
利(li)用優(you)點(dian)是指利(li)用現(xian)有的(de)(de)優(you)點(dian)，而(er)不是那些需要重(zhong)新建立和開(kai)發(fa)的(de)(de)優(you)點(dian)。但(dan)現(xian)實中(zhong)，很多管(guan)理者(zhe)總是致力于與(yu)之相(xiang)反的(de)(de)方面(mian)，即開(kai)發(fa)新的(de)(de)優(you)點(dian)，而(er)不是發(fa)揮現(xian)有的(de)(de)優(you)點(dian)。如果這樣，即使管(guan)理方法很有技巧，看(kan)上去也很科學(xue)，但(dan)造成的(de)(de)管(guan)理失誤(wu)卻是無法彌補的(de)(de)。
5、相互信任
怎樣在(zai)自己(ji)的(de)(de)部(bu)門或組織(zhi)內部(bu)創造(zao)和諧(xie)、完美的(de)(de)工作氛圍(wei)呢？有(you)些管(guan)(guan)理(li)者(zhe)一(yi)板一(yi)眼地按(an)照教科書(shu)上說(shuo)的(de)(de)來做，但效果(guo)卻不是很好(hao)。其實，只要管(guan)(guan)理(li)者(zhe)能夠贏得周圍(wei)其他(ta)人(ren)的(de)(de)信任(ren)，那么他(ta)所管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)部(bu)門或組織(zhi)的(de)(de)工作氣(qi)氛就(jiu)會(hui)是和諧(xie)的(de)(de)。
6、正面思維
正面思(si)維的(de)關鍵(jian)在(zai)于運用正確的(de)或創造性的(de)方式思(si)考。正面思(si)維的(de)原則能(neng)讓管理者把注意力(li)放在(zai)機會(hui)上。事實上，發現和抓住機會(hui)要(yao)比解決問(wen)(wen)題更(geng)重要(yao)，但這(zhe)并不是(shi)說管理者可以忽視存在(zai)的(de)問(wen)(wen)題。有效率的(de)管理者能(neng)夠清楚地看到(dao)問(wen)(wen)題和困難，并不加以回避，而是(shi)先去尋(xun)找可能(neng)的(de)辦法和機會(hui)。
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私營企業管理崗位有哪些
1、老板/總經理：負責日(ri)常簽約(yue)、融資等(deng)，更多時候是(shi)高級業務員，談大單專(zhuan)用。
2、CTO：一般是公司技術擔當，把控企業技術命脈。
3、COO：負責平臺運營，保持漂亮的數據。
4、市場總監：談(tan)大單(dan)代表人物之一。
5、銷售總監：提目標抓指標的。
6、人事、財務全能崗：這個崗(gang)位可以理解(jie)為媽媽崗(gang)，專門(men)負責對接：政府部(bu)(bu)門(men)（工商(shang)、稅務(wu)、社保）、銀行，公(gong)司(si)(si)基(ji)礎事(shi)(shi)務(wu)：交(jiao)租、公(gong)司(si)(si)人事(shi)(shi)安排(pai)、做賬、員工報銷等等。如果財務(wu)核算工作(zuo)比(bi)較多的話有(you)部(bu)(bu)分另(ling)設了財務(wu)部(bu)(bu)，不過大多數企業(ye)(ye)都是外包(bao)或是請一個全(quan)職搞定，談不上(shang)是一個部(bu)(bu)門(men)。這個崗(gang)位基(ji)本不參與(yu)公(gong)司(si)(si)市場(chang)活動或業(ye)(ye)務(wu)運營，但非常非常非常重要。
私營企業管理制度與規范
1、私營企業制定管理——總則
辦公場所是(shi)員(yuan)工從事經營管理的(de)勞動場所，公司努力(li)創(chuang)造一個安全、舒適、健康的(de)辦公環境，員(yuan)工應(ying)自(zi)覺維護良好的(de)辦公環境，特制(zhi)定(ding)本(ben)制(zhi)度
2、私營企業制定管理——員工行為規范
（1）員工著(zhu)裝要求：得體、大方、整潔
女：不(bu)可畫濃妝、不(bu)要帶過(guo)多(duo)飾品、領口(kou)過(guo)低、裙、褲過(guo)短的服裝禁止(zhi)穿著。
男(nan)：不能穿背心、短(duan)褲、拖(tuo)鞋(xie)。
（2）員工舉止要求：文雅、禮貌、精神
①上班(ban)要保持(chi)良好(hao)的精(jing)神狀態，精(jing)力充沛，樂觀進取。
②對(dui)待(dai)上司(si)要(yao)尊重，對(dui)待(dai)同事要(yao)禮貌，對(dui)待(dai)客戶要(yao)熱情，處理(li)工作保持頭腦清醒(xing)冷靜，提倡(chang)微笑待(dai)人，微笑服務。
③保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫(jiao)他人。
④出(chu)入(ru)會(hui)議(yi)室或上司辦公室，主(zhu)動敲門(men)示意；出(chu)入(ru)房間隨(sui)手關門(men)。
（3）員(yuan)工言談要(yao)求(qiu)：親切、誠懇、謙虛。
①與他人交談，要專心致志，面(mian)帶微笑，言語(yu)平和(he)，語(yu)意明確。
②嚴禁說(shuo)臟話(hua)、忌(ji)語，使用文(wen)明(ming)用語。
③同事之間溝通問題時，應(ying)本著“換位思(si)考(kao)、解決問題”的原則，語言應(ying)禮貌(mao)，平和。
④見(jian)到領導時應主動(dong)打招呼，向(xiang)上(shang)級匯報工作時應簡明扼要、實(shi)事求是。
3、私營企業制定管理——安全管理
為保(bao)證公(gong)司財產及員工人身安全，保(bao)障正常工作秩序，制(zhi)定(ding)本安全管理制(zhi)度。
（1）防盜意識
重(zhong)要(yao)文件：要(yao)做好重(zhong)要(yao)資料(liao)保(bao)存工作，不得隨意(yi)擺放保(bao)密文件，對于(yu)發明(ming)專利、軟件、圖紙要(yao)重(zhong)點管理(li)，不得隨意(yi)泄露。
公(gong)司(si)鑰匙(chi)(chi)：辦公(gong)室鑰匙(chi)(chi)由各個分公(gong)司(si)指定(ding)人(ren)員配(pei)備，不(bu)得轉交(jiao)本室以(yi)外(wai)的人(ren)員使用，未經相關(guan)負責人(ren)同意不(bu)得私自配(pei)辦公(gong)室鑰匙(chi)(chi)。
外(wai)來(lai)人員：員工(gong)不(bu)得私(si)自帶(dai)領(ling)與工(gong)作無關人員在(zai)辦公(gong)室(shi)內長時間逗留，如(ru)需(xu)外(wai)人來(lai)我公(gong)司等候(hou)，需(xu)向人力資(zi)源部(bu)申(shen)請，方可進入。嚴禁將外(wai)人單獨(du)留在(zai)辦公(gong)室(shi)內。
辦(ban)公室(shi)門(men)窗(chuang)(chuang)要牢固，人離時要關鎖門(men)窗(chuang)(chuang)，員工不得在(zai)辦(ban)公室(shi)內存(cun)放(fang)大量(liang)現金、手機等貴重物品，以(yi)防(fang)被盜(dao)。
產品(pin)：公司的產品(pin)、樣(yang)機，不得隨意(yi)擺放，要隨時(shi)收(shou)起鎖(suo)好(hao)，若(ruo)有因個人(ren)疏忽大(da)意(yi)而導致的產品(pin)、樣(yang)機損壞(huai)或者丟失，由個人(ren)負責賠(pei)償(chang)。
（2）安全意識
危(wei)(wei)險(xian)品(pin)：員工(gong)不得攜帶(dai)違禁品(pin)、危(wei)(wei)險(xian)品(pin)、管(guan)制(zhi)刀(dao)具等進入辦公場所。
水(shui)：用水(shui)后，要將水(shui)龍(long)頭關閉(bi)，如有發(fa)現滲漏立即報告人力資源部。
電：要做到人離(li)電停，下班后立即關閉計算機、個(ge)人工位上(shang)的插排(pai)以(yi)及辦公室電燈。
若(ruo)有員工違反此(ci)規定，公(gong)司(si)將給予口(kou)頭警告、通報批評、降職降薪、辭(ci)退等處罰。
私營企業管理大忌
1、高小團隊，拉幫結派
為謀一已之利(li)(li)而耍手腕(wan)、拉幫(bang)派，無視(shi)企業利(li)(li)益(yi)，無疑是給自己制造陷阱(jing)。
管理(li)者所擁有(you)的(de)權力，只是“足以(yi)行使(shi)職權”就夠了。
2、目標不清，方向不明
管理者就(jiu)是(shi)要帶領團隊打天(tian)下，必須及(ji)早明確和認清自(zi)己的方向，形(xing)成個(ge)(ge)人(ren)風格和體系(xi)，建立必要的社交關系(xi)，有清晰的職(zhi)業規劃和個(ge)(ge)人(ren)管理方法。
3、高高在上，目中無人
不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯(cuo)誤(wu)地認為自(zi)己(ji)的地位無人可以取代，這才是最大的錯(cuo)誤(wu)。任何企業都沒有(you)一位真正不可缺(que)少的人物。
4、拿公司的資源去豪賭
雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如你認為自(zi)己某(mou)項決策有完全的把握，而公司的認識卻相(xiang)反乃(nai)至反對，那你就不應固執(zhi)地堅(jian)持下(xia)去。
5、做人做事兩套標準，不客觀
優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維(wei)護自己的信(xin)譽，首先(xian)要做到公平公正。最(zui)關鍵(jian)的一條，是待(dai)人處(chu)事采取客觀。
6、讓員工沒有歸屬感
員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理(li)者理(li)應忠于(yu)自己的企業，但同時又必須胸(xiong)懷寬闊(kuo)，管理(li)者才會有一個明(ming)確(que)的。
7、不思進取，吃老本
好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要(yao)不斷(duan)豐富自己的(de)知(zhi)識，提(ti)高業(ye)務水平(ping)；唯(wei)如此，才(cai)能充滿信(xin)心(xin)去迎接任何(he)挑戰。無(wu)論工作如何繁忙，管理者都不能(neng)放棄學習進(jin)取的機會。
8、既無反對勇氣，又缺乏包容心
很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓(gu)勵員工在會議大膽發(fa)言，但是當聽(ting)到反對(dui)意見，卻又氣(qi)急(ji)敗壞(huai)。
9、扭曲雇傭關系
管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管(guan)理者自己(ji)也是企(qi)業(ye)的雇員，不要把自己(ji)當公司的主人(ren)，我行我素，以自己(ji)的經驗(yan)、個性、興趣(qu)為(wei)由，與企(qi)業(ye)發生摩擦(ca)，阻礙正常的工作進展。
