合資企業管理優缺點

1、優點

獲取合資方(fang)(fang)的(de)先進(jin)管理(li)經驗；獲取合資方(fang)(fang)的(de)資金，可以(yi)用來擴大企業規模(mo)；獲取合資方(fang)(fang)的(de)無形(xing)資產（如品(pin)牌等）及市場銷售渠道(dao)等。

2、缺點

控制權減少，在很(hen)多(duo)事情上，要受(shou)(shou)合資對(dui)方的(de)干涉；文化融(rong)合有一定(ding)的(de)難(nan)度(du)；受(shou)(shou)監管(guan)部門增多(duo)，匯報對(dui)象(xiang)增多(duo)。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過(guo)向合資企業委派(pai)管理人員參加企業經營管理，達到控制企業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。從(cong)董事(shi)名額的(de)(de)(de)分配到董事(shi)長總經理的(de)(de)(de)選聘乃至(zhi)一般(ban)工作人員的(de)(de)(de)構成均(jun)體現“對等原則”。

2、單方管理型

除董(dong)事人(ren)員外(wai)，企業全(quan)部管(guan)理人(ren)員由一方(fang)單位選(xuan)(xuan)派，日常(chang)經營管(guan)理工作完(wan)全(quan)由其選(xuan)(xuan)派的人(ren)員負責。顯(xian)而易見(jian)，人(ren)事關系(xi)相對共(gong)同(tong)管(guan)理型企業要簡(jian)單，在日常(chang)管(guan)理工作中的雙(shuang)方(fang)間的矛盾已不存在。

3、復合管理型

即一方為主管理(li)企(qi)業，而另一方選派(pai)1-2名代表參加合資企(qi)業的日常經營管理(li)工(gong)作，以達到監(jian)督(du)并反饋企(qi)業經營管理(li)工(gong)作情況(kuang)的目(mu)的。

合資企業管理架構

根據合資(zi)公司業務范圍及未來發展(zhan)需要，擬按三(san)部(bu)(bu)一(yi)室設(she)置部(bu)(bu)門，分別是市場部(bu)(bu)、計財部(bu)(bu)、運營部(bu)(bu)、綜(zong)合辦(ban)公室，各部(bu)(bu)室職責(ze)如下(xia)：

1、市場部

（1）負責進行市場調查、分析和預測；

（2）負責市(shi)(shi)場細分與(yu)市(shi)(shi)場定位，確定目標客戶(hu)；

（3）負責(ze)價格、公(gong)關和(he)廣告宣傳等營銷策略的制定(ding)和(he)實施；

（1）負責客(ke)戶(hu)發(fa)展計劃的制定及與客(ke)戶(hu)接(jie)洽和談判工作(zuo)；

（5）負責簽(qian)訂業務合(he)同和組織合(he)同評(ping)審；

（6）負(fu)責合同(tong)執(zhi)行進度協調及合同(tong)執(zhi)行過程中的客戶關系處(chu)理(li)；

（7）負責客戶(hu)檔案的建立和維護；

（8）負責(ze)合同款項回收(shou)和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫(guan)徹國家財務制(zhi)度(du)法規和集團財務制(zhi)度(du)，本公(gong)司財務管理制(zhi)度(du)的(de)制(zhi)訂(ding)、組織落實(shi)；

②負責編制并監(jian)督(du)執(zhi)行公(gong)司財務預算、資金(jin)計劃；

③負責(ze)公(gong)司會計核算，成本費用升降分析(xi)、財務分析(xi)和財務報表的(de)編制；

④負(fu)責公司財務控制(zhi)，包(bao)括收款、付款控制(zhi)，現金安(an)全(quan)、費用支出控制(zhi)；

⑤負責資金管理(li)，籌資、資金運用和應收(shou)帳款管理(li)和現金收(shou)付；

⑥負責公(gong)司實(shi)物資(zi)產管理，負責施工領用材料核銷；

⑦負責銷(xiao)售價(jia)格(ge)的測算與報批工作(zuo)；負責銷(xiao)售折讓(rang)權限監控、政府機(ji)關價(jia)格(ge)檢查(cha)的協辦

和(he)各類物資(zi)采購價(jia)格的監控工作；

⑧負(fu)責公司(si)對外(wai)有關財務方面的(de)事務工作，包括納稅申報和(he)稅金計繳、銀行、物價、外(wai)

匯、財政活動等工(gong)作。

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（2）BSC管理

（3）計劃統計

①負責制(zhi)訂公司發展規劃(hua)；

②編制經營計(ji)劃，審核部門及專(zhuan)業計(ji)劃，指導、協(xie)調部門及專(zhuan)業計(ji)劃的編制；

③負責計劃實施監控和計劃調整管理工作；

④負責組織績效管理和經營(ying)分析工作；

⑤負責統計報表編(bian)制、統計分析、統計資料匯編(bian)和統計監督工作。

（4）綜合管理工作(zuo)

①負責制度(du)和流程的審定(ding)工(gong)作，進(jin)行制度(du)流程審查和實施跟(gen)蹤工(gong)作；

②負責合理(li)化建議接報、評議、督(du)促實施和合理(li)化建議的獎勵組織工作；

③負責(ze)合同管理和(he)合同檔案管理工作。

3、運營部

（1）負責加(jia)氣(qi)(qi)站的建設、日常運行維護和汽車加(jia)氣(qi)(qi)；

（2）負責(ze)汽車改裝業務(wu)拓(tuo)展；

（3）負責安全管理和消防管理工作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工(gong)作

①芒果视频建設工(gong)作；

②負責公司(si)文秘(mi)、檔(dang)案工作(zuo)，主要包(bao)括(kuo)秘(mi)書工作(zuo)，文件、會議(yi)、印信管(guan)理、保密管(guan)理等(deng)工作(zuo)；

③負責公司的行(xing)政事務工作，包括辦公用品、辦公設備、勞保用品、車輛、值(zhi)班、后(hou)勤管理(li)等；

④負(fu)責(ze)公(gong)司內部事務(wu)的(de)協調和(he)重(zhong)要事務(wu)督辦工作(zuo)；

⑤負責公(gong)司(si)的公(gong)關接待工作；

⑥負(fu)責(ze)用戶(hu)投訴和(he)服務監督工作。

（2）法務工作

①負責公司(si)工商注冊、年檢等工作(zuo)；

②負責公司法(fa)律事務工(gong)作。

（3）人(ren)力資源管理

①負責公(gong)司組(zu)織機構(gou)的設置(zhi)、合(he)并管(guan)理

②負責(ze)人事管(guan)理，包括員(yuan)工(gong)(gong)招聘(pin)、聘(pin)用(yong)，人事考核、獎(jiang)懲(cheng)、定(ding)崗定(ding)編和員(yuan)工(gong)(gong)行為管(guan)理；

③負責(ze)薪酬福利(li)管(guan)理、員工(gong)培訓(xun)、員工(gong)績效管(guan)理等工(gong)作。

（4）物資供應

①負責供應商調查、初選和供應商管理；

②負責生產物(wu)(wu)資(zi)采購(gou)工作、倉儲管理(li)、廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)回收與(yu)處置(zhi)等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的(de)(de)分配問題一直是合(he)資企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)一大主體，盈利想(xiang)多分，虧(kui)損則想(xiang)少陪。在(zai)信用風險的(de)(de)分擔和(he)分包(bao)(bao)業(ye)(ye)務的(de)(de)分配方面，雙方都是各自一般的(de)(de)對點投(tou)資，因此雙方都希望能夠盡(jin)早的(de)(de)享受帶來的(de)(de)利益。在(zai)分包(bao)(bao)業(ye)(ye)務的(de)(de)分配上(shang)面，雙方都想(xiang)盡(jin)量盡(jin)快收回投(tou)資，但對于同(tong)種類型的(de)(de)業(ye)(ye)務可以(yi)較為均衡的(de)(de)分配，不同(tong)種的(de)(de)業(ye)(ye)務則雙方之(zhi)間的(de)(de)分配比(bi)例難(nan)以(yi)把握，利益之(zhi)間的(de)(de)平(ping)衡問題成為合(he)資企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)關注焦點。

問題2、權力分配問題

在(zai)合資(zi)(zi)企業(ye)中(zhong)(zhong)，雖然采用聯合管理和雙(shuang)重簽字(zi)制度(du)，但主要是(shi)基于一(yi)方(fang)，另一(yi)方(fang)是(shi)輔助。在(zai)雙(shuang)方(fang)中(zhong)(zhong)誰(shui)對關(guan)鍵部(bu)門進(jin)行控(kong)制，誰(shui)能夠(gou)獲得(de)(de)更多的(de)管理權(quan)限，這(zhe)樣合資(zi)(zi)公司的(de)機(ji)構設置和人員分配(pei)就會顯得(de)(de)十分微妙。為(wei)(wei)了(le)工作設置和權(quan)限，雙(shuang)方(fang)總是(shi)會在(zai)私下競爭(zheng)，慢慢的(de)開始斗爭(zheng)，直到(dao)(dao)雙(shuang)方(fang)認(ren)為(wei)(wei)所(suo)得(de)(de)到(dao)(dao)的(de)權(quan)力和資(zi)(zi)源合理或者是(shi)一(yi)方(fang)因(yin)為(wei)(wei)某些原(yuan)因(yin)做(zuo)出一(yi)定(ding)程度(du)的(de)讓步。

問題3、相互信任問題

盡(jin)管雙(shuang)方之間會建立(li)合(he)同上(shang)的(de)信(xin)任(ren)，但在(zai)利益(yi)面前，很(hen)多企業都(dou)不能經(jing)受住利益(yi)的(de)誘惑，這種信(xin)任(ren)便會逐一瓦解，給雙(shuang)方之間的(de)合(he)作、溝通(tong)、風險分配等(deng)工(gong)作帶(dai)來巨大(da)的(de)困難(nan)。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資企業在管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)面大部(bu)分(fen)采取的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)式是共同(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)(li)，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)(fang)各(ge)(ge)自(zi)安(an)排(pai)高級管(guan)理(li)(li)(li)人員共同(tong)(tong)工作，當管(guan)理(li)(li)(li)人員都按照各(ge)(ge)自(zi)公(gong)(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)向(xiang)進(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)工作時，公(gong)(gong)司內部(bu)就可(ke)(ke)能出(chu)現(xian)競爭(zheng)(zheng)，都為(wei)(wei)自(zi)身企業爭(zheng)(zheng)奪更好的(de)(de)資源，為(wei)(wei)各(ge)(ge)自(zi)企業獲(huo)得更多的(de)(de)利潤(run)。因此，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)(fang)在工作過程(cheng)中對人員的(de)(de)調用會(hui)花費較(jiao)多的(de)(de)心機，人員在安(an)排(pai)上也會(hui)出(chu)現(xian)困難，人力資源分(fen)配(pei)不合理(li)(li)(li)可(ke)(ke)能會(hui)造成雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)矛盾，進(jin)而(er)升級成管(guan)理(li)(li)(li)層之間的(de)(de)矛盾，對公(gong)(gong)司的(de)(de)發展會(hui)造成較(jiao)大的(de)(de)阻(zu)礙(ai)。

解決方法1：在(zai)合資企(qi)(qi)業的(de)(de)實際運作中(zhong)，其(qi)戰略(lve)矛盾和經(jing)營矛盾最終將直(zhi)接針(zhen)對企(qi)(qi)業財(cai)務部門。因此，這要(yao)求企(qi)(qi)業在(zai)成立(li)期間為(wei)建(jian)立(li)金融機(ji)(ji)構做出合理安(an)排。任何的(de)(de)博弈范(fan)圍都需在(zai)財(cai)稅法規(gui)當(dang)中(zhong)。其(qi)次，企(qi)(qi)業金融機(ji)(ji)構的(de)(de)建(jian)立(li)不僅要(yao)考慮遏(e)制原(yuan)則，還要(yao)有(you)利于各類投資者的(de)(de)相(xiang)互監督。第三(san)，建(jian)立(li)企(qi)(qi)業財(cai)務結構需要(yao)注意效(xiao)率問題(ti)，在(zai)遇到矛盾和問題(ti)之前，可以完全消化財(cai)務管理，避免(mian)后期財(cai)務管理效(xiao)率低下導致的(de)(de)沖突加劇。

解決方法2：為了長(chang)期友好合(he)作，兩(liang)家母公司都應該選擇最佳候選人(ren)并加強管理培訓。例如：在管理階(jie)段需要(yao)保(bao)證管理人(ren)員能夠有(you)足夠豐富的(de)專業知識(shi)，尤其(qi)是在管理知識(shi)方面，同(tong)時還需要(yao)事(shi)先了解合(he)作方的(de)背景和所(suo)擁有(you)的(de)資源。

解決方法3：在合(he)(he)資企業(ye)中建立適合(he)(he)國情(qing)和(he)(he)企業(ye)實際情(qing)況的(de)正式運行機制(zhi)，包括管理的(de)標準(zhun)化，規范化，規范化和(he)(he)制(zhi)度化。結合(he)(he)有效的(de)精神和(he)(he)物質激勵，全面提高工作效率具(ju)有重要意義。