企業標志牌、LOGO定制：可以借(jie)助專業(ye)的logo設(she)計(ji)軟件和工具，如(ru)公司Logo設(she)計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設(she)計(ji)軟件)；也可以借(jie)助企業(ye)形象(xiang)設(she)計(ji)公司或網站來定(ding)制，如(ru)中國(guo)logo制作網、LOGO之家(jia)。

企業形象墻、文化墻設計：一般(ban)設(she)置在(zai)電梯出口、前臺(tai)后面或正對公司(si)門口，是宣傳企業形象與文化的重要手段，最好交由正規的企業形象設(she)計公司(si)定制完成(cheng)。

硬廣告制作：主要是制(zhi)作一些(xie)企業宣(xuan)傳文化(hua)用品，比如宣(xuan)傳冊(ce)、畫冊(ce)、名片、海報、廣告牌、文化(hua)衫定制(zhi)。

軟廣告制作：主要是通過在網絡、電視節目等宣傳載體上插(cha)入帶有主觀(guan)指導傾(qing)向(xiang)性廣(guang)告，需要專業的方(fang)案人員(yuan)負責撰寫，可以向(xiang)廣(guang)告公(gong)司定制策劃。

APP定制開發：隨著移(yi)動端市場(chang)發展，企業(ye)都需(xu)要(yao)專(zhuan)屬自(zi)己的(de)APP，方便用戶體驗(yan)，一(yi)般(ban)需(xu)要(yao)向專(zhuan)業(ye)的(de)軟件開發公司定制。

辦公用品定制：包括在一些辦(ban)公用品上加印企業標志logo，比如記事本、文件夾、簽字筆定(ding)制(zhi)；還有(you)就是定(ding)制(zhi)統一的工(gong)作(zuo)(zuo)服(fu)、工(gong)作(zuo)(zuo)證、胸卡之類(lei)。

辦公家具定制：主要是考慮辦公(gong)(gong)室裝(zhuang)修布(bu)局，定(ding)制(zhi)合適(shi)的辦公(gong)(gong)家具，一般需要向(xiang)專(zhuan)業(ye)的辦公(gong)(gong)家具廠家定(ding)制(zhi)生產(chan)、安裝(zhuang)。

企業人才定制：可以通過校企(qi)合作、人才培訓聯盟、獵頭公司等方式(shi)來定制人才，以滿足企(qi)業發展需要。

商務禮品定制：一般以(yi)精美禮盒(he)包裝(zhuang)，多(duo)以(yi)套裝(zhuang)為主，如數碼禮品(pin)套裝(zhuang)、中國風(feng)禮品(pin)套裝(zhuang)、辦公禮品(pin)套裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開會相關(guan)禮品為主，比如筆記本(ben)定(ding)制(zhi)、獎杯獎牌定(ding)制(zhi)、臺歷(li)定(ding)制(zhi)、保溫杯定(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般(ban)以經濟(ji)實用的小禮品為(wei)主，比如鑰(yao)匙扣、廣告筆(bi)、雨(yu)傘、美甲套裝、手(shou)機支架等定制；

福利禮品定制：一(yi)般以創意新奇、實(shi)用美觀為主，比如智(zhi)能手環、按摩枕、迷你咖啡機、時尚拉桿(gan)箱等等。

公司聚餐；唱(chang)卡(ka)拉(la)OK；組織知(zhi)識競賽，如芒果视频、規章制度、專(zhuan)業(ye)技(ji)能等等；舉辦讀書(shu)月、文化沙龍等活動；給員工過生日(ri)；舉辦公司運動會等等。

企(qi)業外(wai)出活動(dong)(dong)(dong)也是比較常見的(de)一類(lei)芒果视频活動(dong)(dong)(dong)，主要(yao)包括(kuo)組織員(yuan)工(gong)集(ji)體旅游或者到(dao)戶(hu)外(wai)進行拓展活動(dong)(dong)(dong)，目的(de)在于豐富員(yuan)工(gong)的(de)文娛生活，增加團(tuan)隊凝聚力；還有就是涉及到(dao)部分員(yuan)工(gong)因工(gong)作業務而需要(yao)到(dao)外(wai)地出差(cha)的(de)情況，差(cha)旅補貼(tie)相關標準要(yao)完善好(hao)。

企業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)方案主要有企業(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)、企業(ye)(ye)(ye)公開(kai)課(ke)、網絡在線培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)的內(nei)容按照培(pei)(pei)訓(xun)職責劃(hua)分為五類：應崗(gang)培(pei)(pei)訓(xun)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)達到(dao)上崗(gang)的要求；提(ti)高培(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)業(ye)(ye)(ye)績；發(fa)展培(pei)(pei)訓(xun)，對員(yuan)(yuan)工(gong)進行職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)方面的培(pei)(pei)訓(xun)；人文培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)的內(nei)外(wai)在形象；拓展培(pei)(pei)訓(xun)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)親身(shen)去(qu)體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然(ran)不同(tong)，但都要(yao)既拿得出手又要(yao)讓(rang)員工(gong)滿意。一般以手機數碼、大小(xiao)家電為主，還有就是一些創意新奇(qi)禮(li)品(pin)、食品(pin)茶(cha)酒禮(li)盒。

企(qi)業(ye)(ye)精神層文化代(dai)表著企(qi)業(ye)(ye)廣大員工(gong)工(gong)作財富最(zui)大化方面(mian)的共同(tong)追求，因而同(tong)樣可以達到激發員工(gong)工(gong)作動機的激勵功能。它包括企(qi)業(ye)(ye)哲學、企(qi)業(ye)(ye)精神、企(qi)業(ye)(ye)宗旨、企(qi)業(ye)(ye)價值觀、企(qi)業(ye)(ye)經營理(li)念、企(qi)業(ye)(ye)作風、企(qi)業(ye)(ye)倫理(li)準則等內容(rong)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)意識形態(tai)的總和。

成立(li)公(gong)司(si)(si)芒(mang)果(guo)视频(pin)建(jian)設小組，負責公(gong)司(si)(si)芒(mang)果(guo)视频(pin)的(de)(de)推廣；創立(li)公(gong)司(si)(si)內部(bu)刊(kan)物；在內部(bu)樹(shu)立(li)公(gong)司(si)(si)芒(mang)果(guo)视频(pin)標(biao)識(shi)牌；規范(fan)公(gong)司(si)(si)員工行為(wei)規范(fan)；開展知(zhi)識(shi)競賽、技能競賽、年度(du)優秀(xiu)員工評比等活動方；定期建(jian)立(li)員工與管理人員面對面的(de)(de)對話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立(li)團(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)專家(jia)小(xiao)組(zu)——收集內外(wai)部(bu)環境資(zi)料——列出(chu)符合要(yao)求(qiu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)——進行關鍵性指標(biao)選擇——列出(chu)實(shi)現目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)回報——找(zhao)出(chu)完成目(mu)(mu)(mu)標(biao)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)資(zi)源(yuan)及(ji)達成目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)必要(yao)條(tiao)件——計算(suan)完成目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)時(shi)間并確(que)定具體時(shi)間。

企業團(tuan)隊中的(de)(de)每一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)都(dou)有自己(ji)(ji)擅長的(de)(de)工(gong)(gong)作和能力，團(tuan)隊能否高(gao)效運轉(zhuan)，為企業創(chuang)(chuang)造出(chu)優秀的(de)(de)業績，首先就(jiu)要(yao)要(yao)求團(tuan)隊里(li)的(de)(de)每一(yi)名員工(gong)(gong)都(dou)能夠(gou)正確認識自己(ji)(ji)在團(tuan)隊中所扮(ban)演(yan)的(de)(de)角(jiao)色(se)：實干者(zhe)、協調者(zhe)、推進者(zhe)、創(chuang)(chuang)新者(zhe)、信息者(zhe)、監督者(zhe)、凝聚者(zhe)、完美者(zhe)、技術專(zhuan)家。

注重(zhong)員(yuan)工(gong)薪資的(de)合理分配(pei)；設立創(chuang)新的(de)激勵機制；建立多渠道溝(gou)通機制；做好員(yuan)工(gong)的(de)情緒(xu)調(diao)查，控(kong)制團隊的(de)和諧氛圍(wei)；做出合理的(de)工(gong)作分配(pei)。

功(gong)能(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，不同的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)在(zai)組(zu)織中身(shen)負不同的(de)功(gong)能(neng)；跨功(gong)能(neng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，由來自不同職(zhi)能(neng)部門的(de)員工(gong)組(zu)成；管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，由不同部門的(de)領(ling)導(dao)(dao)組(zu)成；自主驅動型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，無需管(guan)理(li)，且沒(mei)有任何一個(ge)人處(chu)于領(ling)導(dao)(dao)地位(wei)(wei)；虛(xu)擬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)由身(shen)處(chu)不同物(wu)理(li)位(wei)(wei)置的(de)員工(gong)組(zu)成。

共同的目標：在組成(cheng)團(tuan)隊過程(cheng)中(zhong)，要奔著同個(ge)目標來成(cheng)立這個(ge)團(tuan)隊。

合適的人員：人員(yuan)選擇(ze)非常(chang)重(zhong)要，要找腳(jiao)踏實地，實事求是的人。

分工要明確：每個人都明(ming)確(que)自己的責任，分工明(ming)確(que)，會讓團(tuan)隊效(xiao)率提高。

獎懲大于懲：罰有成績一定(ding)要(yao)獎勵，成員之間(jian)可進行(xing)良性競爭，有不(bu)足要(yao)以引導為主。

嚴格的制度：無(wu)規矩則不成方圓，每個成員都(dou)要遵守制(zhi)度，都(dou)不能逾(yu)越這(zhe)個制(zhi)度。

團隊文化：優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)要有團(tuan)隊(dui)(dui)文化，這是整個團(tuan)隊(dui)(dui)的靈魂，使團(tuan)隊(dui)(dui)更具有生(sheng)命力和活(huo)力。

計劃管理：通過預(yu)測、規劃、預(yu)算(suan)、決策等手段，把企業(ye)的(de)經濟活動有效地(di)圍(wei)繞(rao)總目標的(de)要求組織起來。計(ji)劃管(guan)理體現了目標管(guan)理。

生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制(zhi)等手段，對生產系(xi)統的設(she)置和運行進行管理。

物資管理：對企業(ye)所需的各種生產資料進(jin)行有(you)計劃的組織采購、供應、保管、節約使用(yong)和綜(zong)合利用(yong)等。

質量管理：對(dui)企業的(de)生產成果進(jin)行(xing)監(jian)督、考查和檢(jian)驗。

成本管理：圍繞企業所有費用(yong)的發生和產品成(cheng)本的形成(cheng)進行(xing)成(cheng)本預測、成(cheng)本計劃、成(cheng)本控制、成(cheng)本核(he)算(suan)、成(cheng)本分析(xi)、成(cheng)本考核(he)等。

財務管理：對企業的財務活動包括固定(ding)資金(jin)、流動資金(jin)、專用(yong)基金(jin)、盈利(li)等的形成、分配(pei)和使用(yong)進(jin)行管(guan)理。

計劃職能：把(ba)企業的各項經營治(zhi)理活(huo)動按照實現企業目標的要求，納(na)入完整(zheng)方案的全部治(zhi)理活(huo)動。

組織職能：按照已(yi)制定的計劃，把企業(ye)各種(zhong)資源從分(fen)工協作、部門環節、時間(jian)空間(jian)等方面系統地結合起(qi)來，使之組成(cheng)協調一致的有機整(zheng)體，達(da)到企業(ye)資源的最佳配置(zhi)和有效利(li)用(yong)。

指揮職能：治理者根據自己的責任和(he)權(quan)限(xian)，借助指示、命令等權(quan)力手段(duan)和(he)權(quan)威，有效地指導下屬(shu)機構和(he)人員履(lv)行(xing)其職責，以實(shi)現(xian)計(ji)劃任務。

監督職能：根據企業(ye)經(jing)(jing)營目標、計(ji)劃(hua)(hua)、規范和(he)經(jing)(jing)濟原則(ze)，對企業(ye)的(de)(de)實際經(jing)(jing)營活(huo)動及其(qi)成(cheng)果進行監(jian)督、檢(jian)查和(he)分析，糾正計(ji)劃(hua)(hua)執行中的(de)(de)偏差，確(que)保計(ji)劃(hua)(hua)目標的(de)(de)實現。

調節職能：為(wei)使企(qi)業(ye)各(ge)個方面的(de)關系(xi)和各(ge)種活(huo)動(dong)不發(fa)生矛盾，成為(wei)和諧(xie)的(de)有(you)機整體而進行的(de)協調活(huo)動(dong)。

用人職能：選拔企業需要的人才(cai)，為企業創造更大(da)的價值。

勞動人事管理：對(dui)企(qi)業(ye)經濟活動中的勞(lao)動和人事進行全面計劃、統(tong)一組織、系統(tong)控(kong)制、靈活調節。

工(gong)作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚(shen)至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西。

周圍(wei)團(tuan)隊(dui)成員言行舉止的(de)(de)傳播影(ying)響。團(tuan)隊(dui)成員彼此相互信(xin)任，有(you)共(gong)同(tong)的(de)(de)目標，領導(dao)者善(shan)于運用激勵方(fang)法，在這樣的(de)(de)氛圍(wei)下(xia)(xia)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)創造性和潛力得到激發(fa)，業績就會很(hen)顯著。相反，如果(guo)是不好的(de)(de)工作氛圍(wei)，同(tong)事之間(jian)關系冷漠，上下(xia)(xia)級之間(jian)缺(que)乏溝(gou)通和信(xin)任，部門之間(jian)互相推卸責(ze)任，則很(hen)容易導(dao)致組(zu)織的(de)(de)內耗，使組(zu)織目標無(wu)法實(shi)現。