人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人(ren)力(li)(li)發展(zhan)包括人(ren)力(li)(li)預測(ce)、人(ren)力(li)(li)增補及人(ren)員培(pei)訓(xun)，這三(san)者(zhe)緊密聯系，不(bu)可分割。人(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃一(yi)方(fang)面對人(ren)力(li)(li)現狀予(yu)以分析，以了解人(ren)事動(dong)態；另一(yi)方(fang)面，對未來人(ren)力(li)(li)需求(qiu)做一(yi)些預測(ce)，以便對企業人(ren)力(li)(li)的(de)增減進行通盤考(kao)慮(lv)，再據以制定人(ren)員增補和(he)培(pei)訓(xun)計(ji)劃。所以，人(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃是人(ren)力(li)(li)發展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)。

2、人力資源的合理運用

只有(you)少數(shu)企(qi)業其人(ren)力的配置完(wan)全符合理(li)想的狀況(kuang)。在相(xiang)當多的企(qi)業中(zhong)，其中(zhong)一些(xie)人(ren)的工作負荷過重，而另一些(xie)人(ren)則工作過于輕(qing)松；也許有(you)一些(xie)人(ren)的能(neng)(neng)力有(you)限(xian)，而另一些(xie)人(ren)則感到能(neng)(neng)力有(you)余，未能(neng)(neng)充分利用(yong)。人(ren)力資源規(gui)劃可改善人(ren)力分配的不平(ping)衡狀況(kuang)，進而謀求合理(li)化(hua)，以(yi)使人(ren)力資源能(neng)(neng)配合組織的發展(zhan)需要。

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3、配合組織發展的需要

任(ren)何(he)組(zu)織的(de)特性，都是不斷的(de)追求生存和發(fa)(fa)展(zhan)，而(er)生存和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要(yao)因(yin)素是人(ren)力(li)資(zi)源的(de)獲得與運用。也就是如何(he)適時(shi)、適量及(ji)適質的(de)使組(zu)織獲得所需(xu)的(de)各類人(ren)力(li)資(zi)源。由于現代科學技術日新月(yue)異，社(she)會環境變化多端(duan)，如何(he)針(zhen)對(dui)這些多變的(de)因(yin)素，配合組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)目標，對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源恰當(dang)規劃(hua)甚為重要(yao)。

4、降低用人成本

影(ying)響(xiang)(xiang)企業(ye)結構用人(ren)(ren)數目的(de)(de)(de)因素很多(duo)，如(ru)業(ye)務、技術(shu)革(ge)新、機器設備(bei)、組織工(gong)作(zuo)制度(du)、工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)能力等。人(ren)(ren)力資源規劃可對現(xian)有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力結構作(zuo)一些分(fen)析，并找(zhao)出影(ying)響(xiang)(xiang)人(ren)(ren)力資源有效運用的(de)(de)(de)瓶(ping)頸，使(shi)人(ren)(ren)力資源效能充分(fen)發(fa)揮，降低人(ren)(ren)力資源在(zai)成本(ben)中所占的(de)(de)(de)比率(lv)。

人力資源規劃的過程

1、調查、收集(ji)和整理涉及企(qi)業(ye)戰略決策和經營環境的各種信息，提煉對于企(qi)業(ye)未(wei)來人(ren)力資(zi)源的影響和要求。

2、根據企業或部門實際情況確定其(qi)人力資源規劃期限。

3、通過職能分析進(jin)行(xing)部門(men)化(hua)組織設(she)計。

4、通過（工作(zuo)）崗位分析(xi)進行（工作(zuo)）崗位設(she)置(zhi)，制定(ding)勞動定(ding)員定(ding)額計劃。

5、采用定性和定量相結合、以(yi)定量為主(zhu)的(de)各種科學預測(ce)(ce)方法對企業(ye)未來(lai)人(ren)力資源供(gong)需進行預測(ce)(ce)，在此基礎上制(zhi)定人(ren)力資源供(gong)需協(xie)調平衡的(de)總計劃(hua)和各項業(ye)務計劃(hua)。

6、做好人力資源管理費用預算，保(bao)證人(ren)力資源規劃與企業有限的財力相適應，從經濟(ji)上確保(bao)人(ren)力資源規劃是遵(zun)循企業可持(chi)續發(fa)展的戰略目標的。

7、做好人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)度建(jian)設，對組織行為(wei)進行規范，是人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)活動有效實(shi)施的制(zhi)(zhi)度保障，因此制(zhi)(zhi)定必要的人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)政策和措施是人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)規劃(hua)的重要工(gong)作。

8、做好人力資源(yuan)開發(fa)規(gui)劃(hua)，是實現人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)總目標的(de)重要的(de)、補充(chong)提(ti)高(gao)性的(de)規(gui)劃(hua)內容。

9、人力資源規(gui)劃并非是一成(cheng)不變的，它是一個動態(tai)的開(kai)放系統，還應包括調整發展(zhan)規(gui)劃。