合資企業管理優缺點

1、優點

獲取(qu)合資方(fang)的(de)先進管(guan)理經驗；獲取(qu)合資方(fang)的(de)資金，可以用來(lai)擴大企業規模；獲取(qu)合資方(fang)的(de)無形資產（如品牌等）及市場(chang)銷(xiao)售渠道等。

2、缺點

控制權(quan)減少，在很多事情上(shang)，要受合(he)資對方的(de)干(gan)涉；文化融合(he)有一定的(de)難(nan)度；受監管(guan)部門增(zeng)(zeng)多，匯報對象(xiang)增(zeng)(zeng)多。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方(fang)都通過向合資企(qi)業委派管理(li)人(ren)員(yuan)參加(jia)企(qi)業經營管理(li)，達到(dao)控制企(qi)業的(de)目(mu)的(de)。從董(dong)事名額的(de)分配到(dao)董(dong)事長總經理(li)的(de)選聘乃至(zhi)一般工作人(ren)員(yuan)的(de)構成均體現“對等(deng)原則”。

2、單方管理型

除董事人員(yuan)外，企(qi)業全部管(guan)理(li)人員(yuan)由(you)一方單(dan)(dan)位選派，日常經營管(guan)理(li)工作完全由(you)其選派的(de)人員(yuan)負(fu)責。顯(xian)而易見，人事關系相對共同管(guan)理(li)型(xing)企(qi)業要(yao)簡(jian)單(dan)(dan)，在日常管(guan)理(li)工作中的(de)雙方間的(de)矛盾已不存(cun)在。

3、復合管理型

即一(yi)方為主管(guan)理(li)企業，而另一(yi)方選派1-2名(ming)代表(biao)參(can)加合資企業的日常經營(ying)管(guan)理(li)工作(zuo)，以達到監(jian)督并(bing)反饋(kui)企業經營(ying)管(guan)理(li)工作(zuo)情況的目的。

合資企業管理架構

根據(ju)合資公司業務范圍及未(wei)來發(fa)展需(xu)要(yao)，擬(ni)按(an)三部(bu)一室設置(zhi)部(bu)門，分別(bie)是市場部(bu)、計財部(bu)、運(yun)營部(bu)、綜合辦(ban)公室，各部(bu)室職責如(ru)下：

1、市場部

（1）負(fu)責進行市(shi)場調查、分析和預測(ce)；

（2）負責市場細分與市場定位，確(que)定目(mu)標客戶(hu)；

（3）負責(ze)價(jia)格、公關(guan)和(he)(he)廣告宣傳等營(ying)銷策略的制定和(he)(he)實(shi)施；

（1）負責(ze)客(ke)戶發展計劃的制定及與客(ke)戶接洽和談判工作(zuo)；

（5）負責(ze)簽訂業(ye)務合(he)同(tong)和組織(zhi)合(he)同(tong)評(ping)審；

（6）負(fu)責合(he)(he)同(tong)執(zhi)行(xing)進(jin)度(du)協調及合(he)(he)同(tong)執(zhi)行(xing)過程中的客戶關系(xi)處理；

（7）負責(ze)客戶檔案的(de)建立(li)和維護；

（8）負(fu)責合(he)同(tong)款(kuan)項回收和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家財(cai)務(wu)制(zhi)度法(fa)規(gui)和集團財(cai)務(wu)制(zhi)度，本公司財(cai)務(wu)管理制(zhi)度的制(zhi)訂、組織落實；

②負責編制并監督(du)執行公(gong)司財務預(yu)算、資金(jin)計劃；

③負責公司會計核算，成本費(fei)用升降(jiang)分(fen)析、財務(wu)分(fen)析和財務(wu)報表(biao)的編制(zhi)；

④負責(ze)公司財務控制(zhi)，包括收款(kuan)、付款(kuan)控制(zhi)，現金安全、費用支出(chu)控制(zhi)；

⑤負(fu)責資金管(guan)理，籌資、資金運(yun)用和應(ying)收(shou)帳款管(guan)理和現金收(shou)付；

⑥負責公司實物資(zi)產管理(li)，負責施(shi)工領用材料核銷；

⑦負責銷(xiao)售價格的測算與報(bao)批工作；負責銷(xiao)售折讓權限監控、政府機關價格檢查的協辦

和各類物資采(cai)購價格的監控工作；

⑧負責公(gong)司(si)對(dui)外(wai)有(you)關財務方面(mian)的事務工作，包(bao)括納稅申報和稅金計(ji)繳、銀行、物價、外(wai)

匯(hui)、財政活動等工作。

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（2）BSC管理

（3）計劃統計

①負責制訂公司(si)發展規劃；

②編制經(jing)營計劃(hua)，審核部門及專業計劃(hua)，指導、協調(diao)部門及專業計劃(hua)的編制；

③負(fu)責計(ji)劃(hua)實施(shi)監控和計(ji)劃(hua)調整管(guan)理工(gong)作(zuo)；

④負責組織績效管理和經營分析工作(zuo)；

⑤負責統計(ji)報表編制(zhi)、統計(ji)分(fen)析、統計(ji)資料匯編和統計(ji)監督工作。

（4）綜(zong)合(he)管理工作

①負責制度和流程的審(shen)定工作(zuo)(zuo)，進行制度流程審(shen)查和實施跟蹤工作(zuo)(zuo)；

②負責合(he)理化建議接報、評議、督促實施和合(he)理化建議的獎(jiang)勵(li)組(zu)織工作；

③負責合同管理和(he)合同檔案管理工(gong)作。

3、運營部

（1）負(fu)責加氣(qi)站的建(jian)設、日常運行維(wei)護和(he)汽(qi)車加氣(qi)；

（2）負責汽車改裝(zhuang)業務(wu)拓展；

（3）負責安全管理(li)和消防管理(li)工作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦(ban)公工(gong)作

①芒果视频建設工作；

②負責(ze)公司文(wen)秘、檔案工(gong)作(zuo)，主要包括秘書(shu)工(gong)作(zuo)，文(wen)件、會(hui)議、印信(xin)管理(li)、保密管理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)；

③負責公司的行政事務(wu)工作，包括辦公用品、辦公設備(bei)、勞保用品、車輛、值班、后(hou)勤管理等；

④負責公司內(nei)部事(shi)(shi)務(wu)的協調(diao)和重(zhong)要事(shi)(shi)務(wu)督(du)辦工作；

⑤負責公司的(de)公關接(jie)待工作；

⑥負責用戶投訴和服務監(jian)督(du)工作。

（2）法務工作

①負責(ze)公司工商注(zhu)冊、年檢等(deng)工作；

②負責(ze)公司法律事(shi)務工作。

（3）人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理

①負(fu)責公司組(zu)織機構(gou)的設置、合并(bing)管理

②負(fu)責人事(shi)管理(li)，包括員(yuan)工招聘、聘用，人事(shi)考核、獎懲、定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編和(he)員(yuan)工行為管理(li)；

③負責薪(xin)酬福(fu)利管理(li)、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、員(yuan)工(gong)績(ji)效管理(li)等工(gong)作。

（4）物資供應

①負責供應(ying)商調查、初選(xuan)和(he)供應(ying)商管理；

②負責生產(chan)物(wu)資采購工(gong)作(zuo)、倉(cang)儲管理、廢舊物(wu)資回(hui)收與處置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)問(wen)題(ti)一(yi)直是合資企業(ye)中(zhong)的(de)一(yi)大(da)主體，盈利想(xiang)多分(fen)(fen)(fen)(fen)，虧損則想(xiang)少陪。在(zai)信用風險的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)擔(dan)和分(fen)(fen)(fen)(fen)包業(ye)務(wu)的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)方(fang)面(mian)，雙(shuang)方(fang)都(dou)是各(ge)自一(yi)般的(de)對點投資，因此雙(shuang)方(fang)都(dou)希望能(neng)夠盡(jin)早(zao)的(de)享受帶來的(de)利益。在(zai)分(fen)(fen)(fen)(fen)包業(ye)務(wu)的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)上面(mian)，雙(shuang)方(fang)都(dou)想(xiang)盡(jin)量盡(jin)快收回投資，但對于同(tong)種(zhong)類型的(de)業(ye)務(wu)可(ke)以較為均衡的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)，不同(tong)種(zhong)的(de)業(ye)務(wu)則雙(shuang)方(fang)之間的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)比例難以把握，利益之間的(de)平衡問(wen)題(ti)成為合資企業(ye)的(de)關(guan)注焦點。

問題2、權力分配問題

在(zai)合(he)(he)(he)資(zi)企(qi)業中(zhong)，雖(sui)然采用聯(lian)合(he)(he)(he)管(guan)理(li)和(he)(he)雙重簽(qian)字制度，但主要是(shi)基于一(yi)方(fang)(fang)，另一(yi)方(fang)(fang)是(shi)輔助。在(zai)雙方(fang)(fang)中(zhong)誰對關鍵部(bu)門進行控制，誰能夠(gou)獲得(de)更多的(de)管(guan)理(li)權限，這樣(yang)合(he)(he)(he)資(zi)公(gong)司(si)的(de)機(ji)構設(she)置(zhi)和(he)(he)人員(yuan)分配(pei)就會顯得(de)十分微妙。為了工作設(she)置(zhi)和(he)(he)權限，雙方(fang)(fang)總是(shi)會在(zai)私下競爭(zheng)，慢(man)慢(man)的(de)開始(shi)斗爭(zheng)，直到雙方(fang)(fang)認(ren)為所得(de)到的(de)權力和(he)(he)資(zi)源合(he)(he)(he)理(li)或者是(shi)一(yi)方(fang)(fang)因(yin)(yin)為某些(xie)原因(yin)(yin)做出一(yi)定程度的(de)讓步(bu)。

問題3、相互信任問題

盡管雙(shuang)方(fang)之(zhi)間會(hui)建立(li)合(he)同上(shang)的(de)信任，但在利益面前，很多企業都不能(neng)經(jing)受住利益的(de)誘惑，這種信任便會(hui)逐一(yi)瓦解，給雙(shuang)方(fang)之(zhi)間的(de)合(he)作、溝(gou)通、風險分配等工(gong)作帶來巨大的(de)困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資(zi)企(qi)業在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面大部分采取(qu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)式是共同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，雙(shuang)方(fang)(fang)各(ge)自(zi)(zi)安排高級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)共同(tong)工作(zuo)，當(dang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)都(dou)按照各(ge)自(zi)(zi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)向進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)時，公司(si)(si)內(nei)部就可能出(chu)(chu)現(xian)競爭(zheng)，都(dou)為自(zi)(zi)身企(qi)業爭(zheng)奪(duo)更好的(de)(de)(de)資(zi)源，為各(ge)自(zi)(zi)企(qi)業獲得更多(duo)的(de)(de)(de)利潤(run)。因(yin)此，雙(shuang)方(fang)(fang)在工作(zuo)過程中(zhong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)調用會(hui)花(hua)費(fei)較多(duo)的(de)(de)(de)心(xin)機(ji)，人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)在安排上也會(hui)出(chu)(chu)現(xian)困難，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源分配不合理(li)(li)(li)可能會(hui)造成雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)矛(mao)盾，進而升級成管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層之間的(de)(de)(de)矛(mao)盾，對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展會(hui)造成較大的(de)(de)(de)阻(zu)礙。

解決方法1：在合資(zi)企(qi)業(ye)的實(shi)際運作(zuo)中，其戰略矛(mao)盾和經營矛(mao)盾最終將直接針對企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部門(men)。因此，這要(yao)求企(qi)業(ye)在成立(li)(li)期(qi)間為建(jian)立(li)(li)金(jin)融機(ji)構做出(chu)合理(li)安排。任何的博弈范圍都需在財(cai)(cai)稅法(fa)規當中。其次(ci)，企(qi)業(ye)金(jin)融機(ji)構的建(jian)立(li)(li)不僅要(yao)考慮遏制(zhi)原則，還(huan)要(yao)有利于各類投資(zi)者的相(xiang)互監督。第三，建(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)結構需要(yao)注意效(xiao)率(lv)問題，在遇(yu)到矛(mao)盾和問題之前(qian)，可以完全消化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)，避免后(hou)期(qi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)效(xiao)率(lv)低下導致的沖突加劇(ju)。

解決方法2：為了長期友好合(he)作(zuo)，兩(liang)家母公(gong)司都應該選(xuan)擇(ze)最(zui)佳候選(xuan)人并(bing)加強管(guan)(guan)理(li)培訓(xun)。例(li)如：在(zai)管(guan)(guan)理(li)階段需要保證管(guan)(guan)理(li)人員能夠(gou)有足夠(gou)豐富的專業知(zhi)(zhi)識，尤其是在(zai)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識方(fang)面，同時還需要事先了解(jie)合(he)作(zuo)方(fang)的背景和所擁有的資(zi)源。

解決方法3：在合(he)資企業(ye)(ye)中建立適合(he)國情(qing)和企業(ye)(ye)實際情(qing)況的正式運行機制，包括管理(li)的標(biao)準化(hua)，規(gui)(gui)范(fan)化(hua)，規(gui)(gui)范(fan)化(hua)和制度化(hua)。結合(he)有效(xiao)的精神(shen)和物(wu)質激(ji)勵，全面提高工作(zuo)效(xiao)率具有重要(yao)意義。