人力資源規劃的目的是什么
1、規劃人力發展
人(ren)(ren)(ren)力(li)發展(zhan)包括人(ren)(ren)(ren)力(li)預(yu)測、人(ren)(ren)(ren)力(li)增補(bu)及人(ren)(ren)(ren)員培(pei)訓(xun),這三者(zhe)緊密聯系(xi),不可分割(ge)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃一方(fang)面對人(ren)(ren)(ren)力(li)現(xian)狀予以(yi)分析,以(yi)了(le)解人(ren)(ren)(ren)事動態(tai);另一方(fang)面,對未來人(ren)(ren)(ren)力(li)需(xu)求做一些預(yu)測,以(yi)便對企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力(li)的(de)(de)增減進行(xing)通盤考(kao)慮(lv),再據(ju)以(yi)制(zhi)定人(ren)(ren)(ren)員增補(bu)和培(pei)訓(xun)計劃。所以(yi),人(ren)(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃是人(ren)(ren)(ren)力(li)發展(zhan)的(de)(de)基礎(chu)。
2、人力資源的合理運用
只(zhi)有少數企業其人(ren)力(li)的(de)配(pei)(pei)置完(wan)全符合(he)理想的(de)狀(zhuang)況。在相當多的(de)企業中,其中一(yi)(yi)些(xie)人(ren)的(de)工作負荷過重,而另一(yi)(yi)些(xie)人(ren)則工作過于輕(qing)松(song);也許有一(yi)(yi)些(xie)人(ren)的(de)能(neng)力(li)有限,而另一(yi)(yi)些(xie)人(ren)則感到能(neng)力(li)有余,未(wei)能(neng)充分利用(yong)。人(ren)力(li)資源規劃可改(gai)善人(ren)力(li)分配(pei)(pei)的(de)不平衡狀(zhuang)況,進而謀求(qiu)合(he)理化,以使人(ren)力(li)資源能(neng)配(pei)(pei)合(he)組(zu)織的(de)發(fa)展需要。
3、配合組織發展的需要
任(ren)何組織(zhi)(zhi)的(de)特(te)性(xing),都是不斷的(de)追求(qiu)生存(cun)和發展(zhan),而生存(cun)和發展(zhan)的(de)主(zhu)要因(yin)素(su)是人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)獲(huo)(huo)得(de)與運用。也(ye)就是如(ru)何適時、適量及適質的(de)使組織(zhi)(zhi)獲(huo)(huo)得(de)所需的(de)各類(lei)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)。由(you)于(yu)現代科(ke)學技術日新月異,社會環境(jing)變化(hua)多端,如(ru)何針對這些多變的(de)因(yin)素(su),配(pei)合組織(zhi)(zhi)發展(zhan)目標,對人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)恰當(dang)規(gui)劃甚為(wei)重要。
4、降低用人成本
影(ying)響企(qi)業(ye)結構用人(ren)(ren)數目的因素很多(duo),如(ru)業(ye)務、技(ji)術革新、機(ji)器設備、組織工(gong)作制度、工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)的能力(li)等。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃可對現有(you)的人(ren)(ren)力(li)結構作一些(xie)分析,并找出影(ying)響人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源有(you)效運用的瓶頸,使人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源效能充分發揮,降低人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源在(zai)成本中所(suo)占的比(bi)率(lv)。
人力資源規劃的過程
1、調查、收(shou)集(ji)和(he)整理涉及(ji)企(qi)業戰略決策和(he)經營(ying)環(huan)境的各種信息,提煉(lian)對于企(qi)業未來人力資源的影響(xiang)和(he)要求。
2、根據企(qi)業或部門實際情況確定其人力(li)資源規劃(hua)期限(xian)。
3、通過職能分(fen)析(xi)進行部(bu)門化組(zu)織設計。
4、通過(工作)崗(gang)位分析進行(工作)崗(gang)位設置,制定勞動定員定額計劃。
5、采(cai)用定(ding)性和(he)定(ding)量相結合(he)、以定(ding)量為主的(de)各(ge)種科(ke)學預測方法對企業(ye)未來人(ren)力資(zi)源供需(xu)進行預測,在此(ci)基礎上制定(ding)人(ren)力資(zi)源供需(xu)協調(diao)平衡的(de)總計(ji)劃和(he)各(ge)項業(ye)務計(ji)劃。
6、做好人力資源管(guan)理費用預算,保(bao)(bao)證(zheng)人(ren)力資源(yuan)規劃與企業有(you)限的(de)財力相適應(ying),從經濟(ji)上確保(bao)(bao)人(ren)力資源(yuan)規劃是遵循企業可持續發展(zhan)的(de)戰略目標的(de)。
7、做好(hao)人力資(zi)源管理(li)制度(du)建設,對組織(zhi)行為進行規(gui)范,是人力資(zi)源管理(li)活動有效實施(shi)的制度(du)保障(zhang),因此制定必要的人力資(zi)源政策和措施(shi)是人力資(zi)源規(gui)劃的重要工作。
8、做好人力(li)資(zi)源開發規(gui)劃(hua),是實現人力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)總(zong)目(mu)標的重要的、補充提高性(xing)的規(gui)劃(hua)內容。
9、人力資源規劃并非是(shi)一成(cheng)不變(bian)的(de),它是(shi)一個動態(tai)的(de)開放系統,還應包括調整發展規劃。
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