一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是近年比較火的行(xing)業。首先外(wai)包行(xing)業正(zheng)在遭遇行(xing)業浪潮，受(shou)到國家大量的補貼和支持，CRO又是外(wai)包領域中一個新興產業。

CRO主要從事的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)外國藥廠為(wei)了降低成本，將一些外圍研發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)離岸(an)交給中國的(de)(de)(de)公司做。這(zhe)個(ge)領(ling)域對人的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識要求很高，基本必須是(shi)醫藥學，生物，化(hua)學這(zhe)幾個(ge)背景的(de)(de)(de)人才能從事。工(gong)(gong)資(zi)也較高，從畢業(ye)(ye)到月收入破萬是(shi)很快的(de)(de)(de)事情，入行后職業(ye)(ye)發(fa)展前景還是(shi)不(bu)錯的(de)(de)(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注(zhu)意：這(zhe)里(li)提到的藥廠和CRO，都(dou)是指跨國公司。

1、藥廠醫學部

藥(yao)廠相對(dui)流動率(lv)較低，臨(lin)床試驗對(dui)于(yu)它(ta)來(lai)說(shuo)，是燒錢的(de)工作，壓(ya)力也稍小一些。藥(yao)廠的(de)培訓非(fei)常完善，對(dui)于(yu)新手來(lai)說(shuo)，是很好的(de)學習機會。另一個好處是，藥(yao)廠有(you)臨(lin)床試驗的(de)各個部(bu)門，除了執(zhi)行，還有(you)注(zhu)冊(ce)、藥(yao)品安全、數據和(he)統計、臨(lin)床科學等等，對(dui)于(yu)開闊眼界(jie)、培養良好的(de)思維方式很有(you)幫助。

不好的(de)(de)地(di)方，在于藥廠醫學部太過龐大(da)，SOP和培訓非常(chang)健全，對于新人(ren)當然很(hen)好；但當你有多年經驗之后，很(hen)有自(zi)(zi)己的(de)(de)想法(fa)了(le)，也只能(neng)繼(ji)續做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)螺絲釘(ding)。藥廠分工非常(chang)細，每個(ge)(ge)人(ren)只能(neng)接觸到自(zi)(zi)己負責的(de)(de)那一(yi)小部分的(de)(de)內容，然后成為一(yi)個(ge)(ge)在自(zi)(zi)己負責的(de)(de)環(huan)節(jie)上的(de)(de)熟練螺絲釘(ding)。在某些小公司，CRA往(wang)往(wang)會(hui)做(zuo)很(hen)多事情，包括前期計劃(hua)，方案，數據和后期總結(jie)報告。或許這些CRA做(zuo)的(de)(de)不會(hui)那么細致，但這樣全面發展對個(ge)(ge)人(ren)能(neng)力的(de)(de)提(ti)高(gao)很(hen)有幫助。

人(ren)際交(jiao)往和(he)(he)內(nei)(nei)耗是(shi)藥(yao)(yao)(yao)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)另(ling)一(yi)個(ge)大問題。由于(yu)內(nei)(nei)部(bu)(bu)分工過細，設置了(le)太多的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，部(bu)(bu)門(men)(men)(men)間(jian)和(he)(he)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流都會損耗效(xiao)率。對于(yu)某些特大規模(mo)的(de)(de)(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)廠(chang)醫學部(bu)(bu)來說(shuo)，很大一(yi)部(bu)(bu)分資源是(shi)消耗在溝(gou)通(tong)(tong)和(he)(he)開(kai)會上。除了(le)效(xiao)率低下以外，另(ling)一(yi)個(ge)弊(bi)端是(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)相對來說(shuo)不(bu)是(shi)那么重(zhong)(zhong)要(yao)，團隊合作才是(shi)考核(he)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)。舉個(ge)例子，如(ru)果有一(yi)個(ge)人(ren)做的(de)(de)(de)(de)非常出(chu)色(se)，在CRO可(ke)能(neng)(neng)(neng)立(li)刻(ke)被認(ren)(ren)(ren)可(ke)，升職(zhi)，加薪；但在藥(yao)(yao)(yao)廠(chang)，不(bu)是(shi)個(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)強(qiang)、表現出(chu)色(se)就能(neng)(neng)(neng)得到認(ren)(ren)(ren)可(ke)的(de)(de)(de)(de)，你跟部(bu)(bu)門(men)(men)(men)內(nei)(nei)外的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)交(jiao)流、跟團隊成員關(guan)系的(de)(de)(de)(de)好壞(huai)，你的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀、創新能(neng)(neng)(neng)力(li)、溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)(he)領導力(li)，對公司使(shi)命的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)(ren)可(ke)和(he)(he)支持程度，對于(yu)你的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)評(ping)估可(ke)能(neng)(neng)(neng)影響更大。

由(you)于大(da)多(duo)數(shu)人還(huan)是愿意在藥廠(chang)(chang)做(zuo)而不(bu)(bu)考慮CRO，藥廠(chang)(chang)招(zhao)人相對(dui)容易，因此薪水不(bu)(bu)會(hui)給的(de)太高(gao)；同時由(you)于藥廠(chang)(chang)聚集了(le)(le)大(da)量的(de)出色人才(cai)，競爭相對(dui)激烈，能得到(dao)升職的(de)機(ji)會(hui)也不(bu)(bu)會(hui)太多(duo)，不(bu)(bu)少人做(zuo)了(le)(le)4-5年(nian)可能還(huan)在做(zuo)CRA的(de)工作，這在CRO是較罕見的(de)。

不過還是建議沒去過藥(yao)廠(chang)的(de)(de)人去看一看，對于開闊思(si)維很(hen)有幫助。很(hen)多時候，你跟什么(me)樣的(de)(de)人相處，你就會(hui)成為(wei)什么(me)樣的(de)(de)人。無可(ke)否認(ren)，藥(yao)廠(chang)的(de)(de)出色人才非常多，能從他們(men)身上(shang)學到(dao)很(hen)多東西，這絕對比(bi)任(ren)何的(de)(de)培訓都更有效。

2、CRO

CRO的(de)好處(chu)，在于它(ta)直(zhi)接，沒有藥廠那么多愿景(jing)、使命、價值觀的(de)東西。這些當然也有，但重視程度遠不能和藥廠相比。CRO的(de)存在，是需要通過臨(lin)床試驗的(de)運(yun)營賺(zhuan)錢，因此雖然也是做(zuo)臨(lin)床試驗，但和藥廠有很大的(de)區別。

首先，CRO很(hen)少(shao)養閑人(ren)，每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工作量(liang)都很(hen)滿(man)。一個(ge)(ge)人(ren)用(yong)到0.8-0.9是(shi)(shi)最合適的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為不(bu)會太忙(mang)，還(huan)有(you)(you)點時間可以思(si)考(kao)問(wen)題(ti)。如果一個(ge)(ge)人(ren)用(yong)到了1.0-1.2，意(yi)味著這個(ge)(ge)人(ren)已經(jing)需要(yao)加班，萬一有(you)(you)突發事(shi)件(jian)，沒有(you)(you)任(ren)何緩(huan)沖的(de)(de)(de)(de)余(yu)地(di)，要(yao)么(me)導致delay，要(yao)么(me)交出(chu)去的(de)(de)(de)(de)東西質量(liang)有(you)(you)問(wen)題(ti)。此外，這個(ge)(ge)人(ren)已經(jing)開(kai)始疲(pi)于(yu)奔(ben)命，他沒有(you)(you)任(ren)何時間可以停(ting)下(xia)來(lai)思(si)考(kao)，這對(dui)于(yu)公司的(de)(de)(de)(de)損失是(shi)(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)。看上去這個(ge)(ge)人(ren)一直(zhi)(zhi)在忙(mang)，但事(shi)實上，10%的(de)(de)(de)(de)時間用(yong)于(yu)思(si)考(kao)，創(chuang)造出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)價值遠(yuan)大(da)于(yu)10%的(de)(de)(de)(de)時間用(yong)于(yu)處(chu)理常規事(shi)務。當然，最大(da)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)后果就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)人(ren)永遠(yuan)不(bu)會離開(kai)一天，離職造成的(de)(de)(de)(de)破壞力是(shi)(shi)無法估計的(de)(de)(de)(de)，前(qian)(qian)任(ren)花(hua)30%精力就(jiu)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，繼(ji)任(ren)者可能(neng)花(hua)80%-100%的(de)(de)(de)(de)力量(liang)也未必能(neng)做到前(qian)(qian)任(ren)那個(ge)(ge)程(cheng)度。項(xiang)目交接(jie)(jie)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)造成大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)工作量(liang)，得不(bu)償失。

不養閑人(ren)(ren)的好處是非(fei)業務部門非(fei)常(chang)精簡(jian)(jian)，內部關系相(xiang)對(dui)(dui)簡(jian)(jian)單(dan)。由于每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)很忙，巴不得馬上(shang)干完活回家，少點加班，所以沒那么多時間明爭暗斗、勾心斗角(jiao)。當(dang)然，爭斗在(zai)哪里都(dou)(dou)存在(zai)，但總體而言，CRO相(xiang)對(dui)(dui)人(ren)(ren)際關系簡(jian)(jian)單(dan)。個(ge)(ge)人(ren)(ren)評估(gu)也簡(jian)(jian)單(dan)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)入組，一(yi)(yi)個(ge)(ge)質量，這(zhe)兩塊都(dou)(dou)能做好的CRA，肯定會得到認可和嘉(jia)獎。這(zhe)對(dui)(dui)于個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力出眾(zhong)的CRA來說，倒(dao)是一(yi)(yi)件好事。

某種意(yi)義(yi)上來說，CRO的(de)目標是按照合同收到錢，財務(wu)指標的(de)重要性遠(yuan)超(chao)過其它任何KPI。這也(ye)就是CRO和sponsor之間(jian)的(de)根本矛(mao)盾所在。雖然前(qian)幾年一直推(tui)行strategic partner模式，但兩者的(de)根本利益并非(fei)完全一致，因此這個模式也(ye)還是解決不了問題。真正(zheng)能解決sponsor和CRO之間(jian)合作(zuo)關系的(de)，就是“利益分享、風險共擔”。

由于競爭激烈(lie)，提高(gao)報(bao)價(jia)除了少(shao)數(shu)壟斷地位的CRO以外，大多數(shu)CRO不敢嘗試這條(tiao)路。為了保證(zheng)margin，只能考慮壓(ya)低成(cheng)本。CRO絕大多數(shu)成(cheng)本都是(shi)(shi)人力成(cheng)本，因此很少(shao)有大規模的年會，也很少(shao)有外部(bu)培(pei)訓、外出開(kai)會和參加(jia)國際會議(yi)的機會。CRO也很少(shao)愿意(yi)在line manager上多花錢(qian)，因為他(ta)們是(shi)(shi)不賺錢(qian)的。但(dan)恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)line manager才能最好的維持CRA的穩(wen)定(ding)性。CRO努力壓(ya)縮一切(qie)“不必(bi)要”的開(kai)支，有利(li)于精(jing)簡，但(dan)也帶(dai)來一些問題。

藥廠與CRO沒有絕對(dui)的(de)(de)好與不好，如何選擇取(qu)決于和自己目標的(de)(de)匹配程度。每個(ge)人(ren)想(xiang)要(yao)的(de)(de)東西不一樣，或(huo)者說每個(ge)人(ren)在人(ren)生的(de)(de)不同(tong)階段想(xiang)要(yao)的(de)(de)都不一樣，如何取(qu)舍，就看自己到底真正想(xiang)要(yao)的(de)(de)是什么了。